【公司治理】柳传志的六大创业秘笈，看完受益匪浅
他是传奇的创业者，40岁开始下海，领导着11个人20万元起步的小公司，建立了中国乃至世界最大的计算机企业；
他是管理学的大师，他独创的管理理论和模式，被写成语录，被印制成书，甚至被写进哈佛教材，被海内外的企业家和创业者奉为经典；
他是中国商界的教父，虽然个人财富可能远不及同为商界大佬的马云、王健林等人，但他在60岁那年再度启程，又创造出一个新的商业王国；
2015年12月，面对央视财经频道《解密联想》的专访，柳传志用了3个小时，亲口传授了6条创业真经，其中之一还是30年来他最得意的战略之作。拿到这么珍贵的柳氏创业独门心得，小编不敢独享，一起分享给大家。
【创业真经第一条：“活下来”是最大的战略】
对于大企业而言，生命的路上总是布满荆棘和陷阱。早在1992年，柳传志就面临着一次不为人知的关键抉择。
当年，为了对抗英特尔和微软阵营的Win tel机器，IBM联合苹果、摩托罗拉，创造了一款Power PC，性能要高于传统的Wintel机器。IBM希望联想放弃之前代理的Wintel电脑，改卖Power PC。面对两个实力强大的阵营，联想一旦站错队，结果将是致命的。柳传志判断，如果要做一个新的电脑，就可能和以前的老客户不能兼容，所以在这种情况下联想坚决站队，还是原来Wintel的那个队伍。
此后多年，联想已经稳居中国PC业第一的位置，但这一次全球IT业的体系之争，却让柳传志一直不能安心。活下来、活得长久，比活得好更为重要。他需要找到能让企业摆脱生死危机的方法。正像英特尔创始人之一安迪格鲁夫所说的那样，谁也不能预料下一次火灾会在什么地方发生，企业家要做的，就是找到那个“战略转折点”，它既不是简单地依赖技术驱动，也不是靠与对手竞争的传统打法，而是创造一个能让企业穿越死亡之谷，并有机会上升到新高度的机制。
柳传志：摔跟头不太多的企业，会为了争求一时光芒闪耀，比如说在某一个时刻，这个行业里的排名如何，它们可能就会为这个就是把摊子铺得更大，在条件可能并不成熟的时候，就做更多的事情，最后它就会透支体力。
【创业真经第二条：把底盘做大】
联想控股的业务架构，包括财务投资和战略投资，从天使投资、风险投资到私募股权投资，从IT、农业，到金融、现代服务，再到房地产、能源与化工材料等领域，他们参与投资的企业达到500家左右。
把底盘做大，柳传志构建的这个全新的商业世界。换个方式，就能看得更加明白。战略投资的六大实业板块，是这个世界生长出来的一棵棵大树，而财务投资中的君联、弘毅、联想之星，既是充满生机的花朵，更构成了这个世界完整的养分系统， 这已经不再是一个实体企业，而是一个可以循环的商业生态。
柳传志：多元化分两种，一种同心圆式的，在原来行业中不断扩大，这是属于相关性多元化，我走的是非相关性多元化的道路，跳到另外的领域，跳到了股权投资的领域，形成了今天的业务模式。
【创业真经第三条：观天象，知水土，看团队优势】
从IT业一步跨入到投资领域，为柳传志打头阵的是朱立南挂帅的联想投资，后来改名为君联资本。君联资本目前已经位列中国私募股权投资机构的前三强。
与君联形成投资梯队的是另一只部队——赵令欢率领的弘毅投资。赵令欢他们的投资决策，最近五年围绕实体经济转型升级的投资项目明显增加，他们投资的八十多个企业中，涉及健康、消费、金融、文化等服务业的项目已经占了半壁江山。
这些公司的投资原则，完全符合柳传志做事的一贯风格——就是要“天时、地利、人和”。“天时”看的是政策趋向，“地利”看的是市场需求，而“人和”则是要看团队战略和文化。
柳传志：大环境改变不了就改变小环境，小环境改变不了就适应环境，适应不了就要懂得妥协。
【创业真经第四条：遵循常识，风险可控】
柳传志在配置战略投资的六大产业时，遵循了基本的投资组合原理，让风险可控。一定要有一部分是稳重，利润低一点，风险性低一点，有一部分是风险高一点往前冲的。每两个月就会研究一次，通盘考量手中一共有多少资源，各个投资方向的最新情况。
柳传志：未来的投资配比，我们希望从利润角度，70%左右是安全性更大一点，30%是风险性大一点，但是回报会更大。目前大概是各50%左右。
【创业真经第五条：事为先，人为重】
最近这一年，柳传志已经不止一次地提到希望将联想做成一家百年老店。在他心里，能让企业拥有百年根基，能为企业源源不断创造出生命力的首要因素，是“人”。
建班子，一把手的选择，往往要比定战略还要重要。比如：联想控股农业板块一把手的选择，曾经让柳传志整整思考了一年。他最终选出的陈绍鹏，已经交出了不错的成绩单，2015年年底，陈绍鹏带领的佳沃集团与中国最大的一家水果供应链企业战略合并，成为全国最大的水果公司。
柳传志：找不到合适的领军人物肯定不会大做，有可能项目先开启起来，试着小做，骑着驴找马，看他适不适合，能不能成长，大做肯定不会。
【创业真经第六条：拐大弯 不怕慢】
让员工做企业的主人，是柳传志一直努力在做的事情。联想从100%的国有企业，改制成为股份制企业，历时十五年。柳传志提出股份制改造的时候，中国还没有大胆明晰的产权改革先例。虽然当时方案没有被通过，但他拿到了35%的分红权；在等待国家政策的7年时间里，他默默做好改制和分配方案，政策一朝突破，改制水到渠成，这也是30年来柳传志最得意的战略之作。
这正是柳传志做事的哲学，不怕慢，拐大弯。所谓拐大弯就是，未来有可能往那个方向走，提前要把弯徐徐地拐过去，像开车一样，拐死弯是要摔下去的，那么就是提前要开始动作，把重要而紧急的事变成重要不那么紧急的事。
柳传志：既然你看清了有这一条，你就要往这个方面去努力，目的性很强，知道中间儿，一定要过哪个关口，那还不如提前动，省得到那口上临时动已经来不及了。现在可能非常紧急、非常难解决的事，但是在那时候老早这么一步一步过来，就很顺理成章，所以联想的股份制改造，就是拐大弯，我觉得最好的例子。
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