善于用人，才能百战不殆

　孔明北伐，街亭失守．错不在马浚，错在7L明不用魏延做先锋而用马蹬，这是授权者没有选准合适的对象导致的。在挑选授权的人才时，要用七分眼光看长处，用三分眼光看短处．如果只看员工的短处，就可能担心员工的工作而对其更加操心，员工不能在工作中发挥自己的特长c每个人都有自己擅长的领域，也有自己不熟悉的地方，授权者在授权时要做到人尽其才，充分发挥员工的独立自主，激发员工的工作热情；对能力强的人，尽量多授一些权力，这样既可以把事情做好，又能从多方面锻炼人才；对能力较弱的人，要仔细观察其在工作中的表现，视其表现而定。

　　授之有据，一授到底管理者府以授权书、委托书等书面形式授权，这样既可以以此为证，避免个人或其他部门“不买账”的现象；也可以限制被授权者做越权的事，还可以避免被授权者对其分内的事推卸责任，更可以提醒授权者已经将权力授予别人，不要对权力死抓着不放。授权要一授到底，不要拖拖拉拉，这既是对员工的一种信任，这种信任计员工在工作中更加努力，更是对员工的一种激励，从最大程度调动员工的积极性。

　　目标明确，信任为本刘各临终前将权力授予了李严，但孔明对李严总是不放心，担心会出变故，凡事都自己做，李严的才干没有发挥出来，两个人的关系也因此破裂。

　　管理考将部门的工作目标明确以后，就要放心地交给员工去执行，不要因为被授权者稍微犯点错误就将权力收回。这样容易使被授权者觉得自己不被信任，产生被欺骗的感觉，影响正常工作情绪，导致工作巾出现的问题不但没有解决，反而变得更糟。管理者既然已经将权力授予员工，就加以信任为本，放开手让员工去工作，木信任是对员丁最大的伤害。

　　监督指导，权表一体管理者在授权的同时，还应明确告知被授权者，公司将组织人员定期对其任务的落实和工作的进展进行必要的检查，以增加员工的责任感；授权后，为了使员工能尽快适府工作，授权者应对被授权者耐心指导。管理者不要认为授出了权力就什么郁不关自己的事了，尽管权力授予了员工，但是出了问题，自己还是要承担大部分责仟。阅此．管理者应及时指出并纠正被授权的员工在工作中出现的错误；如果员工遇到困难，应当细心指导，帮助员丁解决困难；对于员工因为经验不足造成的失误，管理者要勇于展担责任，为员工创造一个宽松的工作环境，鼓励员工吸取经验教训．在今后的上作中继续努力，为公司创造效益
 

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