【公司治理】管理80、90后员工:20世纪的职场规则过时了
我今年30岁,曾在黑莓公司担任高管,现在是一家商业合作科技初创公司的CEO。对于80后、90后的职场表现,我略知一二,因为本人便是其中一员,而且我的下属也有许多80后、90后。如果你很想知道如何才能最有效地调动80后、90后的工作积极性,不妨继续往下读:本文将为你排忧解惑。
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我今年30岁,曾在黑莓公司担任高管,现在是一家商业合作科技初创公司的CEO。对于80后、90后的职场表现,我略知一二,因为本人便是其中一员,而且我的下属也有许多80后、90后。如果你很想知道如何才能最有效地调动80后、90后的工作积极性,不妨继续往下读:本文将为你排忧解惑。
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日前,“十三五”规划提出了一系列关于企业家精神、企业家财产权与创新收益保护等建议。这些新规对浙商来说,机会点在哪儿?又将对浙商的发展产生怎样的影响?近日,我们就此采访了浙江大学管理学院企业管理系副主任、浙江大学全球浙商研究院副院长邬爱其教授。
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“我们认为商业可以展现友善,因为投射出去的友善会感染并传播出去。友善能带来福报,友善能带来效率。”檀冲希望通过不断的探索和尝试,为未来的商业模式投石问路。
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下个十年最大的创业机会是什么?用互联网改变吃喝玩乐衣食住行的服务升级。这个时代一切伟大的公司,都在致力于提供更好的人与人连接,生活的便利,生活品质的提升。这就是时代的使命与机会。
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作为一位领导者,如果你只赞赏那些说话嗓门最大、挥手姿式最坚决的人,那你就会忽略种类多样的其他才能,从而难以发挥团队成员的协作和创新潜力。...
很多创始人在创业之前并未担任过领导者,突然的角色转变让他们有些手足无措。著名作者 Peter Diamond近日和大家分享了六件真正领导者会做的事。...
市场的驱动力,来自于富有进取和冒险精神的企业家,而一个人抓住机会,并填补市场空白,便成了企业家,其中那些最有远见、最为敏锐和最好地服务大众的企业家,赚得的利润才会最高。...
当我回首在过去的15年里所创办的4家不同企业(最近是Bigcommerce)时发现,如果我现在重新创业的话,有些事我会选择不同的处理方法,而有些,我将会沿用之前的做法。...
任何企业都可以从其现有的商业生态中构建自身的开放创新生态圈,或找准定位融入其他开放生态圈中,以生态圈的合力创新发展。
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这篇文章总结自笔者在斯坦福大学的课程笔记:CS183C——利用科技实现闪电规模化 (Blitzscaling),授课老师是 Reid Hoffman、John Lilly、Chris Yeh 和 Allen Blue。文中的这节课是 YouTube 前产品、工程和用户体验负责人 Shishir Mehrotra 的演讲,内容主题是从 YouTube 规模化中获得的经验教训。
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