【董事长头条】魏桥集团张士平：从“电老虎”口中夺食
7月的邹平闷热难当，天空灰蒙蒙的。在这个中国综合实力百强县、棉纺织名城的主干道上，重型卡车穿梭不断。在当地提起魏桥集团和张士平家族几乎无人不知。
“张家肯定是山东首富吧！”邹平人大都自豪地这样讲。7月底，《财富》世界500强发布，魏桥集团以2014财年457.57亿美元营业收入，11.503亿美元净利润，位列第234位，排名比去年上升45位。这是魏桥自2012年首次作为黑马杀入世界500强后，连续第四年上榜。
外界知道魏桥集团董事长张士平，是因为他在国企垄断的电力领域分一杯羹，斗胆从“电老虎”口中夺食。张士平在魏桥集团自办电厂，不仅给自己的企业供电，还自建电网向其它企业和居民供电，魏桥集团的平均电价要比国家电网的电价低超过三成。
魏桥集团有10个生产基地、总资产1452亿元，集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体。现在集团旗下有两个上市公司，中国宏桥和魏桥纺织。
然而，仅仅20多年前，魏桥集团还是一个只有60多名员工的小型油棉加工厂。魏桥速度引起关注后，“山东首富”张士平却越发低调，也越发神秘。
“首富”车间
魏桥纺织在山东共有4个生产基地，分别在魏桥、滨州、威海、邹平。在邹平的第一工业园的生产车间，记者看到，墙上最醒目的位置贴着“光荣榜”。榜上公布的是2014年，该厂员工工资收入前32强。第一名李文涛，架轴工，年收入69633.26元，第32名是车工梅永宾，收入49756.17元。
车间四周是上世纪斑驳的墙，白灰剥裂。间隔不到一米，就有一块黑板，用漆或粉笔紧密写满标语、奖惩、目标……机器、黑板、字迹都是密布的，就连空隙，也被轰鸣的机器声填满。
走出车间，远处是数十米高的煤堆冷却塔，三个热电厂在道路南侧吐着白烟。紧挨电厂，工人的住宿楼、影剧院、办公大楼、幼儿园、诊所，紧密相邻，俨然一个小社会。
900台织机的车间，机器像训练有素的士兵一样在自动织布，仅有几个梭工穿梭其间，换掉自己分管的机器旁用完的梭子。
“赏罚分明”，是魏桥员工提到较多的词语。据魏桥纺织工厂车间主任李根（化名）介绍，魏桥对于车间的管理极其严苛，车间要求保持十分干净，地上连线头都不能找到，否则就会被罚钱。当然，如果做得好，业绩考核中也会对此进行奖励。在李根看来，魏桥之所以能够做到如今这么大，一个很重要的原因就是老板张士平在这些细节上严格要求。
魏桥纺织去年的棉纱、坯布、牛仔布有一部分产自这里。魏桥纺织去年产品棉纱占大头，56.2%，其次是牛仔布，33.2%，其余为坯布，10.6%。由于去年棉花价格下跌，下游客户采取观望态度，纺织品市场去年需求疲软，魏桥纺织销量下降。去年全年收入112亿元，同比减少19.2%，母公司股东应占净利润腰斩。此外，魏桥纺织的毛利较去年同期减少38.4%，毛利率仅为6.6%。
然而，魏桥纺织还有一部分收益是小纺织企业没有的。其电力和蒸汽销售产生的收益高达7.57亿，因去年煤炭价格下降，张士平这部分收益比2013年高出12.5%。
在车间的修布区，20岁左右的女孩小英（化名）面前放着一件坯布。这整件坯布由200张布组成，她需要修复机器织布中出现的拉丝、毛边等问题。小英身旁的黑板上，记着7月18日的扣分记录：验布工田文漏拖纱3根，复布工高会未把关，考核每人（扣）15分。修布工任小娟修正不良1处考核10分。
车间四周遍布的黑板也各司其职，有主任日查专栏，操作管理员专栏，上面分别是本周警告、警告等内容。办公室内也没有遗漏。制造办公室的墙上以红色宋体刷上几排大字：“前天的教训你吸取了吗，昨天的错误你改正了吗，今天的目标你完成了吗，明天的任务你想好了吗。”
为了让工人踏实上班，魏桥集团的下属学校作息也会配合工厂的上下班时间。张林（化名）和老公是双职工，老公上夜班，她上白班。每天早晨七点接班前，她会先把孩子送到学校，小学校虽然不上早自习，但已经有老师在岗迎接孩子了。有时候倒班，晚上五六点她还没接孩子，也不用担心，学校有专门的老师照顾一大帮父母上中班的孩子。
魏桥集团产业众多，而张士平把重要精力放在了盈利能力最强的魏桥铝电上。魏桥铝电注册资本为50亿元，法人代表是张士平的大儿子张波，该公司主要从事铝产品及铝合金产品的生产及销售。张士平持股宏桥新型材料100%，宏桥新型材料持股魏桥铝电100%，即张士平持股魏桥铝电100%。而魏桥铝电也是魏桥集团工资最高、最难进入的企业。网上流传的一篇魏桥铝电面试试题也长达数十页。
“魏桥集团最不缺的就是保安。”有离职员工告诉记者，魏桥任何一个工厂任何一个门，都有至少两个保安把守，外人不准入内。
邹平张家
从2002年开始，李根就开始在魏桥工作，至今已经有13年了。李根说魏桥是他的第一份工作，也没打算去换工作。在魏桥，像李根这样干了10年以上的员工并不少。对于在滨州市及邹平县的人来说，在魏桥上班算得上是一份比较理想的工作。
除了李根，他的妻子也是地地道道的滨州当地人。妻子小他近10岁，前两年也刚刚进到了魏桥工作。
和许多制造业企业一样，魏桥也面临着招工难的问题。90后的新员工往往眼高手低，很难在一线岗位上熬得住。李根说，他们车间的新员工经常是来干了一段时间然后吃不了苦就离职了。
对于张士平，李根几年前还能每个季度都见到一次。根据魏桥的惯例，像李根这种车间主任级别的准中层干部，每个月基本上都要到集团总部参加月度会议。然后是季度会议，然后是年度会议。
李根回忆说，上一次见到张士平是去年年底来参加集团年度会议的时候。近两三年来，张士平已经基本上不出现在季度会上了。整个公司已基本上交到了他的三个子女手上。其中，魏桥纺织由大女儿张红霞来管，张红霞也是魏桥集团公司党委书记；儿子张波则管理着魏桥铝电——中国宏桥；小女儿张艳红则在威海管理着那边的工业园区。
今年7月1日，张红霞再次登上福布斯中文版发布的2015中国商界女性排行榜，在“中国商界女性100强”榜单中位列第37位。以其所执掌的营业规模、运营质量、影响和管理的人数以及外界的影响力等为衡量指标，评估其对所在企业的协调运作和管理能力。
张士平的三个子女能力都很强，也算很好的把魏桥从张士平手上接过来了。这三个子女继承了张士平低调的特点。例如，张波家住在滨州市滨城区黄河五路316号的纺苑小区。这里是魏桥纺织的职工集中居住区。
李根的房子也在纺苑小区西区。据他介绍，张波即便在邹平上班，下班之后也会回到滨州的家里。从滨州到邹平开车一个半小时左右。
据说，张波曾离过一次婚，原因是前妻只生了个女儿。第二任妻子终于给张家生了个男娃。当地人都认为，魏桥的产业肯定大部分会交到张波手里，事实上，张波管的铝电资产确实是魏桥最赚钱的资产，贡献了大概70%净利润。
张波的女儿去年大学毕业，学的是酒店管理。为了安置这个孙女，张士平在邹平建了一个四星级酒店供孙女管理。
据邹平当地人介绍，在邹平，张士平的座驾是一辆奔驰S65，车牌号是鲁M88888，据说是整个滨州唯一一辆车位有五个8的车，而且具备防弹功能。
逆势成长
有熟悉张士平的人士说，张士平脑子很活。上世纪80年代，我国加紧了对棉花的控制，棉花企业在淡季便无事可做。张士平是当地第一个走出工厂，去收购花生、棉籽、大豆等加工油料的。就这样，没几年张士平就把企业利润做到全国棉麻行业第一。
几次逆势而入，成就了张士平。二次创富时，张士平看准了中国重工业化和城市化对电解铝的强劲需求，选择了电解铝行业。当时，和他一样试图分享电解铝和氧化铝丰厚利润的，还有希望集团的刘永行，后者曾经于2003年投资百亿生产电解铝。
在电力体制改革重启的背景下，我们关注魏桥及其掌门人张士平，更大的意义是窥见民营企业独特的成长路径。同样在山东，魏桥还有一家同行——信发铝电。张士平和信发铝电老板张学信的企业和经营理念有很多相似之处。
他们都起家于原来的集体经济。信发铝电前身是荏平热电厂，张学信发家却是靠电解铝。1998年，当时还叫荏平热电厂的这个企业投产运行一万吨电解铝项目，第二年就实现效益600万元，1999年上马7万吨电解铝生产线，2000年效益飞跃至2亿元，张学信似乎找到了通往金库的钥匙，信发铝电快速进入公众眼帘。1998年到2004年七年间，信发集团的电解铝生产从零跃居全国第一。
他们都曾受控于资金，并敢于以小博大。从1981年起步之初，魏桥就遇到了发展的拦路虎——资金。当时国家对固定资产投资控制得极死，魏桥集团上榨油厂时靠职工集资10万元才买了两套榨油设备，建毛巾厂时职工又集资89万元买了52台织机。对当时只有几十名职工的小油棉厂来说，这是职工的全部家底。他们的确敢于冒险。信发铝电集团董事局主席张学信在接受本刊记者采访时说，带领企业40多年，无论资金多么紧张，他都会毫不犹豫以最快的速度上最先进的设备。“我一点也不心疼，时间比金钱重要，做企业要做就做在前面。”张学信曾经告诉记者，初入行时，山东铝业曾经帮助零起步的信发铝上了电解铝设备，可没出半年张士平就把山东铝业的设备拆了，换了当时在国内最先进的设备。
草根出身，敢于拼搏，带着老国企的痕迹，善长控制成本和底层管理。当同行在宏观调控中生死难测时，他们却能抓住时机，逆势扩大。作为中国制造业领域的第一代企业家，张士平总能抓住机遇，先人一步。
尽管明年就满70岁了，张士平依然秉持强势的风格，说话、做事一定要占到势头。有人说是这股劲成就了他和魏桥集团。
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