华侨城生态旅游项目困局：云南JW万豪酒店停摆已三年
时隔7年，继2009年在“旅游+地产”模式下拟投40亿元开发云南华侨城后，深圳华侨城股份有限公司（以下简称“华侨城”），准备携逾千亿资金及“文化+旅游+城镇化”模式再次入滇。
这7年间，华侨城以“旅游+地产”模式在全国快速扩张，总资产从300多亿元增长到1300多亿元，成为“亚洲第一、世界第四”的景区集团。去年高层人事变动后，新任董事长段先念提出“文化+旅游+城镇化”的发展模式，以期巩固其行业老大的地位。
新的发展阶段，升级的理念模式，及远超以往的巨资，让外界对华侨城再入滇充满了期待。但此次入滇，华侨城面对的已不是7年前的局面。
据《中国经营报》记者实地调查，华侨城2009年在昆明阳宗海风景名胜区开始建设的云南华侨城项目，至今仍有多个分项目未动工。其中，拟投资近10亿元的华侨城JW万豪酒店，2013年完成主体及外部装修后，疑因资金问题一直停摆至今。
公开资料显示，云南华侨城的项目公司云南华侨城实业有限公司（以下简称“云南华侨城实业”），总资产虽从2012年底的16亿多元增至2015年底的 22亿多元，但这3年营业收入从4亿多减至1亿多元，净利润则从4857万元连年下滑，2015年净亏损达1.6亿多元。
日前，《中国经营报》记者就华侨城再入滇一事，以及云南华侨城项目的进展情况，致函华侨城品牌部。该部工作人员表示，公司近期不便接受采访，但会择日发布相关公告。
巨资入滇做旅游
“兼并重组、输出管理、轻资产运营、投资运营全国景区乃至世界景区已迫在眉睫。”段先念去年在华侨城集团一培训班上说。自上任以来，他带着总资产过千亿的华侨城，打着“文化+旅游+城镇化”的旗号，以“大战略、大资金、大项目”，在广东、四川、海南等多地布局。此次入滇，就是其重要布局之一。
今年6月，在昆明南亚博览会召开期间，华侨城母公司华侨城集团与云南省政府签大单，拟参与云南地方国企改革，以重大资产重组的方式，与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南省城市建设投资集团签订全面战略合作协议，构建三大平台参与云南全省旅游大开发。其另与德宏州、普洱市等地州市签订 合作协议。这一系列合作，总投资逾千亿元。
此后，通过一系列股权收购，华侨城集团成为云南世博旅游控股集团及其子公司云南旅游股份有限公司的控股股东，掌控了云南旅游业的最大企业平台。
段先念曾在2016年第一次临时股东大会上表示，华侨城近两年运用企业内部和外部的整合、重组、兼并等多种手段，以股权投资、战略合作、收购并购、参与土地一级开发等多种运作方式，加快获取资源的力度和城镇化项目的布局。在做强做优做大文化旅游主业的基础上，投身国企改革，探索与产业资本、金融资本的互 动融合。
当前，正值云南旅游产业转型升级，提出要发展全域旅游。据《华侨城》杂志7月刊报道，段先念认为，云南旅游的基础设施需进一步 完善，目前尚缺或还没找到一个城市能够成为全省旅游集散地；景点资源过于分散，缺乏全域旅游的大规划和全局性；云南缺乏大企业的介入引领、大资金的进入支持，尤其是无法利用资本市场和互联网的优势。
“云南是未来华侨城旅游的重点，是华侨城的‘特区’。”段先念表示，华侨城进入云南的想法是做旅游，不是做地产。他说，对于云南旅游，华侨城要大思路谋划、大资金投入；通过“旅游+互联网+金融”的创新模式，去参与云南旅游的“大项目带动、大 企业引领，大资金介入”的转型战略。据《华侨城》杂志报道，华侨城将以PPP模式携手国开行、中建、中铁等大型央企，通过其在旅游策划和管理方面的能力， 结合中建等央企的建设经验和实力，投资1000亿元完善云南文化旅游基础设施和公共服务，实现云南全省旅游服务能力的快速提升。
此前，记者就此事曾多次致电云南旅游董秘处，但是一直无人接听。据媒体报道，云南旅游董秘处表示，华侨城先进的市场化运营经验及在旅游地产上的建树，对公司而言 是珍贵的互补资源。中国社会科学院旅游研究中心特约研究员刘思敏认为，华侨城此次选择云南作为“文化+旅游+城镇化”模式的载体，有很大的战略拓展空间， 是一种明智的选择。
华侨城JW万豪酒店停摆已三年
7年前，华侨城选择云南昆明作为“旅游+地产”模式的载体，在该市阳宗海风景名胜区开发云南华侨城项目，这是继东部华侨城和泰州华侨城之后的第三个大型生态旅游项目。
据华侨城官网介绍，华侨城大概从2000年开始在全国布局，以产业运营的思路大手笔开发项目，在全国范围内建了13个华侨城和9大主题公园。云南华侨城 项目作为华侨城在云南的开篇之作而被寄予厚望，“力争成为云南旅游二次创业的代表之作，引领昆明乃至云南旅游产业从观光旅游型向休闲度假型转变”。
公开资料显示，云南华侨城项目规划有4大主题分区、6大旅游精品、8家度假酒店。4大主题分区包括：康体运动休闲区、艺术文化旅游区、山谷生态旅游区、 滨水休闲度假区。6大旅游精品包括：犍陀罗生态花谷、法南小镇、温泉水公园、飞虎队主题文化旅游项目、滇越铁路主题文化旅游项目、半山艺术家村。8家度假 酒店包括：圣托里尼大酒店、皇宫酒店、温泉酒店、会所酒店、艺术主题酒店、城堡酒店、火车主题酒店、山谷木屋精品酒店。
然而，总占地面积达1万余亩的云南华侨城，从2009年11月开始动工建设至今，仍有多个分项目还未建成。据《中国经营报》记者在该项目处综合了解到的信息，目前主要有 温泉水公园、群樱荟酒店、云海谷俱乐部，以及公司办公基地、天麓社区和馨香园等投入运营使用，其他如法国小镇、飞虎队主题文化旅游项目、滇越铁路主题文化旅游项目等均未建成。
已投入运营的项目，近期游客似乎也少。入冬后，温泉水公园只有温泉水疗馆开放，户外水乐区进入了检修期。12月7日，公园接待厅内外，客人寥寥无几，群樱荟酒店也是如此。
在温泉水公园的东南方向，是一座白墙蓝顶的超大型建筑物，其周边野草丛生，出入口被封堵，东侧堆放土方。经过此地的一条柏油路，与这座建筑物之间，不仅没有硬化的道路，入口处还横放着一根长木，旁边竖着一块有华侨城标志的牌子：“车辆禁止通行”。当记者试图走近时，突然听到一阵狗叫声，两只狗从建筑物中 跑出来，但始终未见人影。
这座建筑物是华侨城JW万豪酒店，原叫圣托里尼大酒店。根据公开资料，其占地面积近9万平方米，投资近10亿 元，拥有363间客房，是国内超五星级希腊文化主题酒店，“西南地区乃至全国独特艺术气质的会议度假中心”。该酒店2011年7月开工，2013年主体及外部装修完工，原定于2014年开业，但内部装修和配套设施至今未动工。
据群樱荟酒店前台服务员介绍，目前云南华侨城能提供的旅游产品偏少，游客除了在酒店住宿，打高尔夫球，去温泉水公园泡温泉外，再无其他娱乐项目。云南华侨城实业一工作人员称，因受到同样位于阳宗海的春城湖畔度假村降 价的影响，云南华侨城的客源比较少，而且也不得不跟着降价。这名工作人员还说，JW万豪酒店项目停摆已有3年，主要是资金短缺的问题。
2013年3月，云南华侨城实业与国际顶级酒店管理集团万豪国际签署合作意向书，想引进云南首家JW万豪酒店，但之后还是不了了之，未能在2014年如期开业。
生态旅游示范区之困
2009年云南华侨城项目启动时，曾有媒体质疑其盈利前景，认为华侨城打造有别于城市生活的人工旅游景观，使房地产项目获得高溢价的做法，在本身不缺旅游资源的阳宗海或许收效甚微。昆明作为云南的旅游中转站，留在昆明消费的旅客并不多，选择在昆明建主题公园，能否吸引足够客流也是个问题。
根据公开资料，该项目的一期房源中，馨香园洋房均价4500元/平方米，天麓一二区别墅均价2万元/平方米；二期项目中，群樱荟公寓70万~200万元不等。其中，天麓一二区总共建有194栋别墅，总建筑面积15万余平方米；馨香园建有5栋住宅楼，建筑面积2万余平方米；群樱荟共有210套55~120 平方米的房源。
据销售人员介绍，目前天麓一区已售完，天麓二区、馨香园和群樱荟仍有房源。记者在项目地采访时，群樱荟公寓和馨香园洋房的宣传海报还未撤下。
今年12月13日，云南华侨城实业第二大股东云南城投置业股份有限公司（以下简称“云南城投”），发布公告称其或下属子公司购买前者开发的物业近2.4万平方米（其中别墅约20217平方米，公寓约3616平方米），交易金额近4亿元。
云南城投对此表示，此次拟购物业实施医疗酒店、养生社区、精品度假酒店等旅游养老运营试点，可大幅提升其未来在旅游养老产业的服务能力、平台能力、运营能力与影响。
梳理华侨城历年年报可知，自2012年开始披露云南华侨城实业的业绩以来，截至2012年底，云南华侨城实业总资产为166515万元，全年实现营业收 入41666万元，净利润4857万元；2013年营业收入29047万元，净利润1625万元；2014年营业收入5040万元，净利润-11003万 元。不过，2015年年报和2016年半年报，未再披露业绩。
在云南城投发布的关于购买云南华侨城实业部分物业的公告中，外界方才得知后者2015年度的业绩。公告显示，截至2015年12月31日，云南华侨城实业总资产为2268130738.10元，净资产值为 731388188.65元，营业收入为123549562.51元，净利润为-163568240.07元。由此可见，云南华侨城实业的利润连年下滑， 直至去年亏损达1.6亿多元。
在2016年半年工作会上，段先念谈及华侨城的改革时，提到先从“僵尸企业”“特困企业”开始。这其中， 东部华侨城、泰州华侨城、云南华侨城等3家被列入“特困企业”。“须灵活利用资金充足、负债率较低等优势对3家企业进行资产重组，减轻企业负担，争取早日脱困。”段先念在会上如此表示。而这3家所开发的项目，属大型生态旅游示范区。
据华侨城官网披露的消息，今年9月初，国资委对包括华侨 城在内的多家央企改革的调研报告中提到，华侨城针对房地产市场出现调整、二三线城市“旅游+地产”模式无法复制的现实，以问题倒逼改革，进行二次创业、转 变经营理念和模式，为未来10年甚至20年的持续盈利谋篇布局。
华侨城此次再入滇，即谋求重新布局。
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