【公司治理】从制度变迁看荣氏家族企业传承的挣扎
1994年，荣智健曾对媒体说过：“假如我不是荣毅仁的儿子，我今天不可能做香港中信的副董事长兼总经理。但假如我仅仅是荣毅仁的儿子，而自己没有能力来经营，香港中信也不会发展成今天这样的规模。”这前半句是真理，后半句被历史与市场证明是错的。...
【公司治理】华为凝聚15万狼性团队的15条大智慧
很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。而华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”...
【公司治理】海鑫集团李兆会的传承人格分析
10年前，父亲李海仓意外遇害后，李兆会接管家族企业海鑫钢铁大权，被视为二代接班的代表备受关注；10年后，海鑫钢铁负债累累，到了破产重组的地步……家族企业传承研究者吕元栋用全新的工具和理论、从全新的角度进行解剖，分析这个一波三折的传承案例背后的得失，以及中国大陆家族企业能从中吸收的各种教训。...
【公司治理】做管理不要太相信直觉
你能够违反自己的直觉吗？恐怕不能，现在你闭上眼睛，能够想象你和地球是如何一起围绕太阳公转，而我们地球又和太阳一起围绕银河系公转的吗？现在你就可以试一下，至少我是做不到的。今天，我们依然在高唱 “西边的太阳就要落山了”，我们的语言已经和我们的直觉根深蒂固的纠缠在一起。...
【公司治理】经理人的人格力量
经理人最重要的一个基础其实是信任，也就是老板或者上级愿不愿意信任你，愿不愿意给你权利，还有一种信任是下属愿不愿意跟你。所以说，做好经理人的前提条件不是能力，是人格力量。
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【公司治理】深度解析Uber业务与营收模式
Uber是一家按需交通服务企业，他们在全世界的范围内掀起了一场革命，彻底改变了出租车行业。该公司独特的商业模式，让每一个用户只需要点击一下手机就能够找到一辆出租车，车辆会在最短的时间内到达用户的所在地点，并且将用户送至他们想去的任何地方。
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【公司治理】资本冬天里的三个创业生存术
在这个九死一生的战场上，墓碑林立。后来者们带着敬畏查看这些墓志铭，祈祷以后不要出现在这里。而好项目也依然挺立，强者愈强，寒冬之中，自然选择更加干脆利落，所有机构在接受采访时都说，仍然会投优质项目。
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【公司治理】销售如何“报好价”
在没了解客户采购标准、客户采购预算的情况下，过早或轻易地报价往往会使自己成为比价的对象，使自己失去竞争机会，失去成交的最佳谈判时机。...
【公司治理】中国企业的通病：重商业 不重科研
中国企业商业化气息太过严重，导致“钱”几乎成了企业唯一的目标，更可怕的是，中国企业普遍有“只重短期利益”的毛病，没有给科技人员以足够的尊重，则是这个毛病最重要的体现之一。
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