【公司治理】货架上最危险的货品：顾客拿起来又将它放回去
在生活购物中，有这样一个场景：顾客将商场中的某件货品拿起来，一番犹豫不决后，最终将货物放下离开。这种货品，就是“货架上最危险的货品”。它们为什么危险？又该如何处理？...
【公司治理】体育产业有40%的岗位缺口 它到底需要什么样的人？
“各大体育产业巨头都有钱，乐视体育就买了200多个版权。这好比先去菜市场，不管黄瓜还是土豆，把食材全买回来放到后边库房，却发现会做菜的厨子不够。”...
【公司治理】创业公司死因无外乎以下6种
仅仅有一个好的产品理念，不足以保证你的创业历程一帆风顺。一个经常出现的状况是，许多创业者抱有万丈豪情，但正是这种热情，使得他们看不见自己的创业理念和所在行业面临的风险。
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【公司治理】谋事+谋势+谋世：董事长的格局节拍
一个企业，如同人体一样，内外综合平衡才是发展的最佳状态，董事长不但是大脑，而且必须是节拍器才能够有效保证平衡发展的需要。...
【公司治理】任正非和史玉柱的“狼兔说”公司文化
上周末，一个企业家在机场排队等候出租车的照片刷屏朋友圈，被一片怒赞。这是华为总裁任正非，没有一个助手提箱子，也没有专车司机，甚至专车预约接机都没叫。...
【公司治理】为何让外人来帮公司开经营会？
多少企业有好的方案，但败在执行上？究其内因，高管是最大的执行阻力！因为高管层内部，缺乏有效的对话，“高管墙”甚至比，“部门墙”更加严重，最后导致执行结果走样。要让执行方案落地，还需要另一个对话的道场，——经营会。...
【公司治理】贝索斯：“偏执”的未来主义者
下一个乔布斯会是谁？一定属于对世界充满好奇心和“放眼未来”的人。当站在未来去思考现在时，做法可能会大不一样，这也造就了贝索斯与众不同的创新意识、商业眼光和领导力。...
【公司治理】企业想成功得靠理论 而不是战略
对于管理者来说，最棘手的战略挑战不是如何获得或保持竞争优势，而是如何找到新颖、意料之外的价值的创造方式。遗憾的是，战略学总是把关注点放在了前者。理论超越单一的战略，不是简单的到达某一目的地的路线图，它是一份战略选择指引。
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【公司治理】企业也会“落伍”：21世纪的公司应该有这些标配
你的企业的方方面面都要发生变化。想象一个无摩擦的经济，那是一个全新的世界：劳动力、信息和资金可以自由、廉价而且几乎是即时地移动。嘿，它已经来了。你的公司准备好了吗？...
