【公司治理】思科变奏曲
成立于1984年的思科公司虽身处IT领域，但其产品很少出现在普通人的居室和股掌之间，因而除了在1990年代中后期互联网泡沫中一度家喻户晓之外，其后相当长时期内在普通消费者中处于“隐姓埋名”的状态。...
【公司治理】老板能力差，企业多元化
按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察他的高层月度或季度例会。此刻，尽管是第一次参会，我看到的情景却再熟悉不过：黑压压的一桌高管，正襟危坐；但透过其脸部表情，你可以发现大家都心不在焉，“身在曹营心在汉”或许是对他们最好的描述。...
【公司治理】星巴克如何转型成互联网公司
1999 年6月30号，对星巴克CEO兼董事长Howard Schultz 来说是一生中最难堪的时间之一。当时这位公司创始人兴冲冲地向外界宣告这家销售咖啡饮料的公司正变成一家互联网公司—推出门户网站、在线销售咖啡和厨房用品、向一家在线聊天公司投资2000万美元……结果星巴克股价当天应声下跌15%。
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【公司治理】高通集团：开放与共赢
如果说苹果公司改变了世界，那么高通集团就是改变世界的排头兵。在开启智能手机大潮中，高通与苹果同样受益。高通的成功，你可以说是科技革新的胜利，更可以看作是商业模式的胜利——更开放，合作与共赢，也就赢得了颠覆世界的支点。
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【公司治理】国企高管的改革纠结
国企高管们在企业改革问题上的顾虑，主要来自于两个方面。一是主观,亦即长时间担任国企领导，对行政之手的适应能力已经很强了，对市场之手的适应能力也就越来越弱，市场意识也就严重不足了；二是客观，按照目前有关方面的监管思路和管理思维，确实存在着对人不对事的现象，导致国企高管很难主动适应市场的变化，很难按照改革的目标去做。
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【公司治理】互联网时代的领导力转型
前几天和一个正在创业的学妹聊天，学妹生于80年代，清华大学本科，曾任职华尔街，去年回国创立基于移动互联网的公司，一年时间即做得风生水起，吸引了不少优秀的85后和90后加盟。我问她在公司里如何做管理，她说：不管理就是最好的管理。
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【公司治理】解开“协而不同”的三把钥匙
要解开协同的三大困惑，企业需要配备三把钥匙：一是打造一致的协同目标；二是培育匹配的协同能力；三是塑造相融的协同文化。运用这三把钥匙，企业才有可能达到“既协又同”的目标。
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【公司治理】HTC正重蹈台企衰落老路
如今，台企除了做代工和芯片层面的公司仍然活跃在全球舞台上之外，基于PC及手机等层面的终端企业日趋没落已是不争的事实。比如PC领域的华硕、宏基、明基等已经完全被内地企业所替代。而手机领域的代表HTC也日趋没落，连续处于下滑态势。
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【公司治理】监管层力挺银行子公司治理模式
包括混改概念在内的多重因素引领银行股再次走强。截至6月1日收盘，A股银行板块集体大涨4.14%，其中，交通银行上涨9.7%，收于7.50元/股。市场人士分析认为，交行涨停背后最大的助推力就是市场预期交行的混改方案可能即将落定。
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