【公司治理】联想调架构：兰奇任总裁 杨元庆抓转型

近日，联想集团确认了新一轮架构调整。2012年加入联想的Gianfranco Lanci(下称“兰奇”)被任命为联想集团总裁，于四月一日正式上任。同时，联想还对于个人电脑业务集团和企业级业务集团等进行了多位高管任命。联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，“我们必须有一个合适的组织架构，将重点放在每一个市场的卓越执行上。”

联想集团表示，因为进入新财年，所以有些正常的业务调整。不过，南都记者发现，此前一段时间联想集团总裁处于空缺的状态，此次架构调整意味着对于新一轮多元化战略的组织准备。联想也向南都记者表示，接下来杨元庆将腾出手来更多关注互联网转型以及收购业务整合等问题。

兰奇抓成熟业务

根据联想披露的架构调整信息，Lanci将领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，并负责这些业务的端到端业务管理，他同时还将继续担任联想集团首席运营官的职务。联想还宣布任命Gerry Smith为负责联想个人电脑业务集团和企业级业务集团(PCG&EBG)的执行副总裁兼首席运营官，向Lanci汇报。履新后，Smith将负责两大核心业务领域的增长及利润水平的提升，目前这两大领域的营收占集团总营收的80%。同时，Smith还将负责领导两大业务的全球运营团队。

集团同时任命了个人电脑业务集团和企业级业务集团的其他领导团队成员，他们将向Smith汇报。其中，Jay Parker，晋升为高级副总裁，负责企业级业务集团；Tom Shell，晋升为高级副总裁，负责个人电脑业务集团；贾朝晖，晋升为高级副总裁，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。联想的其他两个业务集团，移动业务集团及云服务业务集团，及其公司级职能领导团队将保持不变，向联想CEO杨元庆汇报。公司还提升原负责战略的副总裁周庆彤为高级副总裁兼首席信息官。联想集团还将着手大区业务调整，主要涉及美洲大区，其他大区保持不变。五个大区均向Lanci汇报。

这是联想在去年架构基础上的再一次调整，2014年初联想将架构“二拆四”，由过去的Lenovo、Think两个品牌部门拆分成个人电脑(PC+笔记本)、移动设备(手机+平板电脑)、企业服务与云服务四个集团。联想集团在2014年财报中解释这种架构调整称：“这是为了保证核心业务盈利增长同时，推进新业务与完成并购整合”。

有业内人士表示，此时启用兰奇，联想意在转型和多元化时期，由这位老将保持成熟业务的稳定增长。

三大增长引擎

即使是现在，外界仍然有不少人对于联想集团的CEO和总裁的区别“傻傻分不清”。事实上，在兰奇出任之前，总裁的岗位空缺，杨元庆董事长兼职CEO。在联想，CEO和总裁的职能角色并不相等，某种意义上说，杨元庆此前也兼任了总裁的角色。而兰奇出任总裁，接走了一部分杨元庆的负担。

此番架构调整恰逢联想再度走在转型和多元化的路口。联想也认为，此次组织架构调整反映出联想集团经历了历史性的一年。联想集团于去年完成了其史上最大的两宗全球性交易，即收购摩托罗拉移动业务和IBM SystemX服务器业务。

“进入新的财年，联想集团将以更加壮大，业务类型更加多元化的面貌迈上新的征程。随着对近期并购业务的成功整合，目前集团拥有个人电脑业务、企业级业务和移动业务三大增长引擎”，联想集团董事长兼CEO杨元庆如是称。分析人士向南都记者表示，杨元庆将总裁的角色交给兰奇，原因在于作为掌舵者，在此阶段，杨元庆需要有足够精力关注新生业务，移动业务、云服务业务等其实是再一次多元化的尝试。在其看来，这是战略调整要求下的人力调整。

事实上，这样的调整也许更为安全。在联想收购IBM后的2004年前后，第二任CEO阿梅里奥曾与杨元庆就业务布局产生了冲突，柳传志曾经在公开场合表示，联想金融危机时业绩的下滑，与阿梅里奥的不作为有关。这一次，联想起用的兰奇，虽然仍为“老外”，但是其在宏基有多年经验，对于中国市场更为熟悉。

联想集团品牌沟通部郭彤彦也表示，接下来杨元庆将更多关注两个方向，一是互联网转型，涉及移动业务，云服务转型等。二是，两大并购的整合消化，以快速实现盈利性增长。

此外，郭彤彦还表示，联想也在探索一些新的业务，比如神奇工厂。至于电视业务，其向记者表示，该业务近期也在进行架构调整，但是电视业务体量还比较小，属于种子型业务。近期，联想电视业务也将披露新的战略规划。

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