【董秘早报】首创股份郭鹏:坚定不移地关注环境治理

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  大时代产业变局下,大企业如何引领未来? 2014多样政策利好,环境保护进入新的阶段。移动互联思维正在颠覆世界,并影响着环境产业的发展。在此背景下,E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长、中国水网/中国固废网/中国大气网总编傅涛博士认为,环境产业发展正进入一个大时代,必然面临变革,迎来更大市场。面向未来,市场竞争将如何演变?领先企业会如何调整?它们对未来如何判断?计划以什么样的战略持续领跑?

  在“2015(第十三届)水业战略”上,傅涛特别对话北京首创股份有限公司副总经理郭鹏,共话未来发展之道。 

  如何看待产业未来? 

  郭鹏:我国的环境产业正处于非常好的发展期。因为标准提高带来更多的升级机遇,行业越来越向源头延伸。总体上,环保行业的面会越来越广,高度越来越高。未来的市场将不缺钱、不缺技术,而是面临效率和成本问题。在把水环境问题彻底解决的基础上,谁能够做得更全面、更好、更便宜,谁便会占有足够的地位。 

  企业如何进行战略应对? 

  郭鹏:未来,首创股份会坚定不移地关注环境治理,包括水和固废,以及大气治理,在保证基本收益的情况下,把资产规模做大,以一千亿为目标。因为市场机会不错,这应该不是一个太远期的目标。同时,首创股份要形成更完整的能力,而不仅是着眼一项。未来的环境治理,需要多方面的能力均衡。未来的首创股份,应该是一个无论在资金规模,还是能力建设及成本控制方面总体平衡、全面发展的旗舰型企业。 

  【现场实录】(下文根据现场速记整理,未经发言人审核) 

  傅涛:首创是水业战略论坛的忠诚支持者,13届论坛,首创一直伴随着论坛在成长。郭总2000年就做了董秘,现在是首创股份副总裁,也可能是未来的希望所在。

  水业战略论坛是论道的地方,思想并不来源于我们,而是来源于其他政府官员、企业家、专家等。我做的是服务业企业,并不是真正的环保企业。在座的五位都在行业大名鼎鼎,他们对产业发展绝对有深刻体会。到时请他们五位来分享他们的观点。

  郭鹏:首创股份从事环保近20年,从苦处过来,可以感觉到产业正越来越大。十几年前说这个产业有上万亿产值,大家会觉得再说故事,现在如果说环境产业有万亿市场,都会觉得过于保守和肤浅。

  回首往昔,到今天,首创做得真不够好。曾经有很多好机会可以尽快做大,但由于自身原因,都错失良机。今天的首创股份,并不够大,资产才不到300亿元,称得上行业领先,但还远远不足作为中国一个战略性行业领袖的规模。

  首创股份很早就提出来要做技术,但至今,其实还没有形成自身技术能力和核心技术。中国的环境产业正面临如何做得更好、更深的趋势,首创股份现在购买了一些技术公司,也在针对小城镇做一些升级改造的技术储备,但作为行业领袖,首创股份还缺乏真正的核心技术------能用最好最有效的方式解决问题的技术。

  我国的环境产业正处于非常好的发展期。未来的市场将不缺钱、不缺技术,而是面临效率和成本问题。再把水环境问题彻底解决的基础上,谁能够做得更全面、更好、更便宜,谁便会占有足够的地位。未来,首创股份会坚定不移地关注环境治理,包括水和固废,以及大气治理,在保证基本收益的情况下,把资产规模做大,以一千亿为目标。因为市场机会不错,这应该不是一个太远期的目标。同时,首创股份要形成更完整的能力,而不仅是着眼一项。未来的环境治理,需要多方面的能力均衡。未来的首创股份,应该是一个无论在资金规模,还是能力建设及成本控制方面总体平衡、全面发展的旗舰型企业。只有这样,才能在行业里面占有应有的位置。 

  傅涛:像苏伊士,有四十多个各种品牌,在做不同的事情,贯通谈何容易?但是贯通以后又是另外一个局面。各个公司选择不一样,在处理这个事情上也有明显差异。现在明显有两种趋势:一种趋势像苏伊士这样,有很多公司,它把它做成一个生态系统、资源循环系统,统一品牌。另一种是象北控水务,做5+2战略,每个领域按照市政污水的成功经验复制,同样也能做大。郭总如何看待这两种途径? 

  郭鹏:首创股份现在还是在做国内业务。在国内行业当中,有不同的生存层面,每个企业也有不同的活法。首创股份的活法是做更平衡的能力,然后借助自身固有的资源,持续通过一定的规模扩张和成本控制,形成一个大的资源体。在这个资源体里面,外部提升增量,内部提升收益,形成首创未来的生存路径,希望此路径可以成为行业路径。

  在不同的空间里面把自己的特点做好了,这个产业最终会形成一个非常有机的整体,这个整体就是未来整个大环境产业。

  中国的财政收入会不断增长,现在的基建投入方向已经发生改变,从最早的基建到很多民生消费问题解决以后,财政资金必然会关注生存环境的改善。这种投入,会像房地产产业链一样,有无数个可以在这个产业链生存的公司。首创股份和碧水源会在同一大时代下,把各自的生活过好。 

  傅涛:郭总帮我们做了总结:即使在同样背景下,因为出身不同,基因不同,所在的资本市场不同,选择途径也不一样。比如北控水务和首创股份,都是北京国资委的公司,一个香港上市,一个主板上市。中环水务和威立雅也都有各自不同的选择。碧水源是民营科技型公司,在创业板上市,靠创新、靠商业模式和对员工的关注,来构架自己的生存之道。在大时代、大资本、大梦想之下,不会有一个统一的途径,各有各的适应性。

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