如何提高员工的执行力？

　　执行力顾名思义是：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

　　很多时候，一些领导们在开会的时候，总是会提到员工执行力的一个问题，觉得自己的员工的执行力不够，其实很多时候员工的执行力真的很重要，因为如果没有一个好的执行力，那么在工作的时候，就不会有压力，也不会把任务做的好，做的完美，所以必须提高员工的执行力，那么具体该如何做呢？

　　1：用企业文化来影响员工的执行力，因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。所以就可以利用企业独有的文化来影响员工的执行力是最好不好的一个方法。

　　2：企业管理者要做好执行力的带头人工作。很多时候，员工对工作都会很迷茫，所以会找一个动力模版，一般都是选择自己的老板上司，所以这个时候，老板一定要做好带头作用，如果这个时候你还自己都缺乏主动缺乏执行力的话，那么就别怪你的员工不给力了，因为是你自己没有做好，所以要改变别人，就先把自己给改变了，先做好自己。

　　3：建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，都说良性的竞争是对于员工来说有帮助的，一些危机感会是员工产生动力，进而有助于提高员工的执行力。

　　其实要提高员工的执行力说难不难，说简单也不简单，所以关键是看你如何去做，不过关键有一点，其自身必须要有较强的执行力，否则你有什么权利来要求别人呢？
 

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