【公司治理】领英CEO谈增长：公司变大时很难让人们保持一致
2015年斯坦福创业课程－技术驱动的闪电式扩张 19: LinkedIn。这一期是CS183C课程的最后一讲，2008年底 Jeff Weiner以总裁的身份加入LinkedIn，之后担任首席执行官。他的到来使LinkedIn的使命、价值观以及战略重点变得更加专注和明晰。
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【公司治理】中国FO领航者 如何做到传承百年
作为漢家族办公室（HMCFamily Office）创始人、中国家族办公室行业领航者，杨辉先生一直倡导“财富生态系统”的理念，致力于为华人超高净值家族提供最佳传承方案。...
【公司治理】2015你不可错过的九大经典营销案例
网友总结的2015年的营销，两个字，精辟!奔跑起来吧，在这个竞争的社会中，如果企业停滞不前，还沉浸在旧日的辉煌里面，那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。模仿是大多企业创新的一个重要方法，下面梳理了2015年印象最深刻的9个营销案例，回顾往昔。...
【公司治理】重估小米：是怎样创造了令人眩晕的高估值
2015年即将结束，按照供应链的估算，小米今年出货量将超过7000万台，但无法达到年初8000万到1亿台的目标。而来自小米的内部消息透露，早在几个月前小米内部已经将销售目标调低到了7000万台。这一年，小米接连遭遇新品跳票、专利官司以及国际化扩张失利等诸多难题。...
【公司治理】比万科宝能更激烈的战争：康宝莱三年生死战全纪实
将近三年来，对冲基金大佬比尔·阿克曼一直在竭力扳倒这家营业额达到50亿美元的营养品巨头。这可谓是破坏性的激进行为。但是有个问题值得一问：做空分子能够成为公司好的监管者吗？
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【公司治理】享受雇主的利益Uber 为什么不肯承认司机是员工？
去年8月31日，一位名叫Takele Gobena的Uber司机在新闻发布会上向西雅图市议员Mike O’Brien倾诉自己的遭遇，他说，如果算上油钱、保险费还有其他开销，他挣的工资连联邦最低工资标准都达不到。Gobena此次出席新闻发布会，正是要来力挺西雅图市议会的一项新提案，即成立专车司机工会，让司机集体磋商薪酬待遇。
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【公司治理】百年GE的成功密码
美国通用电气公司（以下简称GE）是美国乃至全球最大的电器和电子设备制造公司，是美国国家竞争力的典型代表。GE的成功的确是个奇迹，自1879年爱迪生创立公司前身（爱迪生电气公司）以来，它已经稳稳当当地发达了130多年。...
【公司治理】将相和
廉颇蔺相如的故事可谓家喻户晓。两人皆为赵惠文王时期赵国的“柱石”，都是响当当的人物。廉颇呢，饱读兵书，战功赫赫，攻城略地，所向披靡，有一夫当关，万夫莫开之勇，就连秦国的虎狼之师放他面前，也占不到便宜。蔺相如早先为人门客，后来因冒着性命危险完璧归赵，同时后来在渑池会上，让赵王免于受辱，为国家挽回了颜面，以功受封上卿。...
【公司治理】Uber单挑全世界胜算几何？
究竟是恶意打压竞争对手，还是善意的市场整顿？这个答案对当事双方或者三方都没有任何意义，只有竞争结果才有最终解释权。好在，大家都做好了处理对抗的准备。
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【公司治理】大董疯狂扩张 “奢侈品”变快餐消费者会买单吗
大董在烤鸭的基础上做文化和艺术加持以及“酥不腻”的口味特色，创出了自己的天地。然而，做烤鸭前有老字号全聚德，做快餐外有麦当劳，做互联网新概念又有雕爷和黄太吉——大董看似在一个竞争极度激烈的夹缝中谋求机会。面对洋快餐这样的强敌，以及最得资本心的雕爷和黄太吉这种依靠互联网营销手段快速扩张连锁的模式，大董的信心在于，美食终归要以“食”为主，快餐，也必须追求产品体验。
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