蒙牛总裁孙伊萍中秋夜突离职 或同中粮换帅有关
孙伊萍
蒙牛又换帅了，这次来的是那么突然。
9月15日，中国蒙牛乳业有限公司（下称“蒙牛乳业”）发布公告，经中粮集团推荐、董事会一致通过，自即日起任命卢敏放出任蒙牛乳业总裁一职。
对此，蒙牛乳业董事会相信，在卢敏放先生的领导下，蒙牛乳业将继续聚焦品质与创新，为消费者提供更多更好的高品质产品。
外界关心的话题是，孙伊萍为什么会突然离职呢？她掌舵下的蒙牛这四年来的业绩如何？这次蒙牛的换帅和中粮换帅有何联系？
官方称“孙伊萍因个人原因辞职”
据食品君了解，卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。
在加入雅士利之前，卢敏放曾在多家知名跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区主席职务，并在美国通用电气及强生（中国）担任过管理职务。在近25年的职业生涯里，他积累了丰富的快消品和乳业管理经验。
对于新任总裁一职，卢敏放表示：“非常感谢中粮及各位股东、董事会和蒙牛同仁对我的信任。蒙牛是中国乳业的领军企业，我期待和强大的蒙牛团队一起，全面提升企业运营效率，进一步强化渠道和营销体系，成就蒙牛百年营养健康食品公司的梦想。”
那么，孙伊萍为什么会突然离职呢？蒙牛乳业在发给食品君的通稿中表示，孙伊萍女士是因个人职业发展需要，向公司董事会辞任，董事会接受了她的辞呈。
对于孙伊萍四年多来的表现，蒙牛乳业的评价是：孙伊萍带领蒙牛团队，持续推进“国际化+数字化”双轨战略，重点打造明星品牌，专注提升产品品质，液态奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一，对于孙伊萍任职总裁期间做出的努力与贡献，董事会给予了充分的肯定和感谢。
对此，中粮集团副总裁、蒙牛乳业董事会主席马建平也表示，蒙牛是中国的优秀民族品牌，凝聚着每个蒙牛人的心血。 中粮作为蒙牛乳业的最大股东，将继续按照市场化治理方式，通过董事会对公司进行管理。中粮和战略股东达能、Arla Foods一起，全力支持蒙牛的长远发展。三方对中国乳业市场的增长潜力充满信心，将共同整合全球资源，支持蒙牛持续创新、聚焦高品质产品，把蒙牛打造成世界级乳品企业。
孙伊萍虽然离任了，但是食品君对于其四年前上任蒙牛后的首秀还是历历在目。
2012年6月19日上午，中粮福临门大厦，在上任60多天后，孙伊萍首度正式面对媒体。早在当年的4月12日，孙伊萍就已接替杨文俊任总裁一职，登上蒙牛的舞台。
曾在可口可乐任职的孙伊萍是业内出名的干将。有报道称，孙伊萍的父母都是南方人，她也自小在江苏长大，本是地地道道的江南女子，身上却有一种独特的坚毅气质，也因为说话直爽、行事雷厉风行，常被人误以为是东北人。
据悉，孙伊萍到蒙牛之后首先是熟悉工作，了解整体经营状况和整体公司，通过和高层、员工交流，参加各个大大小小的会。由于时间有限，为了推动沟通文化在蒙牛内部形成，孙伊萍30天一封信，60天一封信，自己发邮件给员工，来与员工做到无边界的沟通。
当然，在这个了解的过程中，孙伊萍也看到蒙牛存在一些不足。孙伊萍到任以后的第一步，就是跟蒙牛的管理层探讨蒙牛的未来、蒙牛的愿景、蒙牛的使命和蒙牛的价值观。
“对于外界的一些质疑，也有些不太属实的东西，我想我要做的第一件工作是让大家平复心态，不需要做过多的解释。”孙伊萍曾告诉食品君，她跟所有员工说从现在开始要做好自己的事情，如果做到百分之百，自然外界就会很好地了解蒙牛。同时，她也要让蒙牛的员工能够更好地看到未来。
由于蒙牛此前在食品安全上频出问题，孙伊萍来到蒙牛之后，就开始对其质量体系进行了更深入、更细致、更系统的梳理。在蒙牛，孙伊萍开始把自己在质量管理体系上的经验慢慢植入蒙牛。至此，孙氏管理风格慢慢融入蒙牛的文化中。
孙伊萍领导下的蒙牛到底如何？
四年来，孙伊萍领导下的蒙牛到底如何？不久前，在港上市的蒙牛乳业（2319.HK）发布了2016年中报。 这个也是一个外界得以侧面了解的地方。
据蒙牛乳业财报显示，今年上半年，蒙牛实现销售收入272.6亿元人民币，同比增长6.6%；由于原料奶成本的下降以及调整产品结构，今年上半年蒙牛乳业毛利为91.81亿元，较去年同期增长12.8%；经营溢利达到15.3亿元人民币，同比增长3.7%。
对此，孙伊萍表示，蒙牛坚持“以消费者为中心，成为创新引领的营养健康食品公司”的企业愿景，通过对品质、创新、共赢三大理念的持续推进，在夯实内部运营管理的基础上，发力于质量的提升、渠道精耕以及终端市场的高效执行，这些努力在2016年上半年获得了良好的成效。
在食品君看来，2016年，国内奶源过剩、消费疲软、奶粉市场受到冲击，在诸多不利因素影响的背景下，蒙牛乳业的这一份成绩来之不易，得给蒙牛管理层点个赞。
不过，在欣喜的同时，蒙牛管理层也要保持冷静，蒙牛当前的局面可谓喜忧参半，虽然销售收入在正常增长，但是净利却下滑不少，一枝独秀不是春，需要带领下面的小伙伴一起增长才会抱团取暖。
由于应占联营公司（主要是现代牧业[-0.46%]（1117.HK））利润从去年同期1.4亿元人民币利润下降至今年上半年亏损1.5亿元人民币，加上雅士利经营溢利也按年大幅下降1.1亿元人民币，股东应占利润同比倒退19.5%至10.8亿元人民币。
虽然销售收入增长6.6%，但是蒙牛的净利润却同比下滑19.5%，这都是因为小伙伴不给力导致的。蒙牛乳业在财报中也指出：“因联营公司应占利润从上年同期的1.433亿元大幅减少至今年的亏损1.546亿元，及雅士利利润减少的情况下，本集团息税折旧摊薄前利润（EBITDA）下降6.9%至人民币21.551亿元，而这个数据在去年同期为23.156亿元”。
无独有偶，2016年8月23日上午，现代牧业（股份代号：1117.HK）在香港举行了2016年中期业绩发布会，作为中国最大的原料奶生产商，现代牧业2016年上半年收入为25.7040亿元，同比下跌8.8%；截至今年6月底止， 亏损额为5.6566亿元。
同时，此次巨亏也是现代牧业上市以来第一份录得亏损的“成绩单”。蒙牛乳业为现代牧业大股东，其持股比为25.41%，业绩也受到了一定的影响。
在8月24日晚间发布财报的雅士利业绩也不理想，数据显示，今年上半年，雅士利实现营收11.47亿元，同比下滑21.7%；净利润0.151亿元，较上年同期的1.093亿元大幅下滑86.2%。
不过，自2012年以来，孙伊萍坚持打造的一系列国际化、数字化战略布局已陆续在蒙牛的实际运营中展现成效并带来了品质的飞速提升。同时，这一战略的实施，也大大加强了蒙牛可持续发展的能力。
离职或同中粮换帅有关
对于孙伊萍的离任，有分析人士认为或许同中粮集团董事长宁高宁的离任有关。
2016年1月5日下午，来自中粮集团的消息称，中粮集团有限公司召开中层以上管理人员大会，中共中央组织部副部长王京清宣布了党中央、国务院关于中粮集团主要领导变动的决定：赵双连同志任中粮集团有限公司董事长、党组书记，免去其中国储备粮管理总公司董事长、党组书记职务；宁高宁同志另有任用。
当天晚间，中国中化集团发布官方消息：根据中组部任命，宁高宁任中国中化集团董事长、党组书记；原中化集团董事长、党组书记刘树德到龄退出领导班子。
因为宁是中粮集团的精神领袖，很多员工都舍不得宁高宁离开。2016年1月5日下午，当宁高宁卸任中粮集团董事长一职走出中粮大厦之时，早已听到消息的中粮工作人员自发组织为宁高宁送行。并打出“忠良相送情无限，阳光长伴若比邻”，“宁董我们爱您”，“宁静致远，高步云衢”的标语。
宁高宁是中国国企少有的魅力型高管，告别中粮之际，宁高宁也写下一首诗《如果》，用此告别中粮的员工，读起来令人动容和唏嘘，里面饱含深情，又恋恋不舍，同时透露出很多的遗憾。
“如果能再年轻一回，还要来中粮。如果能再选择一回，还要来中粮。如果世上还有难舍的事，那就是中粮。如果世上还有难舍的人，那也是中粮。如果今夜有梦，梦到的一定是中粮”。
中粮已经成为宁高宁的孩子，其对中粮的深深眷恋溢于言表，宁高宁简单朴素的话语给中粮留下了“人情味”，而很多中粮人的表现也使得宁高宁没有白来中粮一遭。
对于宁高宁的离任，一位中粮集团的内部人士告食品君，宁高宁是中粮集团的精神领袖，公道自在人心，他的离开让她很伤心，本来想写点什么，但万千思绪却难以下笔。
食品君还依稀记得，孙伊萍正式接任蒙牛乳业总裁一职不久，在2012年底的一次晚宴中，为了给她打气，当年的媒体答谢宴中，宁高宁亲自出席，并向大家问好敬酒。从这个事情可以看出，宁高宁对于孙伊萍还是相当器重的。
对于未竟的事业，宁高宁自己也坦陈：“如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完。如果有内疚的事，我修养不够性情急燥自以为是伤害同事，恳请原谅！如果有不足的事，我才学不够，没能和大家一起走到更成功的远方。如果有期望的事，真想看到中粮是全产业链的，遍布全球的，竞争力强的，国际化大粮商”。
今年58岁的赵双连和宁高宁同岁。2012年4月从内蒙古自治区副主席任上调任中储粮出任总经理。一年多后，2013年10月份，61岁的包克辛卸任中储粮董事长一职，赵双连出任中储粮党组书记、董事长。
据食品君了解，赵双连和宁高宁的风格迥异，是个非常低调的央企领导人，很少接受媒体的采访，也很少在媒体的活动上抛头露面，但是事务型领导人，做事踏实讲究实效。
在赵双连掌舵中储粮期间，改革动作也不小。近两年来，中储粮总公司制定实施了9项顶层改革设计，以建立新的集团管控体系为改革重点，在原有基础上，构筑了一整套完整的升级版的中储粮管理体系。
值得关注的是，按照市场化、现代化、国际化的方向和目标，中储粮也大力推进了市场化管理机制的建立，勇于推行企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革。进一步完善政策性业务与竞争性业务有效分离的体制机制。
正如一位中粮离职员工所说的那样，随着赵双连的到来，中粮集团未来的战略一定会有所变化。不过其然，6月13日，国务院国资委披露，中粮集团明确提出“瘦身健体”计划，以“小总部、大业务”为原则，压缩管理层级，实现三级管控。中粮集团提出，通过三年攻坚规划，计划旗下法人单位减少20%，亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。根据“瘦身健身”计划，中粮集团共计确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。
紧接着，7月18日，中粮集团与中纺集团启动战略重组，中粮国有资本投资公司改革试点方案公布。
对此，中粮集团有关人士告诉食品君，“中粮围绕做强做优做大，推动转型升级，提高核心竞争力，在企业战略定位、体制机制创新、专业化公司发展、职业经理人制度、瘦身健体、提质增效等关键环节深入改革”。
当日，中粮中纺在京召开改革战略重组启动大会，中纺整体并入中粮成为中粮全资子公司。这是中粮整合国家粮油行业资源又一关键举措。中粮中纺同处农粮行业，粮油业务国内市场规模分列第一和第三。重组后，中粮国内油脂加工产能将达2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为国内第一，位居全球油脂加工企业产能前列。
对此，中粮党组书记、董事长赵双连表示：“中粮要坚决贯彻习近平总书记重要指示，承担保障国家粮食安全、食品安全任务，为国家掌控粮源，培育国际性的产业竞争力。”
在未来的改革中，赵双连表示，将按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构；瘦身健体，优化精简集团总部，做实专业化公司（平台），总部下放资产经营调度权，直接管理专业化公司（平台），实现集团总部向管资本的转型。
对于蒙牛的换帅，有乳业人士分析认为，蒙牛的换帅和中粮集团的换帅有一定关系，孙伊萍是宁高宁的兵，半年前宁高宁离开了中粮，孙的离开并不突然，也是预料之中的事情，很多国有企业都是如此，一把手换人后，下面也会进行相应的人事调整，其实这样并不利于管理层的稳定。
蒙牛集团历任“当家人”
牛根生
●1958年生内蒙古
●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
●1983年进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）
●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
●1999年创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位
●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号
●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖”
●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
●2006年辞去蒙牛集团总裁职务
●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。
●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士
●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生辞任董事会主席一职。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。
杨文俊
1988年8月-1998年12月，内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理；
1999年1月，杨文俊追随牛根生董事长加入蒙牛创业团队，在内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司先后担任董事、副总裁兼液体奶公司总经理、总裁、副董事长。
2012年4月12日，蒙牛乳业宣布，根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，不再兼任总裁一职，继续担任副董事长职务，总裁一职由孙伊萍接任。
2012年7月31日，蒙牛乳业发布公告称，杨文俊因个人事业发展辞去执行董事和副主席以及战略及发展委员会成员。
2012年10月至今，任内蒙古赛科星繁育生物技术股份有限公司董事长
孙伊萍
1997年7月—2002年1月， 孙伊萍广东太古可口可乐有限公司任副总经理期间，掌管公司的财务
孙伊萍、行政、人事、资讯等重要部门。
2002年2月—2006年12月，孙伊萍在海南可口可乐饮料有限公司、湛江中粮可口可乐饮料有限公司担任总经理。
2007年1月—2012年4月， 孙伊萍在中粮地产[-1.34% 资金 研报][股评]（集团）股份有限公司副总经理、中粮地产成都有限公司总经理。
2007年7月，孙伊萍首次跨行业发展，担任中粮地产（集团）股份有限公司副总经理、中粮地产成都公司总经理。
2012年4月12日，孙伊萍正式成为蒙牛乳业公司总裁。
2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。
卢敏放
2015年01月07日，雅士利国际[-2.62%]宣布，当日起公司总裁兼创始人张利钿不再担任行政总裁，由达能派出的卢敏放担任总裁，接管公司日常运营及管理。
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