企业治理中的皇权文化
打开电视，常见宫廷剧热播，一个多见的镜头便是皇帝大摇大摆的走在前面，后面及身旁尾随着众多奴才，随时听命。
现代人谁也没在古代活过，我们是从书中或电视等其他媒介了解宫廷里的生活，透过那些镜头我们知道了做皇帝很爽。
你看皇帝犯了错可以将责任全部推给别人，或者他连推都懒得推，“我是皇帝，我就是犯了错又怎么着?对你们这些臣民要剐要杀，我说了算，连你们的命都是我的。”
你想想，命都是皇帝的，你能不怕他吗?
所以，每朝每代总有那么多的人不惧任何险阻的争夺皇权，为此皇子之间血腥的残杀数不胜数，更有儿子杀父母，父母杀儿子的。
在巨大的利益面前，人性已经沦丧了。
一轮惨烈的厮杀后，终于有人如愿以偿的当上了皇帝。
这下好了，所有的利益都握在了皇帝手上，他想怎么样就怎么样，花不尽的钱财，享有至高无上的权威，后宫红颜无数。
也因为有如此大的利益驱使，我们向来有“得势”的心理期望，和“媳妇熬成婆”的俗语。
在企业里，我们或多或少受着皇权文化潜移默化的影响。
表现突出的几个方面是：
1、为了保护自己的利益，新人进了公司一定要站好队。
我们被告诫，进了一家公司，作为新人，千万别“傻乎乎”的听信所谓的企业文化。
“老人”们心里明白，比这个写在手册上更管用的是“亚文化”，你得察言观色那些不明说的微妙的人际关系，识相的站好队。
这些说不清道不明的人际圈如果你进对了，接下来你会更有脱颖而出的机会。
如果你上面的人“得势”了，他们自然会关照你们这些下面的人。
但如果你没站好对，跟对人，同样能力的你却极有可能屡屡与升职加薪失之交臂，直至抱憾离去。
2、企业内部结成了数个利益群体。
从人性的角度来说，每个人都会保护自己的利益。
在一家企业里，人们常会不由自主的结成联盟，或许是因为彼此比较谈得来，或许是源于共同利益的驱使，利益群体里的人们常会走的更“近”一些。
甚至某人人在A部门，心却追随B部门的老大，或者B部门老大的老大，原因是B部门的老大，或老大的老大更有可能“升官发财”。
因此，公司的制度是制度，规章是规章，但比这更重要的是识相，是察言观色，是见风使舵。
于是，在某人“得势”或即将“得势”时，身旁总不缺溢美之声。但一旦风头转了，不小心“落魄”了，落井下石之人有之，人们纷纷与他划清界限，令其不禁感慨世态炎凉。
受这些文化的影响，人们通常没有独立的人格，更视坚强的价值观为粪土。
3、企业里人才培养着重“苗子”而不顾其他人。
人力资源部制定的人才培养体系那是针对“普通人”的，是做给大家看的。真正重要的岗位，特别是企业的接班人，那还是老板一个人说了算。
老板看哪些人顺眼，那些人就有可能坐到高位置上，拿不低的年薪。
因此，费尽心思讨老板欢欣者有之，口若悬河的空谈家有之，老板仿佛是企业的皇帝，老板说谁行，谁就行，既然如此，不讨好老板讨好谁?
光埋头做事?那是傻子。
一以贯之，各个部门也都如此。
你有才华是不是?如果你的直线上司“踩”你，枉你有再多的才华又能怎样?他不给你机会你能拿他如何?
因此，被提拔的常不是真正有能力的，多是“听话”的，是那些懂得察言观色的。
于是，为了保护自身的利益，人们每天寻思的多不是如何将工作做的更好，而是人际间的风吹草动。
对于企业里“苗子”的话题，德鲁克也发表过他的观点：
“一家公司所能做得最糟糕的事，是试图去培养‘苗子’而不顾其他人。”
“有80%的人都没有被列入苗子的开发计划之中，他们当然会感到自己被忽视了，因而可能比以前更无效率、更缺乏建设性、更不愿意去从事新的工作。”
对此，德鲁克进一步说道，
“在被选为‘很可能接班’的年轻人中，10个之中有5个在40岁时就变成空谈家。
相反，那些看来没有什么‘才华’也不擅长讲话的年轻人中，10个之中倒有5个在40岁初期的时候就表现出卓越的才能。“
以上是思考到的企业里受皇权文化影响表现突出的几个方面，欠缺周全和严谨，文章内容仅供参考。
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