【公司治理】从37人扩张到8万经纪人，链家如何做到的？
2001年，链家开出了第一家店，当时员工仅37人。链家官网显示，2002年6月链家就成为中国建设银行指定按揭代理机构。成立两年后，2003年9月成为 "中央在京单位已购公房上市出售定点交易" 代理服务机构。...
【公司治理】娃哈哈集团宗庆后：从一把抓到学会放手
民族品牌娃哈哈的成长伴随着中国家喻户晓的认知，作为这家中国著名非上市民营企业的掌舵人，宗庆后曾事无巨细一把抓的管理风格，极大地为公司提高了运转效率和执行力，也招来众多质疑声，如今已年过七旬的他开始转变风格了……
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【公司治理】“甩手掌柜”王石与“工作狂人”王健林的不老江湖
2015年中，万达、万科牵手，确立了战略合作地位。遗憾的是，两个老王的世纪握手并未出现，多年来，这两个地产界传奇男人也鲜有出现在一个镜头下。...
【公司治理】Facebook用这三个机制吸引高契合度的创造者
Facebook被誉为美国最佳择业选择，它像磁石一样吸引着最顶尖的人才。这个社交网络公司现在在世界各地设有超过64个办事处，共计约13000名员工，公司的招聘工作对于其开疆拓土和实现雄心壮志都至关重要。这家公司需要高文化契合度、来自不同背景的创造者，为了找到符合这三个条件的人，他们设立了三个相应机制。...
【公司治理】合众资产总经理曹幼非：创造收益乃是使命必达
在市场下滑、股市动荡的环境中，合众凭借四条主要投资线，即债券投资、股票投资、金融工程和基金组合达到了不错的报酬率，也让曹幼非对自己专业“四条线”的发展充满信心。...
【公司治理】Airbnb背后的铁三角
《中国合伙人》里，有一句经典台词是：千万别跟好朋友合伙开公司。在这部电影最火的时候，这句话也跟着传遍了创业圈，甚至在屡屡爆出的国内创业团队内部互撕的时候，总是被很多自认为是前辈的创业者们，不断重复提醒后继者们。但是，在来自美国的Airbnb公司，这一情况却恰恰相反。...
【公司治理】海底捞董事长张勇：核心竞争力从来都不是服务！
餐饮是一个完全竞争的行业，消费者体验至关重要。我们在很早的时候就非常重视顾客满意度，而顾客满意度是由员工来保证和实现的。所以，我们确立了“双手改变命运”的核心理念来凝聚员工。...
【公司治理】可口可乐也想转型 只谈品牌不再谈产品
1月26日，可口可乐邀请了亚太地区的众多媒体和合作伙伴到香港，向人们诠释这家公司新口号——Taste the Feeling。
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【公司治理】Uber的必然倒下：乌托邦、共享经济与庞氏骗局
Uber依然在延续着神话，不断攀升的估值和对未来丰富的想象力，但我依旧认为Uber不久就会倒下。虽然最近传出Uber总部和Uber中国都进行了新一轮的融资，但不休止的融资只能让Uber从一个乌托邦式的商业模式演变成不可控制的庞氏骗局。...
【公司治理】王守义十三香：.32年构建“小宇宙”
32年坚守于一个产业领域，打假零容忍，管理架构扁平化，产品品质精益求精，不上市、不融资，不贷款、不赊款、不欠款，家族化经营……王守义十三香如埋首耕地的老牛，既不快又不慢地往前走着，却将许多“快马”“慢驴”远远甩在后面。...
