【公司治理】SK集团：靠15台织机起家的巨头
创立于1953年的SK集团，前身是主营纺织纤维的鲜京织物，目前已经发展成为韩国第三大跨国企业，旗下有两家公司进入了全球五百强。
在“世界知识论坛·中韩企业家高峰论坛”即将召开之时，记者专程前往韩国，在探访了三星、现代、LG等公司总部后，记者来了位于首尔钟路区瑞麟洞的SK集团。值得注意的是，SKPlanet徐镇宇社长、SKChina孙子强代表以及SK化学China成宰德代表均将亲自到场，出席此次中韩企业家高峰论坛。
由一个地方性小织物工厂起步，历经半个多世纪的风雨，一路发展成为韩国经济的命脉—这个传奇的缔造者正是韩国三大企业集团之一的SK集团。
目前，SK主要有能源化工、信息通讯与半导体、营销与服务三大主力产业，并在上述领域成为韩国乃至全球的领跑者。对于制胜关键，SK集团公关部赵贤哲部长对《每日经济新闻》记者表示，“SK始终立足于自身发展需要，以长远的眼光领先市场10年展开布局，通过四次历史性飞跃成为各行业的佼佼者。”
创立之初：
15台纺织机打天下
SK集团总部大厦所在的钟路区，位于首尔的中心地带。集团旗下子公司SK innovation、SK Holdings、SK Lubricants等均入驻于此。35层的大楼除了集团核心分支外，SK快乐儿童照料中心、SK牙科诊所等配套也一应俱全。
创立于1953年的SK集团，前身是主营纺织纤维的鲜京织物，当时刚好处于停战时期，公司的全部家当只有15台纺织机。在重重困难之下，SK持续开发出新的产品，令原有工厂逐渐恢复生产。1962年，SK开始面向国际市场出口纤维产品。仅用10年时间，SK就已拥有1000多台机器，成为当时韩国的纺织业龙头。
但SK并未满足于现状，在织物产业达到成长极限前，先后建成醋酸纤维和聚酯纤维工厂，创造了韩国国内最早生产聚酯原丝的神话。
此后，SK开始在石油化学与炼油领域施展拳脚。作为从“石油到纤维的垂直系列化”蓝图的重要环节，鲜京石油株式会社于1973年成立。时任SK会长崔钟贤决定，和日本的两家公司共同建设日产15万桶的炼油厂，并与沙特的原油供应商签订了供货合同。然而，当年爆发的第4次中东战争引发了石油危机，令SK不得不搁浅了建设炼油工厂的计划。
这次打击并没有阻止SK将计划付诸行动的决心。1980年，在收购了大韩石油公司后，SK一跃成为韩国第5大集团；为了确保稳定的货源，SK又于1983年在国外开发了油田，使韩国进入了石油生产国的行列。
1991年，芳香族生产设备、乙烯生产设备、重油分解脱磺设备等大规模石油化学项目的竣工，宣告了SK“石油到纤维垂直系列化”计划的实现，从此SK全方位开启了炼油化工业务。SK目前在16个国家和地区的26矿区确保了总规模达6亿桶以上的份额油，真正实现了油气上游生产一体化。
谈及多元化布局思路，SK集团公关部赵贤哲部长透露，“SK的每一次拓展始终立足于公司及时代发展需要。SK最开始由纺织工厂起家，需要出口就成立了贸易商社，并拓展了海外生产。纺织生产到一定阶段需要混合纤维、尼龙等，就顺带发展了化学产业。化学产业发展到一定阶段，公司又提出进军石油领域，经历了从进口原油到加工等一系列过程。通过逐步布局，完成了SK的多元化产业的发展过程。”
多元发展：进军通讯等新兴产业
然而，能源产业也不是永远兴旺的产业，再加上原油价格波动，SK集团瞄准了通信产业及半导体产业。“半导体市场需求非常庞大，几乎所有电子产品都需要使用这个部件。”赵贤哲告诉记者。
SK本着“将目光投向未来10年”的方针，开始涉足新兴产业。上世纪80年代中期，时任会长的崔钟贤认为，从70年代初开始推进的“石油到纤维的垂直系列化”已初具规模，需要找到下一个业务重点。当时韩国社会对信息通讯业还很陌生，崔钟贤确定将信息通讯业发展成下一代事业。至此，SK开始寻求业务横向拓展。
为了信息通讯事业的长远目标，SK在美国成立了YUKRONICS公司，经营移动电话事业。另一方面，SK在韩国国内成立了鲜京信息系统、鲜京流通、大韩电信等公司，开始为布局国内市场做准备。
1994年，SK取得了韩国移动通信（现SK电讯）的经营权，为进军综合信息通信业打下了坚实基础，随后不断在通信产业领域取得突破，也使韩国跻身通信强国的行列。1997年，鲜京集团改名为现在的SK，SK是Sun Kyong（“鲜京”韩语发言）的缩写。2004年，SK成功发射了DMB卫星，利用卫星的多媒体将服务推向市场。
在通讯信息领域站稳脚跟的SK，再次将目光投向了未来10年。2012年初，SK收购了全球知名半导体厂商海力士，SK迎来了史上的第四次飞跃，即信息通信与半导体结合的ICT（Information Communication Technology，即信息通信技术）市场。目前，SK海力士在D-RAM（动态随机存取存储器）市场的全球占有率仅次于三星电子。
巨大飞跃：四次跨越树立权威
实际上，SK实现了四次巨大飞跃：第一次是1953年到上世纪60年代，SK经历了由织物跨越到聚酯原丝的生产。第二次是上世纪70年代到80年代，SK完成了从石油到纤维的纵向整合；上世纪90年代进军通讯信息行业，应该是SK的第三次飞跃；2000年以后，SK不断跨越，展开全球化战略，并进军半导体领域。
目前，SK形成了业务集中于能源化工、信息通讯与半导体、营销与服务三大领域的多元化企业。
在能源领域，SK是韩国最大的综合能源化工企业，市场占有率为38%，位居第一。蔚山炼油厂拥有每年4200万吨原油加工能力，是全球同行业最大的单一炼油工厂之一。
作为韩国最大的移动通信运营商，SK电讯（SK Telecom）在韩国的市场占有率达到50%以上。SK电讯拥有多项专利技术，在第三代通讯技术CDMA2000和WCDMA领域拥有多项成熟的应用经验与技术。
目前，SK及其附属机构在全球40多个国家和地区拥有250多个办事处和子公司。在2014年《财富》世界500强中，SK集团排名第64位。自2008年以来，SK集团连续6年登上500强排行榜，几乎都位列100名以内。
对于集团多元化经营不断取得进步的关键，赵贤哲表示，“在SK几十年的发展历程中，每一次飞跃都是以公司发展需求以及技术为支持进行的多元化发展。SK不会满足于已经取得的成绩，而是会继续创造革新性的价值。”
2013年，SK推出了集团的全新经营体制—“有分有合3.0”，基于成员公司的自律和协作,持续、稳步地向前发展。“分”，即SK不会对所有成员公司采取千篇一律的管理方法，而是根据各成员公司的特点和环境，寻找最有效的方式，各成员公司通过自律责任经营模式自我追求加强事业竞争力；“合”，即通过成员公司之间的自觉性进行相互协助，完善事业组合，管理目标和成果，不断使企业价值最大化。
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