【公司治理】企业要活下去 先得学会“断、聚、合”

组织转型最大的挑战,是要动所有人的利益格局。...

【公司治理】管理没有“下不为例”,否则后患无穷!

企业的运营与管理是个细活,必须要拿捏好管理的松紧尺度,管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面,管理过度又会扼杀员工们的激情,松紧之间体现的就是管理者的技术及境界,但是一定要切记,不能对员工说“下不为例”,不然后果很麻烦。...

【公司治理】职场晋升法则:好老板要比好工作更重要

职场晋升法则:好老板要比好工作更重要...

【公司治理】最高明的管理艺术:永远别让“闹钟”响起来

守时是一种礼貌和修养,更是一个组织工作执行力的象征。...

【公司治理】顺丰员工这么拼命,只因公司做到了这3点

随着网购平台的快速发展,快递行业也是如日中升。...

【公司治理】管理,说到底是对人的接纳

创业让我回到十年前的状态——对一切都充满热忱,但与十年前不同,我对管理有了全新认知。...

【公司治理】要是不能“卖身”顺丰,百度外卖还能找到下一个“接盘侠”吗?

由于百度外卖正在经历新一轮震荡,原本由美团外卖、饿了么和百度外卖形成的三足鼎立的外卖市场面临新的变数。...

【公司治理】傅盛认知三部曲后记:到底什么是认知?

我的认知三部曲《所谓成长就是认知升级》、《管理本质就是认知管理》、《战略就是格局+破局》发布后,收到了很多朋友的宝贵留言:...

【公司治理】小米模式 背后的价值观

之前在雷军与董明珠的论战中,很多人不无“深情恳切”地建议雷军20年后再来论战。因为格力已经走过20年的发展历程,是曾经中国制造的骄傲和榜样。但很多人同样忽略了一个事实:如今企业拼的不是基业长青,而是对消费者的吸引力,特别是对年轻消费者比如90后的深度影响力。...

【公司治理】拒绝平庸会议,从杜绝这四点开始

一个成功的会议能够激发参会者新的活力,并使其掌握清晰的工作计划和明确方向,但一个平庸的会议则会让参会者质疑,这是否值得自己花时间去对待。而提前准备可以让一场会议组织得更好,https://www.entrepreneur.com一篇文章指出四种会导致会议失败的情况,避免这些情况能够让你更好地组织一场成功的会议:...

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