前京东最年轻副总裁余睿重回刘强东麾下,出任1号店CEO

174.jpg

余睿

  又一位京东(Nasdaq:JD)的管理培训生被刘强东召唤回归。

  澎湃新闻独家获悉,8月31日,此前离职的“京东最年轻副总裁”余睿,最近又重回刘强东麾下,并被任命为1号店CEO。

  京东内部可靠人士透露了该消息。31日下午,京东方面确认了这一消息。

  公开资料显示,2008年加入京东并成为管理培训生的“80后”余睿,从最一线的仓储配送做起,到带领着一万多名员工在中国电商竞争最激烈的华东区打拼,承担着京东1/4的订单任务,在2014年年中晋升为京东集团副总裁。此后余睿离职的消息在江湖上传开。

  管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。这些人通常会先在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排工作,最后通常可以胜任部门、分公司负责人。

  阻击天猫超市

  今年6月,京东给了沃尔玛(NYSE:WMT)5%的股权,从沃尔玛手中买下了1号店大部分资产。

  随着京东的接管,原沃尔玛亚洲区高管、1号店CEO王路离职。8月8日,1号店在上海举行的沟通会上,原定出席的王路称因急事缺席。

  作为京东在华东地区的力量,1号店现在的定位是阻击大本营同在华东的天猫超市。京东日前给1号店注入10亿元资金,用于与阿里巴巴展开价格战。

  在网上超市领域,阿里巴巴、京东、苏宁等最近展开了激烈的厮杀。8月31日下午,京东超市喊话竞争对手,称继续加大投入,要不到3年成为含线上、线下中国商超领域销售额第一、市场份额第一。

  京东集团副总裁、京东商城消费品事业部总裁冯轶告诉澎湃新闻,京东超市和1号店的人员在整合,除了余睿负责1号店外,1号店具有优势的进口业务团队和京东进口业务团队合并。京东超市和1号店将作为两个独立品牌,她和余睿两个人分别带这两支队伍,都向刘强东回报。

  过去一年,网上超市平台消费升级的趋势明显,与线下商超形成了区隔。如2016年上半年,进口美妆商品销量同比去年增长了141%,进口食品销量同比去年增长了140%。冯轶拥有十几年线下商超工作经验,她认为,其中的因素不仅是移动化的普及,更是由于新兴中产阶级的崛起,导致快消品消费倾向从生活必需型向享受型消费转变。

  再次辅佐刘强东

  与聘请职业经理人不同,余睿的回归,刘强东可以放心放权,同时也将有利于1号店与京东的整合协同发展。

  梳理京东日前一系列人事变动可以发现,京东上市前后,曾备受该公司创始人兼董事长刘强东厚爱的职业经理人,几乎“全军覆没”,转而当年跟随自己一起打拼天下的老臣被调配回刘强东身边。

  除余睿外,最近两个月,刘强东前女友龚晓京回归京东,担任“京东集团公共事务战略顾问”;去年为前宝洁职位最高的华人熊青云让路的无线业务负责人徐雷,重回其一手创建的市场部;京东管培生张雱重回刘强东身边担任助理,并任京东系多家公司的法人代表。

  2012年左右,空降京东的一批履历光鲜的职业经理人,包括时任COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿,或离职,或被调岗。

  有关这一变化,有消息称,是因为刘强东发现职业经理人大手大脚花钱,并对此非常忌讳。

  刘强东非常强调对公司的控制,他曾表示,“一个创业型企业,如果丧失了控制权,那还不如把它卖掉。如果有一天我真的失去了对京东的控制权,那我会直接把它卖掉,彻底退出,拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。”

上一篇:王健林:价格和安全致消费外溢 拒去韩国投资整形医院
下一篇:史玉柱:民生银行降薪是昏招 可减人但决不能减酬

【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与董事局网无关。董事局网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

【董事局网版权与声明】

1、凡本网注明“独家稿件”的所有稿件和图片,其版权均属董事局网所有,转载时请注明“稿件来源:“董事局网”,违者本网将保留依法追究责任的权利。

2、凡没有注明“独家稿件”及其它转载的作品,均来源于其它媒体,转载目的在于传递更多信息,与本网立场无关,本网对其观点和真实性不承担责任。

3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系,请在发布或转载时间之后的30日以内进行。