【公司治理】中国企业需要什么样的营销？
在Interbrand全球品牌100强排行榜中，到2013年为止，中国企业品牌的上榜数量还是零。中国企业缺乏真正吸引顾客和保留顾客的能力，也就是真正优秀的营销能力。中国企业和全球优秀企业的差异是一个营销理念的差异问题。只有越来越多的中国企业采用科学营销的理念和导向，中国品牌才会真正走向全球，屹立于世界品牌之巅。...
【公司治理】作为CEO，该不该关注设计细节？
近几年，大家学习乔布斯好榜样，CEO们纷纷开始关注设计细节。各类媒体文章也表示，不懂产品、不关注细节到偏执的CEO，不是好CEO。这真的合理吗？作为一个产品出身的CEO，我个人觉得这事有待商榷，否则大家都把CEO换成设计师好了。
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【公司治理】互联网促使企业管理更加注重以人为本
企业的唯一正当目的就是创造客户，通过给客户提供价值来证明自己的存在感。利润和股票价格上涨是公司运营的结果，而非目标。...
【公司治理】国企高管如何“论功行赏”
近日，人力资源和社会保障部新闻发言人李忠表示，国企负责人薪酬改革方案配套办法将于近期审议。本轮改革的重点在于规范组织任命的国企负责人薪酬分配。对“不合理的偏高、过高收入”进行调整。...
【公司治理】顺丰嘿客为什么不成功
作为国内快递行业标杆的顺丰速运，不仅在快递时效上代表着“中国速度”，其在行业思维上的乐于超前及创新，深受业界人士关注。但在去年5月，顺丰给我们带来的却不再是惊喜——铺天网般地建立嘿客门店，各界人士纷纷表示出了对嘿客的担忧。
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【公司治理】水泊梁山的公司治理
水泊梁山，名垂千古的民族品牌。创始人系白衣秀士王伦，遭内部人林冲串通外部加盟团队晁盖的股份化改造，在宋江的带领下，发展成为可与中央集团相抗衡的民营股份公司，最终却又在其错误的决策下被朝廷恶意收购，落得企破人亡的悲惨结局。其中所演绎的风雨传奇，仍值得当代家族企业深思。
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【公司治理】观念平台：公司治理2.0的时代来临
何谓公司治理，就是探讨如何治理公司，因此探讨公司治理，最重要的角色是董事会及管理阶层。因此，我国应该进入「公司治理2.0」的时代，将公司治理落实到公司的策略与决策，以公司治理来形塑公司价值，最终才能将公司治理内化到企业文化中。...
【公司治理】董事会领导的共同素质
董事会中的高效领导者需要目光长远、坦诚相待、善于倾听和始终保持好奇心。亚洲公司治理协会主席杨曹文梅在回顾其30余年在公司、非营利组织和公共组织内担任不同的董事会职位后给出了这样的建议。
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【公司治理】关键时代的家族企业管理
在中国，80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业，到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理，迈过这道坎？请听中国家族企业研究领域权威学者李新春教授的见解。...
【公司治理】企业家应该如何退出？
有的企业家对自身和企业成长有清醒的认识，会提前计划，科学管理自己的退出过程，比如王石。有的企业家因为生病、自杀、判刑等意外情况被迫退出，让企业猝不及防，比如彭作义、褚时健等。还有的企业家极为强势，退出过程漫长艰难，让企业深受其害，比如亨利·福特。
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