【公司治理】转型中的董事会

　　近年来关于各个公司的传闻在坊间传得沸沸扬扬，我们不能只把这些事情当热闹看。以前，公众对公司的很多方面都没有关注的意识，而在当今的互联世界中，消费者和股东对企业行为的要求越来越高。董事会应当确保企业满足这些期待。

　　董事会和领导层的丑闻就是商界的伊索寓言，警示我们当公司被权力、金钱和自负迷住双眼的时候，会出现多么可怕的后果，而伦理和消费者、股东的权益又会遭到怎样的践踏。当然近年来，我们也看到了关于股东大会，高管薪酬，上市公司治理，董事会多元化等方面的积极动向。从日本的奥林巴斯到硅谷的脸谱，雅虎和惠普，公司来自地球的每个角落，话题也千变万化。各大媒体均用头条报道，版面之大前所未有，而且照目前的形势来看，这种情况还将持续。

　　在这样的转型中，董事会发生了何种变化？首先是透明度：全世界都在观察，在议论。信息传播自由而迅速，那些之前隐藏在黑暗角落里的实情再也不容易敷衍过去，或者被公关部门蒙混过关。信息的民主化使得任何人都可以得到相关的信息，并且有权传播。

　　第二是连通性：从“阿拉伯之春”（反政府暴力运动）到“股东之春”，我们看到的是人与人之间的连通性在一步步加强。现在有一个共识：无论人们在哪里生活，他们都有同样的基本需求、愿望和欲望，也理应得到安全的工作环境和公平的薪资待遇。人们关心他们购买的商品是如何制造的，由谁制造的。自从去年的孟加拉国服装工厂的大火夺走了100名工人的生命，公众的这种意识日渐加强。消费者知道要喊出自己的声音，花钱买投票权。

　　第三是全球市场的变化：像苹果和耐克这样的公司，都在生产国销售他们的产品。全球市场对生产国和消费国的区分越来越弱化，这些问题和消费者越来越相关。特别是在发展中国家开公司，这一切尤为复杂。对工资、安全生产和企业责任的规范很灵活，甚至可以说是不存在的。做企业的目的不是进入一个国家，按照该国的最低要求来做；而是设立一个普世的道德标准，无论公司开到哪里，都永远遵守这样的道德标准。富士康和苹果的案例就说明了，公司不按道德标准和公平正义来做生意，就一定会跌入泥潭。同时，越来越多的大企业卷入腐败案中：例如，美国零售商沃尔玛在墨西哥的贿赂丑闻，而SNC-Lavalin（加拿大最大的工程公司）前CEO也被逮捕。

　　第四是生态系统：如今的董事会不仅需要对投资者负责，还要对组织生态系统中的其他构成负责，包括员工、顾客、周围社区等。理解生态系统和公司在其中肩负的责任是重中之重。公司不仅要“生财”，还要注意“生财之道”，这种“生财之道”对周围社区的影响。英国石油公司在罗里达海湾的漏油事故，联合碳化物公司在博帕尔的毒气泄漏，富士康工厂发生的惨剧，以及最近星巴克的偷税问题都足以让我们引以为戒。企业责任不只是一个形象标识，或捐款了事。它是企业的核心业务之一，不是附属品，或掩盖疤痕的“创可贴”。

　　第五是对董事会多元化的要求：越来越多的公众都认识到，在董事会的多元化并不是可做可不做的。健康的企业需要全面的多元化，多元化的思维、经验、知识、见地、观点和年龄段意味着董事会更能看到风险并提出有力的解决方案。这也是良性公司治理的基本原则。欧盟委员会已采取措施，通过立法来寻求解决这个问题。某些欧洲国家，包括意大利和法国在多元化问题上都有法定的标准。即使在法定标准尚未落实的地区，也都采取了一系列行动鼓励多元化。

　　对此董事会应如何回应呢？“非礼勿听，非礼勿视”可行不通。董事会必须向外界征求全面和完整的信息。作为董事会成员，掩耳盗铃是没用的。董事会一旦意识到问题的存在，就要迅速果断地行动。

　　我们需要问问自己，我们的行为有没有违背规范？道德实践和全局思维有没有存在于组织的DNA中？某些思路妨不妨碍企业履行社会责任？某项政策有没有超出法律允许的范畴？这与每个部门都息息相关。能源、医药、银行、技术等部门都将受到影响，制造业、服务业，任何公司无不适用（比如富士康就要当心自己的采购）。在发展中国家开展业务的话，还要格外注意公平的薪资、体面的工作环境以及贿赂等问题。

　　作为董事会成员，我们需要审视自己，在公司事务中是主动还是被动？你可以踢皮球，把风险交给管控部门。但如果处于为公司长期生存考虑，我们必须面对尖锐的问题并确保自己交出的是令人满意的答案。

　　前几年，许多公司爆出的新闻一直是负面的。我们希望，在未来可以看到积极、勇敢、正直和独立和行为。

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