【公司治理】解读李嘉诚世纪重组
2012年5月25日，在长江实业（集团）有限公司（简称“长实集团”）年会后的新闻发布会上，长实集团董事局主席李嘉诚，公开其商业帝国继承计划（简称“李家继承计划”）。长子李泽钜，掌舵长实集团体系内六大业务运营资产。次子李泽楷，获李嘉诚先生转拨的现金，以资并购或发展，只是不得与上述六大业务中任何一种竞争。...
【公司治理】创新不一定非要“自给自足”
过去几年，越来越多的企业开始打开创新的大门，通过互联网平台巧借外脑，京东、海尔、苏宁……无不在积极发力众筹平台，以实现多快好省的创新效果。如今，这种广散英雄帖的开放式创新模式正变得越来越流行。...
【公司治理】日韩企业应对公司治理压力改弦更张
据《华尔街日报》6月17日报道，亚洲地区掀起企业治理活动之际，一些最大型企业，如日本三大银行和全球最大的汽车制造商，因传统的交叉持股结构饱受诟病也纷纷加入其中。...
【公司治理】合作战略：构筑持续竞争优势
当下商业环境变得更加动荡化，竞争资源变得更加分散化，企业边界变得更加模糊化，业务发展变得更加跨越。与此同时，移动互联、社交网络、大数据与物联网等技术加速发展，为企业间的合作与竞争方式及价值创造方式提供了新的可能。...
【公司治理】互联网创业者失败的18个原因
在最近的一次演讲中，有人问我，哪些错误会导致创业失败。站在那里愣了几秒后，我意识到，这是一个很难回答的问题。它等于是在问：一个初创公司如何才能成功。如果你能避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。这个问题太大了，很难在那样短的时间里回答清楚。
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【公司治理】坏领袖的13大特性
我是世界上最好的坏领袖。我不但熟知一切有关如何失败地领导的事物，而且我也花了很多时间和坏领袖在一起。这是一个独特的机会来让你听听坏领袖的13大特性是什么。我总是会看到这样的文章：“伟大领袖的10大特性”。人们为什么会写这样的文章？难道他们也是伟大的领袖吗？
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【公司治理】强化公司治理应建立高效审计委员会
审计委员会对企业的公司治理起着关键作用。审计委员会肩负着为企业股东进行监督财务报告流程和外部审计的职责。全球资本市场的投资者和监管机构越来越重视审计委员会的角色及问责性，尤其是履行财务报表审计方面的职责。公司治理制度健全的企业一般都具有高效的审计委员会。...
【公司治理】史上最大重组：微软去岛屿化的新生
一片质疑声中，微软全球业务重组终于出炉，这被视为该公司历史上最重大的一次重组。经过重组之后，微软包含四大业务部门，分别是操作系统，应用和服务，云计算和企业，以及硬件业务部门。...
【公司治理】高盛的精英之道
在中国市场，高盛的每一次增股和减持都会引发媒体和业界的高度关注。今年10月中旬，高盛集团旗下公司清仓所持吉利汽车股票，套现超3亿美元。此前高盛清仓工行股份，7年共获益72.8亿美元。...
【公司治理】从杜蕾斯看社会化营销转变
社会化营销已走过几年时间，但时至今日说到社会化营销，大部分行内人的第一印象依然是杜蕾斯，我经常听到不少企业在寻找乙方时点名要找杜蕾斯的团队。...
