【公司治理】我和吴英为什么不同

 　　河北大午集团创始人，现任大午集团监事会监事长。现受聘为中国农业大学农民问题研究所高级研究员、北京大学民营经济研究院特邀研究员。

　　目前很多企业老板都是董事长、总经理、会计一肩挑的能人，这属于组织不健全，也意味着企业做不大，做大了也后继无人，会很累也很危险。但有了健全的组织，也未必有强有力的领导班子；班子必须是和而不同的，能考虑企业发展大事的，有不同意见的

　　曾有人说：“没有完美的个人，只有完美的团队。”的确，企业是台大机器，摊子大了，必须有一个团队，有健全的机构。可以说，组织健全是企业运作的第一步。

　　打个比方，所谓组织健全，就好比一把手是大脑，还得把胳膊腿配齐。在企业高层、中层、基层的比例配比上，我认为首先要有一个3-5人的高层领导班子，中层干部要占15%-20%。中层干部是企业先锋和中坚力量，会带出70%的优秀员工，剩下的10%正常流动。

　　我当兵的时候，一个连队是100人，连队的干部不会少于10人，连长、副连长、指导员、副指导员，排长、司务长等。这100个人中，能上战场的有多少？三个排长、副连长能上去，炊事班不能上，能上战场的就是70-75人，但这样的战斗力就已经很不错了。

　　目前，很多企业老板都是董事长、总经理、会计一肩挑的能人，这属于组织不健全，也意味着企业做不大，做大了也后继无人，会很累也很危险。也有很多企业组织很健全，但是没有完全履行组织职能，脑袋干手的活，手干脚的活。比如本色集团吴英的诸多经营理念都很超前，开洗衣店，每天前百名顾客免费洗衣，很多人都去排队；开洗车店，投资1000多万免费洗车，靠卖配件、修车来盈利；她提出的概念酒店，每个房间都有各自的特色，营造了不同的居住环境，直到现在，很多酒店都在模仿她的模式。吴英做生意敢于“先予后取”，又有这么多创意，确实很有魄力，这么年轻就把事业做得很大。从这个角度上说，她是个商业奇才，但很难说她是个企业家。因为吴英的本色集团涉及行业过多，却没有相应的管理团队和经营人员，这本身就是不稳定因素。从这个角度看，即使资金链不断裂，本色集团衰败也是早晚的事。

　　网上有人拿吴英案和孙大午案做类比，我的结论是：吴英被抓后，她的资产迅速消亡，是因为她没有一个像样的团队，被抓后只是她父亲在为她申冤。如果吴英手下有一个组织健全的团队的话，即使吴英被捕了，她的本色集团也能够照常经营，创造效益。当然，现实生活也不允许假设，但我自信大午集团各种机构齐全，组织管理比较到位，想乱都乱不起来。2003年我们这个组织就抵抗住了狂风暴雨的袭击。

　　在大午集团规模还很小的时候，我两个弟弟刚加盟，那时公司还没有多少职工，但公司就有了财务科、生产科、总务科、销售科等组织机构。有两个人的地方，提拔一个带班长；有10个人，还得再提拔一个副带班长；如果有30个人，就得配备主任、副主任了。现在的集团总经理刘平是从饲养员一步一步成长起来的，当她还很不成熟的时候，集团就把她提为种禽公司经理，后来提为集团副总。集团副总这个职位给得很早，让她分管宣传和种禽。2003年集团出事后，这个侥幸留在外边的副总真起到了总经理的作用。如果当时不提前把集团的组织结构明确下来，比如说我既当董事长又当总经理，那么我被抓以后，集团可能就会和其他企业一样，树倒猢狲散了。

　　有了健全的组织，企业将受益无穷，但有了健全的组织，未必有强有力的领导班子。

　　比如楚汉之争中，论个人能力，刘邦是失败者；但是团队之争，刘邦是胜利者。刘邦什么都不能干，但是他能整合班子，打仗是韩信，谋划是张良，后勤是萧何，而且这个班子很有凝聚力，刘邦不用韩信，萧何追回来，反复劝说刘邦要用韩信。楚霸王项羽可以说是军事天才，政治蠢材。他和刘邦打仗总是胜利，可惜没有班子，就他一个人说了算，虽然有个亚父范增，还被他气走了。作为企业老板如果像楚霸王一样，绝对不能持久。

　　再看三国时期，蜀汉吴三足鼎立几十年，原因是曹操、孙权和刘备都有自己强大的班子，但这三个班子又有很明显的不同。曹操的班子阵容最强大，战将千员，谋事百员，自不必说；刘备整合班子的能力很强，关羽和张飞是他早期的班子队伍，但是把诸葛亮请来之后，通过火烧新野关羽张飞都拜服了诸葛亮，这个班子就不复存在了。诸葛亮可以说是楚霸王的一个翻版，发挥的是个人聪明才智。蜀汉吴三足鼎立有诸葛亮的功劳，但是后来六出祁山寸功未立，也埋下了他失败的祸根。所谓领导班子是指要有三五个可以商量事情的人，可以有一个老大，但要听取别人的意见。比如魏延想兵出子午谷，诸葛亮不听；刘备说马谡‘书生气’，不可重用，诸葛亮不听……结果诸葛亮死后，蜀国也就完了。民间俗语讲“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，就是讲要注意团队建设。其实诸葛亮不是好的领导，真正好的领导人是唐僧，但大多数企业都是诸葛亮式的领导人。

　　相对刘备和曹操而言，执政东吴的孙权是个弱者，但孙权也有一个班子，而且这个班子在他哥哥孙策死前就已经形成了。孙策临死前嘱咐孙权：外事不决问周瑜，内事不决问张昭。事实上，著名的赤壁之战并不是诸葛亮舌战群儒的结果，而是因为东吴的班子特点已经形成了，打不打仗由周瑜说了算。其实赤壁之战根本就没有刘备、诸葛亮什么事，只是东吴以弱胜强的战争。曹操号称八十万大军被打败以后，刘备、诸葛亮捡便宜，才有了华容道之说，但蜀国并没有出一兵一卒参加赤壁之战，这才是真实的历史。

　　总之，在我看来，班子的成员都听一个人的，不叫班子！班子的核心力在于团队精神。要是下属都战战兢兢，不敢抬眼看领导，那么不管手下有多少人，都不是一个班子。班子是和而不同的，能考虑企业发展大事的，有不同意见的。能够一起争论，但又能一起共事的成员组织，才叫班子。机构建立起来了，还得用得上用得好。要允许手下把什么不同意见可以放在桌面上来议，形成整合力，达成一个统一的目标。萧何月下追韩信就做到了这一点。

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