【公司治理】优秀的领导者如何强化个人品牌？
塑造个人品牌是一种必不可少的领导能力，而不是自我宣传活动。成功的领导者不仅了解这一点，而且坚持通过服务他人来提升自己。根据我们组织的研究显示，能成功塑造个人品牌的领导者不足15%，而日常行动符合自身品牌的领导者更是只有5%。谈论如何塑造个人品牌的领导者数不胜数，不过真正将之践行的领导者却寥寥无几。这便解释了为什么领导者很难重塑自我：只有32%的领导者会把自己视为变革推动者——所有领导者都要成为变革推动者，否则将面临淘汰。...
【公司治理】优酷土豆们的困境：为何在线视频难成好生意？
在线视频只是掺进了新元素的传统生意，而现在它越来越像本地生活O2O，即便这个行业最好的公司，也处于一种糟糕的成本结构，这解释了为什么在线视频为何至今仍然没有成为好生意。
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【公司治理】华为凝聚15万狼性团队的15条大智慧
很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。而华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”...
【公司治理】做管理不要太相信直觉
你能够违反自己的直觉吗？恐怕不能，现在你闭上眼睛，能够想象你和地球是如何一起围绕太阳公转，而我们地球又和太阳一起围绕银河系公转的吗？现在你就可以试一下，至少我是做不到的。今天，我们依然在高唱 “西边的太阳就要落山了”，我们的语言已经和我们的直觉根深蒂固的纠缠在一起。...
【公司治理】经理人的人格力量
经理人最重要的一个基础其实是信任，也就是老板或者上级愿不愿意信任你，愿不愿意给你权利，还有一种信任是下属愿不愿意跟你。所以说，做好经理人的前提条件不是能力，是人格力量。
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【公司治理】资本冬天里的三个创业生存术
在这个九死一生的战场上，墓碑林立。后来者们带着敬畏查看这些墓志铭，祈祷以后不要出现在这里。而好项目也依然挺立，强者愈强，寒冬之中，自然选择更加干脆利落，所有机构在接受采访时都说，仍然会投优质项目。
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【公司治理】销售如何“报好价”
在没了解客户采购标准、客户采购预算的情况下，过早或轻易地报价往往会使自己成为比价的对象，使自己失去竞争机会，失去成交的最佳谈判时机。...
【公司治理】中国企业的通病：重商业 不重科研
中国企业商业化气息太过严重，导致“钱”几乎成了企业唯一的目标，更可怕的是，中国企业普遍有“只重短期利益”的毛病，没有给科技人员以足够的尊重，则是这个毛病最重要的体现之一。
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【公司治理】华人家族企业真的“富不过三代”吗？
华人家族企业中，新鸿基地产集团（Sun Hung Kai Properties）和香港恒基兆业地产有限公司（Henderson Land in Hong Kong）通常被认为是亚洲二战后经济成功的标志。然而研究表明，相比于世界其它国家的家族企业，华人背景的家族企业往往寿命更短，这主要是由于华人家族企业不信任外人、游子心态以及其它的一些弱点。那么中国的家族企业要如何才能提高生存的几率呢？...
