【公司治理】思科变奏曲
成立于1984年的思科公司虽身处IT领域，但其产品很少出现在普通人的居室和股掌之间，因而除了在1990年代中后期互联网泡沫中一度家喻户晓之外，其后相当长时期内在普通消费者中处于“隐姓埋名”的状态。...
【公司治理】星巴克如何转型成互联网公司
1999 年6月30号，对星巴克CEO兼董事长Howard Schultz 来说是一生中最难堪的时间之一。当时这位公司创始人兴冲冲地向外界宣告这家销售咖啡饮料的公司正变成一家互联网公司—推出门户网站、在线销售咖啡和厨房用品、向一家在线聊天公司投资2000万美元……结果星巴克股价当天应声下跌15%。
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【公司治理】高通集团：开放与共赢
如果说苹果公司改变了世界，那么高通集团就是改变世界的排头兵。在开启智能手机大潮中，高通与苹果同样受益。高通的成功，你可以说是科技革新的胜利，更可以看作是商业模式的胜利——更开放，合作与共赢，也就赢得了颠覆世界的支点。
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【公司治理】HTC正重蹈台企衰落老路
如今，台企除了做代工和芯片层面的公司仍然活跃在全球舞台上之外，基于PC及手机等层面的终端企业日趋没落已是不争的事实。比如PC领域的华硕、宏基、明基等已经完全被内地企业所替代。而手机领域的代表HTC也日趋没落，连续处于下滑态势。
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【公司治理】什么样的人会留在百度？
我2010年加入百度，今天跟大家分享百度在人才和组织上的一些实践。百度是什么？以及百度为什么是这样的？在百度，我们的人才观，概括起来就是四句话“招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出”。这四句话看似很简单，实则背后有很深的逻辑，我们内部也进行过激烈的争论。...
【公司治理】李开复：微软已经不行了，苹果和谷歌也快了
李开复这几天开启了吐槽模式，最近他在Facebook上发长文点评了微软谷歌苹果三巨头。他认为三家公司都存在各自的优缺点。在点评了各自所长之后，他用大篇幅分享了三家的弱点，认为微软的光辉已经过去，苹果和谷歌的光辉也所剩无几。...
【公司治理】家乐福中国变玩法
在家乐福中国上海总部，上任不足3年的家乐福集团全球副总裁、中国区总裁兼CEO唐嘉年（Thierry Garnier）宣布将启动入华20年来最大规模的变革。...
【公司治理】兖州煤业“废独董”的教训
兖州煤业(600188)董事长李希勇最近在接受媒体采访时透露，自己曾经私下建议其收购的兖煤澳大利亚的一位“很牛的”澳大利亚独立董事辞职，并最终导致后者主动提出辞职。该访谈发布后，在澳大利亚引起了轩然大波。这也是中国企业和澳大利亚企业在公司治理结构方面的理解，出现了严重不同。...
【公司治理】顺丰嘿客为什么不成功
作为国内快递行业标杆的顺丰速运，不仅在快递时效上代表着“中国速度”，其在行业思维上的乐于超前及创新，深受业界人士关注。但在去年5月，顺丰给我们带来的却不再是惊喜——铺天网般地建立嘿客门店，各界人士纷纷表示出了对嘿客的担忧。
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【公司治理】水泊梁山的公司治理
水泊梁山，名垂千古的民族品牌。创始人系白衣秀士王伦，遭内部人林冲串通外部加盟团队晁盖的股份化改造，在宋江的带领下，发展成为可与中央集团相抗衡的民营股份公司，最终却又在其错误的决策下被朝廷恶意收购，落得企破人亡的悲惨结局。其中所演绎的风雨传奇，仍值得当代家族企业深思。
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