【公司治理】傅盛认知三部曲后记：到底什么是认知？
我的认知三部曲《所谓成长就是认知升级》、《管理本质就是认知管理》、《战略就是格局+破局》发布后，收到了很多朋友的宝贵留言：...
【公司治理】拒绝平庸会议，从杜绝这四点开始
一个成功的会议能够激发参会者新的活力，并使其掌握清晰的工作计划和明确方向，但一个平庸的会议则会让参会者质疑，这是否值得自己花时间去对待。而提前准备可以让一场会议组织得更好，https://www.entrepreneur.com一篇文章指出四种会导致会议失败的情况，避免这些情况能够让你更好地组织一场成功的会议：...
【公司治理】2017年打工的最高境界：和老板一起干
经常听职场人说，“不求有功，但求无过。”既然是这样的“老年人”心态，你留在企业干什么呢？
2017年已经开始，请记住以下几点：打工的最高境界：和老板一起干!...
【公司治理】真正决定公司业绩的是什么？
在过去30年中，研究人员开发了大量文献和工具，帮助管理者了解其业务绩效的驱动因素，比如平衡计分卡和战略地图。管理者一般都是根据自己对绩效驱动因素的假设来做决策。事实上，一项研究发现，在表示已经实施了战略地图的管理者当中，只有21%检验了自己组织中的这些关系，而在检验了关系的管理者当中，又有许多人发现他们早先的假设存在缺陷。如果没有检验这些假设的话，意味着关键假设未经反思就被采用，可能会导致战略步入歧途。...
【公司治理】打败一家企业，你只需要研究3个人！
一家企业要和另一家企业竞争，现在的思潮很混乱：有人说是你死我活，有你没我；有人说是合作，并生造出一个叫做“竞合”的词汇；还有人说错位，于是有了错位竞争这个论调。...
