【公司治理】构建有效董事会的四大支柱
董事会是干什么的，如何发挥董事会的核心职能？这些问题不同的企业会有不同的回答。但如果你要构建一个有效的董事会，就应该从四个方面着手：即人员素质、信息架构、工作流程以及董事会文化。...
【公司治理】转型中的董事会
近年来关于各个公司的传闻在坊间传得沸沸扬扬，我们不能只把这些事情当热闹看。以前，公众对公司的很多方面都没有关注的意识，而在当今的互联世界中，消费者和股东对企业行为的要求越来越高。董事会应当确保企业满足这些期待。...
【公司治理】SK集团：靠15台织机起家的巨头
创立于1953年的SK集团，前身是主营纺织纤维的鲜京织物，目前已经发展成为韩国第三大跨国企业，旗下有两家公司进入了全球五百强。
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【公司治理】福特公司如何变成家族企业
从亨利·福特的创业故事中，我们可以主要关注两个问题：作为创业者，福特是如何利用外部投资者提升自身人力资本而最终成功创业的；作为公司控制者，福特是如何对抗投资者并最终将公司完全转为家族所有的。...
【公司治理】互联网+时代，重温德鲁克，以及那些真正意义上的管理
德鲁克本来是一名经济学和政治学的学者，在他年轻的时候，已经在这两方面崭露头角，并引起了业界的注意。可是在这个时候，他毅然决然地放弃了学术生涯当中已经很顺利的那个阶梯，却去研究管理？...
【公司治理】瑞士百达银行“世袭”制度解密
瑞士百达银行（PICTET）经历了两次世界大战、多次席卷全球的金融危机、数次跨国金融骗局，以及数不清的经济衰退和复苏。根据全球咨询机构Scorpio Partnership的排名，截至2012年末百达银行管理资产规模位列全球私人银行第11位，也是管理资产排名全球前15位的私人银行中唯一一家没有上市，没有零售和投资银行业务的金融机构。
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【公司治理】华为欧洲创新日，徐文伟提到的4个关键词
大部分中国公司的发家史，有一条相对清晰的路径：把大陆作为掘金的重要场所，把上市作为企业的一个成人礼，并通过资本的运作不断的进行业务拓展。...
【公司治理】高管投“敌”谁之过？
张总是一家民营上市公司的创始人，十年时间把公司做成了行业翘楚。2008年，公司聘请职业经理人李总和肖总，他们分别管理国内业务和国际业务。肖总从2008年进公司，总体上干得不错，但在今年他辞职了，加入另外一家业务类似的企业，职务是CEO。...
【公司治理】好的管理，不害怕冲突
公司在非洲的肯尼亚设有一个工厂，主管非洲区的老总，是一个毛里求斯人，在他手上我们非洲产区的人数和工厂与产能年年扩大。我这几天去了一趟非洲，参与了他所召开的工厂管理会议，同时也更深入地了解了这位主管的管理风格与模式。
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