【公司治理】企业数字化转型的正确姿势
随着以大数据、云计算、物联网为代表的数字技术的崛起，我们已身处数字化经济。新趋势大潮已经形成，顺之则兴，逆之则亡。数字化时代生存之道在于，尽快投身其中，并不断打造数字化能力，变身数字化企业。...
【公司治理】享受雇主的利益Uber 为什么不肯承认司机是员工？
去年8月31日，一位名叫Takele Gobena的Uber司机在新闻发布会上向西雅图市议员Mike O’Brien倾诉自己的遭遇，他说，如果算上油钱、保险费还有其他开销，他挣的工资连联邦最低工资标准都达不到。Gobena此次出席新闻发布会，正是要来力挺西雅图市议会的一项新提案，即成立专车司机工会，让司机集体磋商薪酬待遇。
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【公司治理】麦肯锡福斯特：大公司的坍塌源于小公司的挑战
大公司如何被创新所瓦解？什么才是破坏性创造力？有着40多年行业观察、企业管理经验的麦肯锡荣休董事、合伙人理查德·N·福斯特（Richard N. Foster，以下简称“福斯特”）在12月来到中国，在12月12日的2015钛媒体T-EDGE峰会上分享了对上述两个话题的观点。这是福斯特首次接受中国科技媒体的邀请，话题也非常接地气。
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【公司治理】百年GE的成功密码
美国通用电气公司（以下简称GE）是美国乃至全球最大的电器和电子设备制造公司，是美国国家竞争力的典型代表。GE的成功的确是个奇迹，自1879年爱迪生创立公司前身（爱迪生电气公司）以来，它已经稳稳当当地发达了130多年。...
【公司治理】你需要知道的管理者箴言
微信上有一篇很火的帖子《所谓情商高，就是懂得好好说话》，教人们在日常语言沟通的场景中多讲客气话，礼多人不怪，是为高情商。当然这不算错，但谈不上系统和科学。...
【公司治理】Facebook、谷歌和推特三巨头如何围剿ISIS
Facebook、谷歌和推特开始采取更有力的措施来应对伊斯兰武装分子的网络宣传和征兵行动。不过，这些互联网公司都在低调行事，以免外界认为它们正在帮助政府进行网络管制。...
【公司治理】迅速将创意转变成产品 学习亚马逊的两个披萨原则
许多机构总是发现自己陷入了停滞不前的怪圈。而造成这个现象的原因之一，就是你、你的同时以及你的客户都过分专注于之前的提出的 “伟大小创意”，进而禁锢了所有人的思想。
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【公司治理】将相和
廉颇蔺相如的故事可谓家喻户晓。两人皆为赵惠文王时期赵国的“柱石”，都是响当当的人物。廉颇呢，饱读兵书，战功赫赫，攻城略地，所向披靡，有一夫当关，万夫莫开之勇，就连秦国的虎狼之师放他面前，也占不到便宜。蔺相如早先为人门客，后来因冒着性命危险完璧归赵，同时后来在渑池会上，让赵王免于受辱，为国家挽回了颜面，以功受封上卿。...
【公司治理】Uber单挑全世界胜算几何？
究竟是恶意打压竞争对手，还是善意的市场整顿？这个答案对当事双方或者三方都没有任何意义，只有竞争结果才有最终解释权。好在，大家都做好了处理对抗的准备。
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【公司治理】大董疯狂扩张 “奢侈品”变快餐消费者会买单吗
大董在烤鸭的基础上做文化和艺术加持以及“酥不腻”的口味特色，创出了自己的天地。然而，做烤鸭前有老字号全聚德，做快餐外有麦当劳，做互联网新概念又有雕爷和黄太吉——大董看似在一个竞争极度激烈的夹缝中谋求机会。面对洋快餐这样的强敌，以及最得资本心的雕爷和黄太吉这种依靠互联网营销手段快速扩张连锁的模式，大董的信心在于，美食终归要以“食”为主，快餐，也必须追求产品体验。
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