【公司治理】达索系统公司的疯狂、严谨与创新
如果没有达索系统公司（Dassault Systèmes）的帮助，这座大坝可能还停留在想象里。这家来自于法国的3D模拟和产品生命周期管理（PLM）软件提供商十年前就开始进入中国的能源行业了。他们最先赢取的客户也是其后来密切的合作方正是中国电力建设集团（《财富》世界500强公司，2015年排名第253位）旗下的成都勘测设计研究院有限公司（CHIDI），它是全球规模最大的水电勘测设计企业，他们负责设计并监造了锦屏大坝。...
【公司治理】如何让你的长期决策更明智
如果我们足够理智，那么在做决定的时候就能够基于长期目标而非短期欲望。但别高兴得太早：事实是我们并不够理智，因此我们的决定也无法基于长期目标。无论是对个人还是对社会而言，这都是实实在在的风险。...
【公司治理】企业跟热点需谨慎：和热点营销的黄金时代说再见
热点营销并不重要，品牌理念的延续才更加重要，你恐怕记不住5年的热点营销，但你一定记得住20多年前NIKE一直延续至现在的品牌精神：JUST DO IT！...
【公司治理】从美国泳坛的成功中学习管理
在刚刚落幕的2015年世锦赛上，中国游泳队夺得5枚金牌，与泳坛霸主美国队的差距正在缩小。中国在游泳项目上如何巩固优势，称霸世界泳坛？我们不妨来看看美国游泳协会的这份系统性总结。独家披露：推动美国泳坛成功的，并非个别优秀教练或学生，而是学校。
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【公司治理】锤子与老罗身上可以学到的战法
互联网时代研究互联网的冲击一定要研究手机行业。在这个行业里如果说雷军和小米是一帆风顺的代表，那老罗和他的锤子则是挫折的代表，而事实上挫折往往可以让我们学到更多。想研究互联网冲击的最好研究手机行业，而想研究手机行业首先要看的是老罗和他的锤子，其次才是小米和雷军。...
【公司治理】如何让你的品牌在社交网络里不让人讨厌？
自社交网络出现以来，几乎每一个有影响力的公司都已经开始使用它来做自己的品牌推广。从推特到FB，从微博到微信，我们处处都看到各个企业的公号大V们在社交网络上拼命灌水。然而——做的多不一定意味着做得好，在中国的社交网络上，除了少数几个公司成功的用社交媒体拓展了自己的影响力，绝大多数的企业都以失败告终。...
【公司治理】重启“一切皆有可能”口号 李宁打算怎样回归？
2008年8月8日晚上，第29届夏季奥运会在北京国家体育场开幕，中国画卷艳惊世界，李宁先生凌空点燃主火炬，这一刻李宁品牌走向巅峰。7年后，2015年8月8日，李宁公司重启“一切皆有可能”口号，公司战略方向由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变，这一天，李宁重新出发。...
【公司治理】又一个要被互联网产品湮灭的职业：项目经理
开门见山的说吧：我喜欢看板。但主要原因并非人们常说的那一套：既不是因为它是一个可视化的管理工具，也不是因为它能帮我们更好的对进度进行把控，更不是因为它所谓的自我管理的优秀特性。我喜欢看板的主要原因其实很简单，就是因为它让我在我的产品打造团队中根本不需要引入额外的项目管理的角色。...
【公司治理】超市O2O快送模式或将重塑零售生态
社区超市O2O快送可有意思了，你看最近什么京东到家、dmall、生活圈C、爱鲜蜂、社区001等突然出现在我们身边。什么华为(dmall)、京东(生活圈C)、搜房（社区001 店里客）、阿里（闪电购）等公司高管都在这个方向创业、也有IDG、红杉、薛蛮子等机构投资布局，有当年百团大战的感觉。...
