范浩里：PEC管理模式的“晋商魂”

现任晋中市生产力促进中心主任的范浩里1961年参加工作，长期在经济战线、中观决策机构供职，80年代后致力于区域经济的变革实践和管理创新，潜心产业文化经济研究，探索企业动力、能力、活力机制运动规律与规则有独到见解与成就，主创《PUC管理模式》系列论文获得2008年中国管理学术年会上“学术论文特别奖”、并被中国管理科学研究院授予“改革开放三十年中国企业管理十大成就奖”。
记者：您作为企业改制的执行者，您认为现代民营企业改制充在哪些问题？
范浩里：老晋商理念文化的深邃内涵，体现了前辈们商儒并重、义利谐调、育诚治信、进德修业的精神境界与思想光辉，让义“本”商“魂”成为晋商做人做事的根本依归！晋商制度“顶身股”文化的历史壮举，开创了专兼结合、两权分离、劳资一体、激励兼容的制度体系与运行规则，让“劳资共创”成为近现代中国企业制度变革与创新的一代先河！
记者：您认为企业发展最重要的是什么？
范浩里：我认为是“创新”。PEC管理模型的重点在于型构方法的突破。他的核心是通过四个整合步骤对企业管理秩序实施型构、维护和创新：一是思维创新，在管理模式的转移方向上求突破。二是体制创新，在管理结构的组合方式上求突破。在当代企业转型中发展，吸纳晋商“专兼结合、两权分离，劳资一体、激励兼容”的制度基因，以脱胎换骨的勇气与决心，再造新型的现代企业制度；三是机制创新，在管理流程的驱动方法上求突破。在当代企业的商业伦理重建中，植入晋商“人本立企、竞争兴企、产业链接、集群发展”的扩张机制，以敢为天下先的胸襟与气度，迎接后危机时代的机遇、挑战与变革、创新。四是战略创新，在管理模型的推进方略上求突破。在当代企业的战略转型中，兼顾家国情怀、大富视野、经世济民、回报社会的责任目标。
特约记者陆华农简介：晋中市人、本名王旭艳72年、民盟成员、作协会员。全程记录“重走晋商万里茶路”活动，发表国内首部关注检举人命运长篇小说《沉默的胁从犯》贵州人民出版社出版；与刘继兴合作创作《正说走西口—哭泣的历史》吉林出版社出版。

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