【公司治理】《花花公子》停刊裸照：情势所需下的品牌重塑
性，当然是卖点，但前提是免费。上周早些时候，《花花公子》表示将停止刊登全裸照，以便重塑这个衰落帝国的品牌。花花公子公司首席执行官斯科特·佛兰德斯说：“1953年休·海夫纳推出《花花公子》杂志时的政治氛围和性观念目前几乎已经荡然无存。”...
【公司治理】优秀的领导者如何强化个人品牌？
塑造个人品牌是一种必不可少的领导能力，而不是自我宣传活动。成功的领导者不仅了解这一点，而且坚持通过服务他人来提升自己。根据我们组织的研究显示，能成功塑造个人品牌的领导者不足15%，而日常行动符合自身品牌的领导者更是只有5%。谈论如何塑造个人品牌的领导者数不胜数，不过真正将之践行的领导者却寥寥无几。这便解释了为什么领导者很难重塑自我：只有32%的领导者会把自己视为变革推动者——所有领导者都要成为变革推动者，否则将面临淘汰。...
【公司治理】优酷土豆们的困境：为何在线视频难成好生意？
在线视频只是掺进了新元素的传统生意，而现在它越来越像本地生活O2O，即便这个行业最好的公司，也处于一种糟糕的成本结构，这解释了为什么在线视频为何至今仍然没有成为好生意。
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【公司治理】从制度变迁看荣氏家族企业传承的挣扎
1994年，荣智健曾对媒体说过：“假如我不是荣毅仁的儿子，我今天不可能做香港中信的副董事长兼总经理。但假如我仅仅是荣毅仁的儿子，而自己没有能力来经营，香港中信也不会发展成今天这样的规模。”这前半句是真理，后半句被历史与市场证明是错的。...
【公司治理】华为凝聚15万狼性团队的15条大智慧
很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。而华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”...
【公司治理】海鑫集团李兆会的传承人格分析
10年前，父亲李海仓意外遇害后，李兆会接管家族企业海鑫钢铁大权，被视为二代接班的代表备受关注；10年后，海鑫钢铁负债累累，到了破产重组的地步……家族企业传承研究者吕元栋用全新的工具和理论、从全新的角度进行解剖，分析这个一波三折的传承案例背后的得失，以及中国大陆家族企业能从中吸收的各种教训。...
【公司治理】做管理不要太相信直觉
你能够违反自己的直觉吗？恐怕不能，现在你闭上眼睛，能够想象你和地球是如何一起围绕太阳公转，而我们地球又和太阳一起围绕银河系公转的吗？现在你就可以试一下，至少我是做不到的。今天，我们依然在高唱 “西边的太阳就要落山了”，我们的语言已经和我们的直觉根深蒂固的纠缠在一起。...
【公司治理】经理人的人格力量
经理人最重要的一个基础其实是信任，也就是老板或者上级愿不愿意信任你，愿不愿意给你权利，还有一种信任是下属愿不愿意跟你。所以说，做好经理人的前提条件不是能力，是人格力量。
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【公司治理】深度解析Uber业务与营收模式
Uber是一家按需交通服务企业，他们在全世界的范围内掀起了一场革命，彻底改变了出租车行业。该公司独特的商业模式，让每一个用户只需要点击一下手机就能够找到一辆出租车，车辆会在最短的时间内到达用户的所在地点，并且将用户送至他们想去的任何地方。
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