【公司治理】傅盛认知三部曲后记：到底什么是认知？
我的认知三部曲《所谓成长就是认知升级》、《管理本质就是认知管理》、《战略就是格局+破局》发布后，收到了很多朋友的宝贵留言：...
【公司治理】小米模式 背后的价值观
之前在雷军与董明珠的论战中，很多人不无“深情恳切”地建议雷军20年后再来论战。因为格力已经走过20年的发展历程，是曾经中国制造的骄傲和榜样。但很多人同样忽略了一个事实：如今企业拼的不是基业长青，而是对消费者的吸引力，特别是对年轻消费者比如90后的深度影响力。...
【公司治理】拒绝平庸会议，从杜绝这四点开始
一个成功的会议能够激发参会者新的活力，并使其掌握清晰的工作计划和明确方向，但一个平庸的会议则会让参会者质疑，这是否值得自己花时间去对待。而提前准备可以让一场会议组织得更好，https://www.entrepreneur.com一篇文章指出四种会导致会议失败的情况，避免这些情况能够让你更好地组织一场成功的会议：...
【公司治理】2017年打工的最高境界：和老板一起干
经常听职场人说，“不求有功，但求无过。”既然是这样的“老年人”心态，你留在企业干什么呢？
2017年已经开始，请记住以下几点：打工的最高境界：和老板一起干!...
【公司治理】华为vs联想：“等得及”VS“不能等”
两个优秀的民族企业，各自成就了一个时代。如今，他们在国际市场上的表现总被人拿来比较，争论了20年的“贸工技”与“技工贸”，算是终于见了分晓...
