【公司治理】中小民营企业管理如何突破瓶颈?

 

我国中小民营企业普遍面临的问题是,企业在不断发展,管理却仍属于“粗放式”“小作坊”“人治”而非“法治”。这些在创业初期令人引以为傲的“高效率”管理方式已然不适应企业的发展。

企业要想突破瓶颈,管理是第一步。

一、标准化,让所有同仁作业有章可循、有据可依,例如标准化的作业表单、行为规范、作业指导书等,将长期以来总结的经验以文件形式标准化,避免失败成本的重复发生。

二、流程化,辅以标准化的作业表单,规划合理的作业流程,实现企业的自动化运转。明确职能职责,做到各作业的有序衔接,做到从听命行事到依流程作业的转变。谨记:制度管人,流程管事。

三、系统化,优秀的企业及组织,均具备自省调整的能力,以此实现企业或组织的自动化运转;建立对危机问题的敏锐、以及自我反省持续改善的管理系统,包括部门之间的横向制约,稽核机制的建立等。

四、数据化,管理就是避免感性,以数据说话,量化目标,量化业绩,实现公正公平的企业管理机制和企业文化。

五、组织化,一个企业的盈利能力取决于组织能力,组织能力强的企业必须有一支优秀的团队和科学的管理模式,才能实现组织同向、目标同向、价值同向、管理同向、行为同向。

综上所述,企业管理依靠的是人才,而管理是尽可能地减少人为因素在企业运作中的技能、心态、情绪等不稳定因素。企业管理的最高境界就是把人的创造力、激情发挥到极致,从而打造企业共创、共赢、共享的管理模式。

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