【公司治理】士力架“饥饿营销”如何玩包装
不论是可口可乐“昵称瓶”上的网络热词，或是士力架搜罗来的饥饿症状，归根结底都可看作一种标签。而这些昵称的载体，即产品的包装就成了一种实体化的社交工具，促使年轻消费者因互贴标签形成相互认同，甚至是族群归属感，进而对诱发这种情感的产品和品牌产生好感。...
【公司治理】招人就像结婚 你得先谈个“恋爱”试试看
招聘对于雇佣双方来说都是一次赌博。为了避免由“雇错人”所产生的高额代价，无论是试用期还是更为严格的简历筛选，企业正努力在劳动关系正式建立前收集或者分享到更多的相关信息。
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【公司治理】为什么说基于事物本身赚钱的商业模式OUT了
当以产品为中心的营销思维，变为以人为中心，商业模式也随之更迭。过去，讲求“精耕细作”，现在，讲究产品基于用户反馈的更新速度。...
【公司治理】成功，一定是建立在超越自身的利益之上
在每个人成长的道路上，时常会经历荣耀与挫折，那些令自己欢欣鼓舞的也许就是我们内心所认为的所谓成功，而那些大大小小的不快，大多是自己意识里所认为的失败。我们听到过许许多多成功与失败的故事，我们自己也时常会面对这样与那样的欢欣与失落，成功与失败是那么的平常，却又常谈常新。...
【公司治理】企业创新的四大经典陷阱和应对举措
通过创造新的产品或服务来获得高速增长，保持核心竞争力，这几乎是所有企业的初衷。然而在创新的过程中，许多企业却在不断重复犯错。这究竟是为啥呢？
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【公司治理】企业制定战略请遵循“简单法则”
提起战略设计，我们的第一直觉往往是：宏大、复杂、艰难……总之，让人头大。殊不知，以简驭繁，才是战略王道。在进行重大决策时，如果能够依据“简单法则”，找准公司发展的关键瓶颈，然后一一攻破……那么恭喜，你的战略设计已经90%成功了。
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【公司治理】三栖康红恩 跨界的人生哲学
康红恩提出“三轮驱动”新模式理论，即指通过“投资和房地产金融”、“开发”、“资产经营”三轮驱动的模式，融合“香港与美国开发商模式”，实现企业的可持续发展。...
【公司治理】从被唱衰到估值800亿美元 YouTube是如何扩张的？
Shishir去MIT读书，离开学校创立 Centrata, 去了微软，2008年加入 YouTube 也做了6年。2008年YouTube比现在苦。在那时候，YouTube 被 Google 收购认为是成功的财务退出，但对 Google 不认为是成功的。所有媒体认为 Google 犯了错误，亿万富翁马克·库班直言不讳地说，只有 “白痴” 才会买 YouTube，甚至 Google 自己也觉得 YouTube 不行。六年后斗转星移，在 2014年的一个报道预估 YouTube 价值约 400 亿美元（20...
【公司治理】创业公司需要“管理”吗？
这是一个月以来我被问到最多的问题，也是我对别人问的最多的问题。答案很有意思：搞管理研究的人认为，不需要。创业者说，需要。当然，还有处于两者中间的人群，比如培训师。他们赖以大杀四方的法宝就是告诉大家，产品比管理重要，可他们的课的主题是“管理”。
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