【公司治理】东方甄选: 从销售产品到销售情怀

越来越多的人喜欢看东方甄选直播。...

【公司治理】微软为什么要收购动视暴雪?

编者按/ 经济周期的波动,丝毫没有影响到产业巨头追求科技进步的步伐,他们对涉及未来的关键技术大举下注。在2022年上半年,就有三起超过400亿美元的收购:分别是1月软件巨...

【公司治理】马斯克收购推特的“公司技术”

编者按/ 资本和影响力的结合会带来怎样的结果?关注全球首富伊隆・马斯克对推特(Twitter Inc.)的收购,或许能回答这一问题。就在一个多月前,身价高达 2680 亿美元...

【公司治理】洛克菲勒:成大器者的六项修炼

我的不少学生是企业家。我曾问过他们,最敬佩的人是谁?他们大多数人回答说是约翰·洛克菲勒。...

【公司治理】德鲁克的黄金管理20条——中高层管理必修课

马云说,管理是科学,领导是艺术。我以为,很有道理,但也不尽然。为何?管理既是科学,也是艺术。...

【公司治理】企业要活下去 先得学会“断、聚、合”

组织转型最大的挑战,是要动所有人的利益格局。...

【公司治理】管理没有“下不为例”,否则后患无穷!

企业的运营与管理是个细活,必须要拿捏好管理的松紧尺度,管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面,管理过度又会扼杀员工们的激情,松紧之间体现的就是管理者的技术及境界,但是一定要切记,不能对员工说“下不为例”,不然后果很麻烦。...

【公司治理】职场晋升法则:好老板要比好工作更重要

职场晋升法则:好老板要比好工作更重要...

【公司治理】最高明的管理艺术:永远别让“闹钟”响起来

守时是一种礼貌和修养,更是一个组织工作执行力的象征。...

【公司治理】顺丰员工这么拼命,只因公司做到了这3点

随着网购平台的快速发展,快递行业也是如日中升。...

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