优步滴滴合并两个月后柳甄离职Uber：故事远没结束
柳甄
中国互联网出行的历史中，有很多时刻会被载入史册。比如2015年8月12日，柳甄正式以Uber中国区战略负责人露面；比如2016年8月1日，滴滴出行和优步中国合并；再比如今天，2016年9月30日，柳甄在朋友圈发文暗示她离开了Uber中国。
“从开始谈到决定加入（优步中国），只有短短20多天”，这让柳甄告别了从事9年的律师生涯。来到优步，和其他互联网出行平台一同改造着国内的出行格局，柳甄表示，“一同经历过的人，不一定非变成朋友，但确实是最感同身受的战友”。“你拼我抢”一年之后，滴滴和优步这对“冤家”走向了“联姻”，柳甄说“合并是插曲，不是结局”，“在UBER CHINA的熔炉里历练后，打着烙印的我们将会在新的疆域里再续征途”。
针对这封朋友圈的信，优步中国公关在媒体群里承认，“内容是柳甄发给公司同事的内部信”。在这封信的最后，柳甄感慨，“有一句话不断涌现我的脑海：可惜了那些不抬头看星的人，错过了多少诗酒年华。看星，摘星，追星的人——你们的故事，远远还没有结束！”
柳甄的“尴尬”
自柳甄上任到卸任这一年多来，《每日经济新闻》记者在成都见过柳甄两次。
柳甄是比较理想的采访对象，谦和、得体，不管记者提出多么尖锐的质疑，抑或是提出了外界看来有些可笑的宣传要求，她都会配合。采访过程中，从她的语气和表情里很少看到躲闪或排斥，反而常常给在座的人一脸微笑，显得很温柔、很真诚。
两次见面，优步和滴滴的补贴大战、优步在中国的“刷单”毒瘤一直是媒体纠缠不放的问题，对于这些，柳甄一直坦言相待。
在赴任Uber中国战略负责人之前，柳甄做了9年多的律师工作，她主要从事高科技企业的融资并购，其中一家客户是起源于旧金山的网络租车平台Uber，当Uber以迅雷之势将出行产业的“互联网+”飓风从北美刮向中国后，2015年的4月，经过短短20多天的谈判，柳甄就决定告别律师生涯加盟Uber中国。
此番离职，柳甄在内部信中重提当初这一幕，她说这个有争议的决定充满了感性，但正是这种不确定的决策，带着生存和竞争的残酷，“让每一个加入的人，都因此而生机勃勃”。
柳甄担任的是Uber中国战略负责人，却并非Uber中国CEO，今年春节前后，Uber中国的CEO依然空缺，柳甄升职，无缘这一职位，最终成为Uber中国高级副总裁，个中理由不得而知。外界一直在玩味一个细节，滴滴和优步合并时，Uber CEO Travis Kalanick给中国区员工的邮件中向中国区高管致谢，柳甄排名第五，在三大区经理和广州区总经理之后。“柳甄没有得到Travis Kalanick足够的信任，他更偏爱那些能打硬仗的人”，这是外界玩味之后的结论。
Uber不同于国内大多数互联网企业，他们的组织架构以城市为中心，更加扁平化。所谓“Uber打法”即是指攻下一座城市业务的“三人小组”，分别是总经理、市场经理和运营经理，各自负责总决策、市场营销和招募司机。每一个城市的经营80%的决定权掌握在当地总经理的手中，Uber美国更像是战略投资人。柳甄曾说，Uber当地的管理团队的权限非常大，包括补贴的设置、价格的设置、怎样去找司机、怎样去找乘客、做什么样的市场活动等全部是由当地的团队来决定的。
柳甄多次强调“出行是城市化为中心的事情”，这也同样反映在Uber的组织架构上，这使得柳甄在Uber中国所扮演的角色颇为微妙。她只负责中国区总体战略，每个城市的地区经理不必向她汇报具体工作，而是向亚太区运营负责人汇报。
柳甄的“梦想”
“优步是一家技术驱动性的科技企业，不只是出行的产品，优步走的路，和其他专注020出行的公司还是有区别的”，这样的观点，柳甄从去年谈到了今年，语气中透着自豪与优越。
Uber很强调自己区别于市场竞品的定位，“在品牌上有差异，在区域上有差异，在奋斗目标上也有差异”，柳甄今年6月在回答记者“滴滴和优步是否存在合并可能性”时如此回应。
没想到，2个月后，中国互联网出行地图变了样。原本中国互联网出行是“柳氏家族”三人的对决，随着合并，专车大战走向父女对决，Uber的梦想出现了缝隙。
8月1日宣布滴滴出行和优步中国合并时，本应是主角之一的柳甄也是被蒙在鼓里的那一位，甚至和普通员工同时得知这宗让Uber人挫败的交易，还在布局的进军全国100个城市的疾行计划这才被匆匆叫停。
在合并消息公布后的第三日，柳甄在朋友圈里转发了一篇《生而骄傲：Uber的那些年轻人》，同时写到，“山河湖海，都是我们造梦的地方。Just because it is different, does not mean it is less -- to all of you!（地方变了，梦想还在）”。
梦想这个东西，在Uber中国的文化里随处可见，企业文化就是Born to be proud（生而骄傲），优步员工因此汇聚、奋斗、坚持，因此认可Uber存在的价值。
但是，Uber中国的梦想，还是在逐利的资本面前败下阵来。
似乎，柳甄还在坚持。她在离职的内部信中说，优步中国的很多人像是特种兵，学习和适应能力亦极强。合并之后，“现在，他们中有的人带领优步这个品牌在变化中坚守，有的人继续在互联网行业延续他们的梦想，命运把五湖四海不同背景的人编织在一起。”
甚至，柳甄更加感性了，她说不久前去了趟雪山，一句话就不断涌现脑海：“可惜了那些不抬头看星的人，错过了多少诗酒年华……”，她把这句话通过Uber中国的内部信送给“所有看星，摘星，追星的人”，还说“你们的故事，远远还没有结束！”
据说，加入Uber中国后的柳甄，坚持5点半起床，送孩子上学再去公司上班，因为相信Travis Kalanick那句“我们就是要创造历史”。当初离开十年律师转行互联网创业团队，柳甄就评价自己“我从来都是一个为自己梦想而搏的人”。这一次，发出辞职的内部信，Uber的员工没人知道她要去哪儿，或许，如她此前所说“地方变了，梦想还在”。
附柳甄内部信全文：
给所有关心我和关注我的人，
我是2015年4月底加入优步中国的，从开始谈到决定加入，只有短短20多天，我就告别了九年多的律师生涯，坦率地说，我没有得到太多的祝福，是的，这是个有争议的选择，创业本身，这个行业，包括我的家庭——对我而言，决策的时间短，反而因为这只能是个感性的决定。
充满了不确定性，生存和竞争的残酷，让每一个加入的人，都因此而生机勃勃，战场上的人，
往往是最简单的，最激情的，最团结的。合并后，总有人找我来推荐人，我想优步中国的很多人就像特种兵，需要有特别准确的定位，才能有他们超常发挥的空间。
在我做律师的阶段，其实做过很多项目，融资，并购，我还亲历过董事会上把创始人赶走的情景，一周多的快速交易，以至于这次，我也多次告诉自己，要在一个律师的“MODE” 里面。但看到刚下飞机的Travis满脸憔悴，亲口告诉我，我们才是BUILDER, 他只是董事会成员而已时，我告诉他，他远远不只是个董事，就像我，不是，也无法胜任在过程中作为一个“outside counsel”。
一同经历过的人，不一定非变成朋友，但确实是最感同身受的战友，合并前后，我看到的，是一群学习和适应能力极强的年轻人。现在，他们中有的人带领优步这个品牌在变化中坚守，有的人继续在互联网行业延续他们的梦想，命运把五湖四海不同背景的人编织在一起，
在UBER CHINA的熔炉里历练后，打着烙印的我们将会在新的疆域里再续征途。
感谢Travis, 他对于我的信任和信念，确实是我一直能够面临所有挑战和危机的最大能量源泉；
感谢我的家庭，他们的包容和支持，是我能够无后顾之忧的支柱；
祝福所有UBER的人，因为你们，才有UBER CHINA两年的辉煌岁月， 我为曾经和你们一起并肩经历过起起伏伏感到深深的幸运，骄傲和自豪！
合并是插曲，不是结局，衷心期待滴滴出行演绎更壮丽辉煌的乐章！
不久前，去了趟雪山，有一句话不断涌现我的脑海：可惜了那些不抬头看星的人，错过了多少诗酒年华….
送给所有看星，摘星，追星的人–
你们的故事，远远还没有结束！
柳甄
2016年9月30日
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