中国企业的管理问题和解决策略

　　谈管理必定先要说到经营，不同的行业、不同的企业、不同的岗位，其经营工作是不同的，很多没有可比性，正所谓“戏法人人会变，各有巧妙不同”。但是管理却不同，可以说，全世界的企业、所有的岗位，管理方法都是相通的。打个比方：如果说经营是炒出一道菜，那么管理就是烹饪技术，不同的菜有不同的炒法，但烹饪技术可以共性地研究。

　　常常说管理的关键是“管人”，是的，一个企业之所以需要管理，本质上是因为从事经营的“脑袋”多了，彼此经营工作的配合就可能失调，配合失调是因为人的思想不同、个性不同，所以，在共同经营过程中必然存在“内耗”，就难于形成合力，需要通过沟通达到默契和统一。由此可见，管理是经营过程中人与人之间的相互影响和作用，管理和被管理是相对而言的，一个上司在管理下属的时候，下属也同时在“管理”上司，一旦失去了平衡，就会产生管理的问题。

　　管理离不开沟通，在沟通过程中，人的语言表达并不是都很清楚，常常因此而产生沟通障碍，日常工作中司空见惯。沟通过程中的倾听是一种能力，它受到个人思维方式和知识面的影响，常常说的人认为说清楚了，但听的人却没有完全听明白。借助网络工具以后，“白纸黑字”，任何的信息都可以更精确地被表示和理解，沟通障碍大大减少，管理就变得顺畅。

　　有句名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，应用在企业也有道理：管理好的企业都是相似的，管理差的企业各有各的问题。企业管理是一个非常宽泛的话题，从简单和实践的角度，可归结为四项职能：计划、组织、领导和控制，也就是说，企业的管理者所从事的各种各样的管理工作，最终都是体现在这四项职能上。

　　大多数的老板都希望管理企业简单而轻松，企业又能正常地赚钱；大多数的员工都希望在企业少被别人管理，工作自由自在，工资还拿得满意。因此，企业不是要不要管理的问题，而是必须要有一套简单而高明的管理方法。细细研究管理的四项职能，可以发现，当今的中国企业大多在这四个方面漏洞很多，所以，只有从根源上把问题分析清楚，采取有针对性的对策，才不至于“头痛医头、脚痛医脚”。

　　企业的管理问题可以从很多角度去谈，战略管理、营销管理、生产管理、人力资源管理等，但无论怎么谈，都是万变不离其宗，都归结到管理的基本职能上。就好比人要保证身体基本的营养，可以吃各种各样的食物来满足，鱼、肉、蔬菜、谷物等，但无论怎么吃，都是糖类、蛋白质、维生素、矿物质、脂肪的满足。
 

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