【公司治理】大公司的小企业病：折寿易早夭！
大家很热衷于讨论小公司的大企业病，其实，就目前现状来讲，有一种病更值得警惕，那就是大公司的小企业病。尽管大公司是不认账的，我堂堂一个大公司，怎么可能还会有小企业病呢？别急，嘴硬，并不能解决问题的。
格局太小：公司已经从小到大，但做法却依旧是从小到小
格局，就企业来讲，侧重点在企业和企业老板的眼光、胸襟和胆识以及承受压力的能力。可是，我们会注意到，有些公司身处蓬勃发展的朝阳行业，或者正处于风口上，可就是无法真正地由小到大，做强做久，所以，千万不要以为自己抓住了好机会就一定能够飞上天，格局已经暗暗地束缚住了你的手脚，自己给自己设的“局”太小，任凭怎么折腾，也不可能翻起浪花来。
当然，并不是“局”越大越好，虽然格局不排斥冒险，但并不主张冒进。很多企业，一旦站稳脚跟，就开始希望把梦想在明天早上八点变成现实，于是大跃进大冒进铺大摊子的事情不胜枚举，可到头来，终究还是一场空。
所以，格局小的问题，有两面，一面是真的格局小，一面是看似格局大，其实很虚幻，实际上还是小。没有一个大格局，无法引领一个企业真正走向强大，没有一个大格局，无法推动企业实现跨越式发展。
力有不逮：从0到1杠杠的，从1到10有头无尾
其实，老板们中间有一种类型，就是，能开风气，却不能为万世师表，不能够成为教父、宗师之类的旗帜，甚至连霸主都做不到。
从0到1，从无到有的过程中，这一类的老板，可以引一时风气之先，可以在别人还没有想明白的时候，自己就已经一骑绝尘而去了。可是，当整个行业都活跃起来的时候，自己却无法凭借自己的先发优势，继续引领整个行业，或者凭借自己先前积累的经验以及市场地位，为自己持续赢得有效价值，慢慢地，自己就开始落伍，竞争力不足，即便是费尽九牛二虎之力，也无法在行业中获得一席之地，最终是有头无尾，就跟那伤仲永一样，光顾着自己一骑绝尘了，却没有在这个过程中树立起自己的优势，丧失了竞争力。
有钱的乞丐：会过苦日子，过不得富贵人生
这是很糟糕的事情。这个命题，并不是说公司做大了还要过苦日子，也并不是说公司做大了就要过那种流油的生活，而是说，要学会花钱，要学会把钱花在真正需要的地方。但问题就在这里，哪些地方是真正需要的地方？
老板们当然有自己的回答，宁可把钱都花在面上，也不愿把钱花在里子上。可什么是面子什么是里子呢？老板们并没有拿捏清楚，于是，我们看到，老板们在面对客户的时候，一直是出手大方，可是在面对公司内的时候，却一直手紧。这就是问题了，甚至，在面对客户的时候，也一样，也试图花10块钱去达成100元的效果。于是，守着一座金山，不会用。可惜，那金山，如同沙漠，一样无用。
新陈代谢失调：新人进不来稳不住，老人不够用出不去
企业做大之后，企业内部人才的新陈代谢都会或多或少地出问题，这个问题，并不是说中基层员工的问题，而是指高层尤其是核心层出了问题。
很多公司做大之后，高管团队乃至核心团队就固若金汤，水泼不进去，针插不进来。这是一种好事，但更大程度上，这是一件坏事，短时间之内不会体现出来，但经过一段时间之后，弊病就会暴露无遗：缺乏新鲜血液，缺少不同的声音，缺少活跃的力量，缺少外来的冲击。
于是，新人进不来坐不住，老人忙不赢还代谢不下去，一种另类的滞涨出现在了企业的高层，从最柔软又最坚硬的地方，直接僵化了整个公司。
内核驱动失效：创业季的小团队无法升华到大公司的小核心
在公司创业的阶段，在公司上升的阶段，当初的那个核心小团队，发挥了至关重要和独一无二的作用，可是，伴随着公司的逐步壮大，这个团队却没有演变成大公司的小核心，而是权力旁落了，或者，更尴尬的是，这个小团队还是这个小团队，并没有变成公司的核心。
比如，在小公司阶段的时候，市场和销售往往占据生死存亡的关键位置，那么，这个小团队囊括了创业的那些关键人物，往往就构成了冲锋在一线的那把尖刀，战无不胜攻无不克，摧城拔寨，无往不利，可是，等到公司做大之后，这个小团队如果还是只会冲锋，却不会决策，如果还是只会做市场，不会掌控公司的话，公司所谓的内核驱动：要么失衡了，公司发展畸形，大公司却依然只靠销售驱动；要么就丧失了，公司权力旁落，有可能控制权都城头变幻大王旗了。
规模很大，合力很小，左右互搏，自伤内耗严重
有些大公司，其实只是个庞然大物，看似规模巨大，其实非常地虚弱，甚至，几乎就没有像样的战斗力。
公司内部，产品线众多，而且还不在一个方向上的情况比比皆是，甚至，这些产品相互之间并不能够相互促进，不能够相互加分，相反，很多都是相互拆台的。那这就麻烦了，这就很难产生合力，这就很难相得益彰，而最常见的局面就是，左右互搏，自己跟自己较劲，自己跟自己扯不清理还乱，自伤内耗严重，根本无法让整个公司成为一个公司。
这还是产品层面的，那涉及到市场层面、客户层面、品牌层面，问题就会更加突出，窝里斗的局面，不一而足。
金玉其外败絮其中：管理混乱随意，一团乱麻
我们说，小公司，船小好调头，随便怎么管理，都不会出现大乱子，可是面对一个大公司，也如小公司这般管理的话，那就是小孩子玩过家家的游戏了，小孩子怎么会懂得如何经营一个家呢？可实际上，我们现在很多的规模以上的企业公司，都基本是这个局面，朝令夕改，随意调整，完全不根据实际的需要，一时兴起，呜呜洋洋，杂七杂八，毫无章法，简直比一团乱麻还要毫无头绪。
可是，这些公司，在外表上，都是光鲜亮丽的，这也是为什么，我们国内的很多大公司，都是可以远观不可以靠近的，一旦靠近，原来的好形象就完全破灭了。
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