四川科伦药业股份有限公司2013年第一次临时股东大会于1月15日召开。大会上,有关收购利君国际等三项议案均获全票通过。2013年6月,科伦药业将面临大非限售股解禁,出席此次大会的股东也对此表示高度关注。为表达对科伦药业未来发展充分信心及"不获全胜绝不收兵"的高度决心,董事长刘革新在与第二大股东潘慧商量后郑重决定,将与广大股东肝胆相照共进退,自今年6月3日起,自愿将所持股份再锁定三年。
从非输液板块和输液板块等强格局的"双发启动",到刘革新董事长提出的"三发驱动",科伦药业审时度势,灵活调整战略,建立起包括注射剂(大容量的注射剂、粉针、冻干粉针、小水针及PPV小针)、抗生素全产业链和重大疾病领域创新药物的三发驱动战略,这为科伦药业成为全球化的大型医药企业提供了新的思路。
科伦药业董事长刘革新表示:"所谓的'三发驱动',第一是指注射剂,不仅仅是大容量注射剂,还包括粉针、冻干粉针、小水针、PP小针、PE小针等各种各样的输液产品;第二是指抗生素全产业链,既有大环类又有头孢;第三是指在输液业务和非输液业务的"双发"基础上,用创新来驱动公司的长远发展,谋求重要医疗领域中的新产品研发,比如糖尿病、肿瘤等,形成第三业务板块。"
2012年12月29日,科伦药业(SZ.002422)公告:公司的全资子公司科伦国际将按照协议以港币5.25亿元的价格分别受让君联实业和中华药业各自持有利君国际医药(控股)有限公司的1.8亿股股份,计3.6亿股,持股数量约占利君国际已公开发行股份总数的12.2870%。在此协议完成之日起十二个月内,公司还将通过科伦国际在公开市场和其他合法方式继续购买利君国际的股份,使科伦国际合计持有不超过利君国际已公开发行股份的30%(不含30%),以此入主利君,成为利君国际第一大股东。
据相关行业人士分析,从公司发展轨迹看,科伦药业并购利君国际,不仅有助于科伦药业在输液产品结构和市场区域覆盖的完善,更有利于其推进抗生素全产业链的战略布局,使得其在抗生素领域引入全产业竞争,奠定强有力的全方位产业竞争优势。从行业发展趋势看,科伦药业收购利君国际的举措,不仅完全符合双方的长远发展战略,更是一次完全市场化的产业并购举措,势必将载入中国医药企业并购史的里程碑。
资料显示,利君国际为国内抗生素行业龙头企业,其通过强化国内市场,扩大外贸销售,已在国际、国内市场取得长足发展。2011年,利君国际在原料药出口销售收入达1.08亿港元,产品已销往50多个国家和地区。科伦药业并购利君国际后,不仅能为其新疆抗生素中间体项目打开更为广阔稳定的销售空间,更是公司打造抗生素全产业链的重要战略举措。
据科伦药业副总经理刘思川介绍,利君国际旗下有两大核心业务——石家庄四药和西安利君。其中石家庄四药以大输液为主,是我国前五大输液生产企业;西安利君则以抗生素生产为主,拥有大环内脂七个产品的原料,与科伦药业在产品线上形成互补。从战略层面及产品层面而言,并购利君国际无论是对科伦药业最强的输液板块,亦或是正在建设的抗生素全产业链,都将起到进一步的完善和优化作用。
科伦药业第四届董事会第六次会议审议通过了《关于设立全资子公司的议案》,拟使用自有资金出资人民币1,000万元和500万元分别在北京和上海设立两家全资药研子公司。其中,在北京建立以北京为中枢的创新小分子药物研发中心,在上海建立以新型药物制剂和生物技术研发中心,共同承担公司的新产品研发功能。
科伦药业创立于1996年,16年产业疾行,现已成为拥有省内外28家子(分)公司的现代化药业集团。由于输液行业物流的特殊性,科伦药业的生产基地分布于四川、湖南、黑龙江和云南等15个省区,总计为上万名员工提供了就业岗位。2011年科伦药业营业收入超过50亿元、利税超过15.7亿元人民币。2010年6月3日,科伦药业在深圳证券交易所成功上市,大输液王者资本市场之旅扬帆启航。
科伦药业生产和销售包括输液、粉针、冻干粉针、小水针、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液以及原料药、医药包材等共计518个品种871种规格的医药产品。其中,拥有109个品种共245种规格的大容量注射剂产品,359个品种共559种规格的非大容量注射剂产品,还拥有44个品种共46种规格的原料药,6个品种共21种规格的医药包材,是中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一。以具体产品计,公司有117个品种纳入《国家基本药物目录》。公司2011年销售各类大输液产品超过32亿瓶(袋),居国内大输液市场前列。直立式聚丙烯输液袋(可立袋®)包装输液产品为公司专利产品,目前市场上尚未出现类似的竞争性产品。