【公司治理】从产品到平台难以转型？影响成功与否的4个步骤
近年来，面对谷歌Gmail和各种移动设备上的邮件应用，微软Outlook节节败退。现在微软尝试为Outlook注入新活力，从单纯的电子邮件产品转为平台，让用户与优步、Yelp和印象笔记等众多第三方服务间建立联系。
...
【公司治理】一文看懂138家央企级别和管理（最全面最详细版）
国有企业，尤其是中央企业究竟有没有行政级别，级别究竟多高？一直是不少人津津乐道的话题。更令人瞩目的是，不少央企领导商而优则仕，包括李小鹏、张庆伟在内的一批政坛明星皆是由央企起跳。...
【公司治理】百年经营的秘诀：尊重、信任、重视员工
捷成洋行由丹麦的捷成与谢逊船运世家在清朝光绪年间创立，到今天已经有120年历史。它经历了数次危机，并成功转型发展到今天的捷成集团。...
【公司治理】货架上最危险的货品：顾客拿起来又将它放回去
在生活购物中，有这样一个场景：顾客将商场中的某件货品拿起来，一番犹豫不决后，最终将货物放下离开。这种货品，就是“货架上最危险的货品”。它们为什么危险？又该如何处理？...
【公司治理】为何海尔模式在西方“叫好不叫座”？
真正有价值的观点不是对海尔变革一味迎逢，而是和张瑞敏乃至海尔一起深度思考。在我看来，一个出色的模式一定经得起各方拷问，否则就不是一个出色的模式。...
【公司治理】领导力案例：如何拯救一个差劲的领导？
不力的领导紧盯着错误，优秀的领导则帮下属发挥最大潜力。正面领导的关键是“强化人人参与的观念。当大家觉得人人有责的时候，做事情也更有意思。在一个相互支持的环境下共事收获也更多。”...
【公司治理】体育产业有40%的岗位缺口 它到底需要什么样的人？
“各大体育产业巨头都有钱，乐视体育就买了200多个版权。这好比先去菜市场，不管黄瓜还是土豆，把食材全买回来放到后边库房，却发现会做菜的厨子不够。”...
【公司治理】“诸葛亮伐魏”给管理带来的启示
当公司亏损时，员工应不应该共体时艰、牺牲几个月的奖金？诸葛亮的领兵之道是：即使身陷危难，说过要让士兵返乡的承诺，绝不变更。
...
【公司治理】创业公司死因无外乎以下6种
仅仅有一个好的产品理念，不足以保证你的创业历程一帆风顺。一个经常出现的状况是，许多创业者抱有万丈豪情，但正是这种热情，使得他们看不见自己的创业理念和所在行业面临的风险。
...
