【公司治理】有形与无形的家族传承
日前，在香港举行的一场主题为《有形与无形的家族传承》的大型传承论坛中，主办方邀请了近600位来宾围绕这一话题一同交流。其中一场以“情理兼备的跨代沟通”为题的专题讨论，三对父子档嘉宾彼此分享了在企业交接班中的经验以及父子间的有趣故事，干货多多。
“很庆幸儿子愿意接棒”---谢瑞麟珠宝有限公司
谢瑞麟珠宝有限公司创办人谢瑞麟及行政副总裁谢达峰首先分享。谢瑞麟珠宝有限公司创立于1971年，是香港著名的珠宝金行，于1987年上市。
谢瑞麟表示，受中国传统文化影响，很多企业家都希望由自己的后代继承家族企业。可是，传承是一个深度课题，因为除了自身的期望，更要考虑到下一代是否合适，比如他的工作能力和他们本身的意愿。再者，两代成长环境不同，更不应拿下一代直接与自己比较。
谈及次子谢达峰接掌企业时，谢瑞麟欣慰地说∶“我真的很庆幸，能有个愿意接棒的儿子。”他称这种欣慰的心情曾被长子拿来开玩笑说“怎么会这样庸俗”。不过谢瑞麟认为，传承最重要的还是接班人要愿意去做。他的儿子谢达峰显然是符合父亲要求的。“Tony（谢达峰）热爱公司，工作勤快，并没有因为生活富裕而养尊处优，而且他有良好的品格，为人孝顺，是一个好孩子。”
得到父亲的表扬，谢达峰很高兴。他在家排行第三，但一直想回家族企业协助父亲。再者，由于大哥专心学术，二姊在婚后又专心当家庭主妇，接手企业他责无旁贷。
谢达峰深知总有一天要继承家业，所以在外国毕业回流时，已准备好回企业工作。也通过各种机会装备自己，比如他知道企业有不少出口生意，就特地修读数种语言，方便处理业务。
他认为，珠宝生意有其独特之处，虽然有其潮流一面，却还是有固有的传统文化，所以他坚持要抱有面对传统的心态处理业务，也一直感染妻子和儿子。他甚至开始教导儿子，为接棒做准备。
“胸前就像挂着一个‘勇’字”---万希泉钟表有限公司
万希泉钟表有限公司创办人沈慧林和董事沈墨宁父子也分享了他们的故事。万希泉钟表有限公司于2010年创立，是香港目前唯一一个高档陀飞轮手表品牌。
沈墨宁对儿子念书成绩的要求不高，但却很重视培育他诚信和刻苦的品质。儿子读小学时，沈墨宁就在暑假送他到杭州体育学院接受训练，还让他在当地工厂实习，从低做起，参与基层锻炼。沈墨宁还常常邀请生意伙伴定期与儿子见面，让朋友协助儿子学习更多为人处世和营商之道。
儿子毕业后，父子俩一起创办万希泉钟表。“我以前集中开设工厂，对其他方面的生意没有太大认识，这次其实是从零开始。”沈墨宁说，经营万希泉后他才发现，零售和工厂的经营手法完全不同，这种分别有时会让他感到担忧，是儿子让他放心大胆地发展。
“新一代的思维跟上一辈就是不一样，例如我非常紧张如何运用金钱，所以会担心在宣传方面花掉大量资金。儿子却完全不同，毫不吝啬地投放大量资金在宣传上。”沈墨宁如是说。
儿子沈慧林则笑着承认：“的确，我做生意就像胸前挂着‘勇’字一样，非常进取。”沈慧林自小就喜欢做生意，读大学时就利用假期发展网上生意，毕业后很快就投身创业。
沈慧林很感激父亲给予自己相当大的空间，父亲也会在适当时候给出建议，并用实际行动一起努力创办品牌。“我们会跟一些著名英雄漫画合作推出表款，父亲原本不认识这些漫画人物，但却用心了解，现在反而比我更加熟悉漫画的细节，让我感觉到彼此的沟通是充分尊重的。”沈慧林笑称，“这感觉倒有点像反传承！”
饮水思源不能放弃家族生意---运年表业集团
运年表业集团董事总经理刘展灏及品牌经理刘燊涛当天也应邀出席论坛并参与分享。他们的家族企业运年表业集团创立于1983年，以制造高品质钟表为主，产品主要销往欧美、中东、中南美洲、东南亚等国家。刘展灏现为香港工业总会主席。
早在儿子就读中学时，刘展灏已经开始传承计划。但刘展灏认为自己的传承计划并不算详细，也没有强烈要求儿子回企业工作，只是在细微处着手，逐步引导儿子认识家族企业。
刘展灏先将儿子送到英国读书，每年复活节假期，刘展灏都会去瑞士巴塞尔参展，而英国与瑞士飞行距离只有两小时，方便他每年带儿子到瑞士，让他一边温习一边观察展览事务，早了解家族企业的事情。此外，刘展灏暑假也会让两位儿子在企业当暑期工，让他们在不同的岗位锻炼，吸收工作经验之余，又更能了解企业各方面的运作。
很多人认为新一代回家族企业工作前，应该多在外磨练，可刘展灏却另有想法：“虽然在外工作的确会有不同经验，但却有机会学到不好的工作习惯，两者各有利弊。不过我也不会勉强他们回公司工作。”一旁的儿子刘燊涛笑着回应：“父亲倒不是真的希望我们在外工作。”他表示，从小父亲就培养他们认识钟表，自己也是看着父亲做钟表生意长大的，人应该饮水思源，所以不可能放弃家族生意。“我甚至会跟才出生几个月的儿子说∶‘你也是因为家族做钟表生意才能出生长大，不要忘记这件事。’”
刘燊涛还在现场透露了让他下定决心继承家族生意的一件事：小时候父亲送了自己一块手表，虽然他很喜欢，却在第二天的不经意间就遗失了。他很伤心，希望父亲再送他一只，父亲却没有。直到一次父亲生日时，父亲反过来送他一只手表，让他很是感动。“原来父亲并没有忘记！”刘燊涛自此更喜欢钟表，并决心回企业工作，至今已在家族企业工作了七、八年了。
tips：作者点评（作者系香港传承学院院长）
三位父亲培养儿子时，都不会只重视分配财产，而是从小培养他们的为人以及对企业的感情和对工作的热情等等，因此三位二代才不会因为生活富足而养尊处优，反而更勤奋工作，也更懂得欣赏及学习父亲的长处，比如毅力、勤奋、诚信等品质。所以在传承之路上，传承有形资产很重要，但传承无形理念却同样不容忽视。笔者和陈裕光博士所研发的“整全富裕五维理论”论及，传承需要周详计划，当中包括家族资本、人事资本、知识资本、财富资本及企业资本。总之，能全面、深入计划，有智慧地融合不同资本，家族企业才能有效地代代相传。
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