【公司治理】管理,说到底是对人的接纳

创业让我回到十年前的状态——对一切都充满热忱,但与十年前不同,我对管理有了全新认知。...

【公司治理】傅盛认知三部曲后记:到底什么是认知?

我的认知三部曲《所谓成长就是认知升级》、《管理本质就是认知管理》、《战略就是格局+破局》发布后,收到了很多朋友的宝贵留言:...

【公司治理】拒绝平庸会议,从杜绝这四点开始

一个成功的会议能够激发参会者新的活力,并使其掌握清晰的工作计划和明确方向,但一个平庸的会议则会让参会者质疑,这是否值得自己花时间去对待。而提前准备可以让一场会议组织得更好,https://www.entrepreneur.com一篇文章指出四种会导致会议失败的情况,避免这些情况能够让你更好地组织一场成功的会议:...

【公司治理】组织变大以后,如何有效管理?

创业让我回到十年前的状态——对一切都充满热忱,但与十年前不同,我对管理有了全新认知。...

【公司治理】2017年打工的最高境界:和老板一起干

经常听职场人说,“不求有功,但求无过。”既然是这样的“老年人”心态,你留在企业干什么呢?
2017年已经开始,请记住以下几点:打工的最高境界:和老板一起干!...

【公司治理】传统品牌凭什么更胜一筹?

把握风口固然重要,但要快速跟上行业发展,唯有突破传统思维的桎梏,迎风而上。...

【公司治理】真正决定公司业绩的是什么?

在过去30年中,研究人员开发了大量文献和工具,帮助管理者了解其业务绩效的驱动因素,比如平衡计分卡和战略地图。管理者一般都是根据自己对绩效驱动因素的假设来做决策。事实上,一项研究发现,在表示已经实施了战略地图的管理者当中,只有21%检验了自己组织中的这些关系,而在检验了关系的管理者当中,又有许多人发现他们早先的假设存在缺陷。如果没有检验这些假设的话,意味着关键假设未经反思就被采用,可能会导致战略步入歧途。...

【公司治理】打败一家企业,你只需要研究3个人!

一家企业要和另一家企业竞争,现在的思潮很混乱:有人说是你死我活,有你没我;有人说是合作,并生造出一个叫做“竞合”的词汇;还有人说错位,于是有了错位竞争这个论调。...

【公司治理】警惕KPI和流程,支持内部轮岗

腾讯WXG微信事业群一年一度的管理团队领导力大会于10月26日召开,会上探讨了微信的敏捷精神、生态建设以及社会化思维。在总办分享中,腾讯集团高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙在会上发表演讲,以过往实例阐述了自己对产品与管理的思考。...

【公司治理】东航两飞机差三秒险相撞背后的管理问题

管理就是沟通、沟通再沟通!”——杰克·韦尔奇。传言上海虹桥机场塔台所有领导已被就地免职,是极为正确的决断,这不是以正视听,而是管理层有极大可能没有深入一线,让小隐患变成了大问题。...

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