移动地图守“机”待兔：刚需红海 巨头的游戏
传统图商、手机制造商及互联网公司不断地加入，使得手机地图不仅是工具，更成为承载O2O服务生活的总入口。微博、微信聚集了大量用户，很多人直接会从微博、微信的平台切入，去寻找自己的商业模式。
作为移动互联网里被众多人寄予“平台化”希望的手机地图，会否成为另一座大金矿？N E A全球合伙人、中国董事总经理蒋晓冬在接受南都记者采访时建议，手机地图的创业机会在应用层面，即如何用好地图产品，其中行业垂直化产品、针对特定人群提供基础位置服务的产品是两大方向。
底层标配 不可或缺
用群雄争霸来形容目前的手机地图市场一点也不过分。
参与手机地图竞争的主要有三股势力：一是以高德、四维图新等为代表的传统图商，它们此前主要耕植车载导航市场，随着智能手机的爆发顺势切入手机地图；二是互联网大佬的挥军杀入，比如腾讯以街景地图涉足，搜狗推搜狗地图手机版，百度将地图部门拆分为新LB S事业部，负责包括百度地图、百度身边及百度路况等移动互联网项目；三是诺基亚、苹果等手机厂商发力涉足，如苹果宣布摆脱谷歌地图而推自家地图服务。
“手机与位置有天然关系，街景化的手机地图是最符合移动互联网本质的平台。”易观国际高级分析师闫小佳对南都记者表示，它是搭载吃喝玩乐等一切生活信息的平台，不过由于牌照、人力、财力等限制，平台化的手机地图并不适合个人玩家，它是一个“巨头的舞台”，目前，高德和百度占据着手机地图份额的前两名，构成第一阵营。
手机地图何以吸引多方角力？
或许，一个数字能说明问题。日前，易观国际发布的《2012Q 4中国手机地图客户端市场季度数据监测报告》显示，中国手机地图客户端市场累计账户数已达3.74亿户，并且整体市场呈上升状态。
无疑，这是一个巨大的市场。比如当前，微博、微信、网上支付、游戏等应用都把地图作为一个底层的配置。地图已经成为移动互联网应用中一个不可缺失的底层应用支撑。
解决方案 不假人手
高德地图年初宣布手机地图用户超过1亿，稳坐国内手机地图份额头把交椅。在高德副总裁郄建军看来，手机地图早已由过去单一的查询工具逐步升级为移动互联网的最重要入口之一。特别是基于地图衍生出来的O 2O服务总入口模式，更成为颠覆行业传统商业模式的力量。
郄建军把手机地图划分为工具、入口、平台三个功能层次。
首先，地图是人们出行的辅助工具，是“刚性需求”。
其次，地图是生活服务信息的总入口。为什么这么说？地图的各种兴趣点大部分就是人们身边的各种生活服务的实体店。兴趣点页面相当于实体店的小网站，如点开某个餐厅页面，可以看到这个餐厅有什么特色菜肴、价格，优惠促销、用户评论吐槽等等。手机地图可以整合日常生活的所有O2O服务，成为一个生活服务导航网站。用户只要打开这一个A PP，就能找到身边的所有相关信息并享受到相关的生活服务。
最后，当用户量聚集几亿时，手机地图也可以成为一个开放平台，第三方生活服务类合作伙伴可以借助手机地图为其细分用户群提供服务。
在投资人眼里，手机地图也有实打实的吸引力。
天使投资人何巨告诉南都记者，80%以上的人类活动和位置有关系，线上从SN S、游戏到团购、优惠劵、O2O……几乎没有不和地图沾边的，而地图是完整的搜索平台，包括移动支付、电子商务、生活服务等，所有东西都可以在手机上实现，所以说，地图是最重要的基础平台，成为了兵家必争之地。
蒋晓冬更愿意从几股竞争势力的动机来解读。“在移动互联网时代，地图是LBS中的Location，是线上用户与线下的一切产生交互的基础。”他说，用户要在线下被服务，首先得知道自己在哪儿、商户在哪儿或周边有哪些商户；线下商户要知道如何获取客户，或是如何对客户进行精准营销，也需要知道客户的地理位置。因为这项服务的普遍性和基础性，各个大的厂商或互联网服务商都不想假以人手受制于人，都想自己来提供解决方案。
声音
“用户量并不是盈利模式的保证，尤其是地图这样的比较标准化的产品，没什么区分度，做得也都不差，对个人用户很难有什么收费点，对商家收费容易降低用户体验。”
——N E A全球合伙人、中国董事总经理蒋晓冬
“现在手机地图还处于出行工具往生活入口转型的阶段，整体环境不够成熟，再加上用户习惯免费的心态，获得实质性营收还很困难。”
——中大创投董事、总裁郑贵辉
“就高德来说，商业路径还在探索阶段，可兜售增值服务，也可与商家按销售分成，现在连微信都不能说很好商业化，更别提手机地图了。”
——高德副总裁郄建军
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