【公司治理】商业世界的巨变 从贝索斯的那次收购开始
2013年夏天，就在华盛顿邮报公司宣布将旗舰报纸卖给互联网亿万富翁杰夫·贝索斯（Jeff Bezos，亚马逊CEO）的当天，新英格兰地区标志性报纸《波士顿环球报》（The Boston Globe）也对红袜队老板约翰·亨利（John Henry）敞开了怀抱。
如今，我们都领悟了，所有这些都敲响了一个共同的警钟：商业、媒体和品牌推广的竞争逻辑正在眼前发生巨变，无情的科技进步正让一切面目全非。
如一位时事评论员所讽刺的，过去80年来被格雷厄姆家族牢牢掌握的《华盛顿邮报》（Washington Post）“战胜了尼克松，却输给了互联网”。（《华盛顿邮报》因报道水门事件而名声大震——译者注）
对我而言，这些收购引人注目的原因是它不仅定义了媒体格局，还诠释了所有公司和领导者所处的竞争环境。下面是我看到的三个现实：
第一个现实是：经济价值的逻辑已经永远改变了。
在前面提到的两笔收购中，对于约翰·亨利的7000万美元和杰夫·贝索斯的2.5亿美元，我们该如何理解？请注意，拜亚马逊所赐，当时贝索斯的身价大约280亿美元。因此，这张付给《华盛顿邮报》的支票还不到他个人财富的1%。还有一件事值得注意，那就是在贝索斯开支票的几个月前，雅虎也买下了汤博乐（Tumblr，当时全球最大的轻博客网站），成交价高达11亿美元。
换言之，一个是成立于1877年，推动美国民主进程并将多位总统拉下马的严肃媒体，另一个是成立于2007年，以照片及短篇博客为主要内容的网站；然而，后者的价值却是前者的四倍。单纯从经济学的角度看，可以说，责任的价值从没这么低过。
你知道自己所处领域经济价值的新来源吗？现在的市场如何评估你过去的行为？这些结果你之前预料到了吗？
第二个现实：在“创造性破坏”的世界中，破坏的速度将远大于创造的速度。
我热爱新媒体时代、草根内容以及诞生于互联网时代的品牌，而且我个人也的确从数字时代的中获益。十年前，在第一次互联网狂潮中，一家很大的德国出版商收购了《快公司》（Fast Company），我是这本杂志的创办人之一，当时的收购价格比《华盛顿邮报》和《波士顿环球报》加起来还多。
但是，我无法对于在这一过程中失去的东西释怀。
在美国，基本每个大城市曾经有影响力的地方报纸都只剩下了躯壳。在日报奄奄一息的时候，新媒体将大众视线引向娱乐和食物。有谁认为费城或者底特律的市政府因为Inquirer或Free Press（两者皆为数字新闻媒体）而变得更高效或更廉洁了吗？亚特兰大或新奥尔良的公众讨论又有没有变得更健康呢？
即使我欢迎新经济时代，但是看到许多令人尊敬的公司和机构死去，我不禁会唱起琼尼·米歇尔（Joni Mitchell）的那首歌，“只有失去，才懂珍惜”。我想问问全社会尤其是领导者：面对数字革命的代价，我们能否像对待利益一般，同样坦率与诚实？
第三个现实：旧机构必须找到新的所有权结构才能活。
被廉价出卖的旧机构，往往后续会遇到更多的窘境。最糟的状况是，这些公司不得不受制于华尔街愚蠢的季度报表要求，与谨小慎微的CEO一同取悦华尔街等。
然而，《彭博商业周刊》（Bloomberg Business Week）却是一个正面的范例。大约七年前，亿万富翁、纽约市长迈克尔·布隆伯格（Michael Bloomberg）控制的私营公司用几百万美金收购了商业出版史上非常重要的、一本在1929年股市崩溃前成立的杂志。当时，这本杂志即将在麦格劳希尔集团（McGraw-Hill）手中沦为垃圾，濒临破产。而如今，《彭博商业周刊》已经成为了不可小觑的国际商业周刊。它在主编约什·泰兰吉尔（Josh Tyrangiel，2012年的Ad Age年度编辑）的努力下，重新焕发出新的生机与能量。
所有这些成绩都要归功于此次收购。如果没有这次收购，这本杂志在麦格劳希尔集团（McGraw-Hill）的管理下，将永远不能复兴，对此我毫不怀疑。我们从中应该学到什么呢？在日新月异的环境中，企业需要新的所有权结构，需要新的所有权机构带来喘息的空间，以及激发创造力。
是的，科技改变了触目所及的一切。如今，只要领导者才华横溢，又有足够的想象力，还能够站在正确的平台上，那么完全可以创造性地战胜极具挑战的大环境。这也是领导力的本质含义——在一个快速变化的时代，做出持续积极的改变。而管理者能否做好这份工作，将根本性决定着企业、社会未来几十年的发展。祝你我好运！
威廉·泰勒(William Taylor) | 文
威廉·泰勒是《快公司》杂志创始人之一。
牛文静 |译 安健 |校
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