【公司治理】小米模式 背后的价值观

之前在雷军与董明珠的论战中,很多人不无“深情恳切”地建议雷军20年后再来论战。因为格力已经走过20年的发展历程,是曾经中国制造的骄傲和榜样。但很多人同样忽略了一个事实:如今企业拼的不是基业长青,而是对消费者的吸引力,特别是对年轻消费者比如90后的深度影响力。...

【公司治理】阿里究竟能不能给美国创造百万工作机会?

就算美国有100万个“机会”,那也未必是美国人眼中的“工作”。...

【公司治理】华为vs联想:“等得及”VS“不能等”

两个优秀的民族企业,各自成就了一个时代。如今,他们在国际市场上的表现总被人拿来比较,争论了20年的“贸工技”与“技工贸”,算是终于见了分晓...

【公司治理】华为“二次替代”的竞争力如何练就?

当华为在国内市场已有一定地位和优势,人力资源积累到一定程度时,及时将战略重心转向了国际市场,将“替代”的故事在国外又上演了一回,撼动了国外产业巨头的市场地位。而“二次替代”真正见证了企业的竞争力。...

【公司治理】苏宁:探秘转型互联网零售的管理哲学

产业时空界限早已被互联网打破,中国所有零售企业不得不站在同一个线上平台共同竞争。然而,传统零售商转战线上后为何会迅速“死掉”,而苏宁却能转型成功?...

【公司治理】“南玻A高层巨震”迷雾!

南玻A高管集体辞职,究其何因?是宝能步步紧逼故意刁难?还是管理层转移核心资源?不可否认的是,南玻A变天了。...

【公司治理】贝贝网商业逻辑:母婴电商还需去母婴化,非标品才是制胜之道

变革家,让天下没有难懂的生意!大概从前年开始,母婴电商、社区和O2O领域逐渐得到了创业者和资本的追捧。随着80、90后人口逐渐步入育龄,母婴消费人群的消费内容、消费模式正在经历转变,一个新的机会敞口正在打开。...

【公司治理】乐视生态或到了需变革的阶段

乐视坚持硬件负利,创造出低于量产成本定价等一堆名词,在两三年时间成为国产电视品牌一强,惹得传统电视品牌侧目;去年推出手机,一年时间跻身国产前十,被认为发展速度超过小米,成就惊人。但是当它拥有了今天的体量后,其生态模式或已到了需要变革的阶段,原模式恐怕已难持续。...

【公司治理】万科辟谣背后:恒大许家印是敌是友?

9月6日晚间,万科的官方微信公众号《万科周刊》发文,“不信谣不传谣,吃瓜群众可以散去了!”。这是针对当日网上流传的一则万科股权之争结果的辟谣。该文称,万科股权之争在深港通开通之即尘埃落定:马云26%、许家印25%,两位挚友合计持股51%控股万科。马云任万科名誉董事长,许家印任万科董事长,王石任万科首席顾问。...

【公司治理】揭秘德云社的产业布局及投资迷雾

作为国内最大的民间相声团体,德云社是如何进行商业运作的?除了剧场这处立根之本,撇去“师傅”这个身份,郭德纲作为“老板”还有哪些产业布局及投资,帮助他从一穷二白到逐渐建立起属于自己的相声帝国?...

 295    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下一页 尾页