慈善大亨曹德旺的“三大战役”
6月3日中午,福清,福耀集团办公楼前。
打火,踩油门,一辆奔驶S600"嗖"地从身边闪过。
这样敏捷的司机是年轻人?定眼一看,曹德旺,福耀集团董事长,一个65岁的老人。
"曹总自己开车?"
见记者对曹德旺车技感兴趣,福耀集团车队的高师傅兴头上来了:"出去吃饭,他都自己开。给曹总开车,快了他就睡着了,慢了,他就醒了。"有一次,一个司机送曹去机场,时速有些保留,曹德旺坐在后面坐不住了,"干嘛?会开车么!"司机一脚油门,后面才没了声音。
与曹德旺面对面,记者的一个明显感觉是,他说话也像开车,"开门见山,一点到本质。"
慈善,最后一场战役
曹德旺见到记者,一点也不绕圈子,"一方面,我不想见你们,但你们天天来电话,另一方面,我得见你们,怕你们说我架子大。"
前一天,他接到南京一个朋友的电话,"老曹,你要注意啊,媒体报道太多了。"曹德旺也在意,他最害怕自己被媒体捧起来。他不在乎媒体的高度赞誉"真正的首善".
今年4月,曹德旺获得中国慈善排行榜2010年度"中国首善"称号。
"今年被你们捧起来,明年我不是首善了,又来说我有这样那样的问题。个子矮矮的,脸黑黑的。"曹德旺说,"陈光标就是被捧起来,又被摔下去的人。这样的案件随处可见。"
尽管如此,曹德旺的曝光率依旧在增加。2009年3月,曹德旺曾宣布把家族持有70%的福耀玻璃股份约7亿股捐出,成立河仁慈善基金会。后来,按照国家规定,曹德旺只拿出3亿股份放在河仁基金里。
在国家现有的规章制度里,一开始,这便是一个很"各色"的新事物。
河仁基金提出的概念是:拿曹德旺自己的股票成立一个慈善基金,拿每年的股票盈利去做慈善,基金会要和上市公司一样透明、公开。
这意味着一个冗杂的变动:首先,基金会需不需要交税?
3亿股权变现后的价值是35个亿,如果按照个税缴纳,曹德旺需要缴五亿现金税。
"谁来交?交多少?"曹德旺心里也没底,他对记者说,"具体怎么交还没定",他心里也不明白,"我捐了钱,对我来说是少了钱不是多了钱,为什么还要我交税呢。"
其次,曹德旺要求捐资完成后退出基金会,基金会如何保值升值?
"基金会发展的问题,依靠规章制度来约束。也看它的造化了。"曹德旺选了19个理事,都是社会上有头有脸的人,其中银行界人士占了多数。也是基于对资金保值升值的考虑。
曹德旺有句话,"我不相信任何人,包括我自己,只相信制度和逻辑。"这句话成了曹德旺的"名言".
记者来到位于福州的河仁基金会办公室。这是今年5月5日挂牌的,还没有人入住办公,空荡荡的屋子里只有几张桌子。
就在采访的当天,曹德旺一大早刚刚接待了一个秘书的面试。他的标准是,"起码是做过老总,会经营,不缺钱的。"曹德旺说,基金会不会提供丰厚的待遇,如果找个赚钱为目的的人来,对于基金会而言就是危险的。
曹德旺已经决定退出基金会了,他很明确,"半年的时间,建章立制,完成后我就退出。"他对记者说,"如果不让我退出,那我为国家捐了钱,还要给国家捐出我的时间,不公平啊。"他有点半开玩笑地说。
北京师范大学壹基金研究院院长王振耀给河仁基金会提出的问题,还不止这些。
王振耀认为:河仁基金会运作中,获得股票捐赠后,会进入股票市场,因此可以获得收益,这是否能算作基金会的投资?如果基金会算作投资,所产生的收益是否要按照25%的税率缴纳?
"还在扯皮。"曹德旺说,"想想也挺可怜的,我捐了钱,基金会不是自己的了,还要交税。"
"为什么不直接捐钱?那么多钱捐出来,操作简单也有面子。"
曹德旺双手合拢,放在胸前,遮住半张脸,只露一双眼睛,转了转,又转了转,"我做了,以后别人就会跟着做。"曹德旺认为,股权基金会可以彻底解决捐助不透明的问题,接受来自社会的监督,这种模式一定要有人带头,他要做的就是这个带头人。
"捐这么多钱,会否影响曹家以后的发展?"
曹德旺忽然双手拍起肚子,拍了两三下,眼一瞪,"你没看到我都瘦了么?都捐出去了,勤俭生活了。"然后,哈哈大笑。
学习"巴比"是"扯淡"
在传统慈善概念里,曹德旺的慈善也不止一次的"各色".他似乎是在完成一次又一次的挑战,就像战役,力图战略准确,战术漂亮,战果还要鲜明。
2010年,西南大旱,曹德旺卖了自己持有的一亿股福耀股票,将所得现金全部捐了出去,其中的2亿元用作西南五省灾民救助。
他还和中国扶贫基金会定好规矩,"2亿元善款、6个月时间,发到5个省(区、市)5820个自然村的近10万户手里,每户2000元,手续费控制在3%以内。违反了反赔30倍。"这被认为是"最苛刻的慈善".
在这之前,包括中国扶贫基金会在内的中国慈善组织,所需用的手续费用比率在10%左右。
曹德旺有自己的理由,"发放善款的人都是政府公职人员,他们本身有这个义务去做这个事情。"曹德旺对记者说,3%最终完成了,中国扶贫基金会也很满意。
"可是,网上说,他们不会再以这样低的手续费合作了。"记者问。
"那是一出戏。"曹德旺说,"他们会长说,还希望我继续和他们合作,再合作,我要控制在2.5%,还要再苛刻一些。"
曹德旺说,福耀发展到今天,和他的性格有关系。"我对自己总是不满意,无论做到什么程度。"他的每笔钱一定要公开透明到人,他也不主张捐了物资只收个收据,"这是纵容了投机倒把,不能保证物资发到位。"
有一次和朋友打高尔夫,朋友的钱放在了球篮里,球童抽走了两百。朋友大怒,朝球童扇了两巴掌还不罢休。
曹德旺对朋友大怒:"到此为止!放在那里,就是你纵容了他们偷!犯罪的首先是你!"
曹德旺说,球童挨骂,想不开那就麻烦了,仁慈一些,也是慈善。
曹德旺说,"我不认为中国慈善有问题,政府做了事情,但是他们觉得没必要透明,这是问题,但不是慈善本身的问题。"
他讨厌外国人来叫他做慈善,"巴比"晚宴时,陈光标站起来说,一定要向"巴比"学习。曹德旺觉得,"真扯淡!""中国人的慈善我们也做得不少,传统更久。"
河仁基金会的想法,最终实现,只不过,国家只批复了3亿股权的转让。加上之前卖掉的1亿股,河仁基金共获得了4亿股份。
他说,这4亿股份,他一定要捐出去。
因为,这还关乎一个承诺。
4亿股份争夺战
承诺发生在1999年。故事来由是1992年。
1992年生日,曹德旺收到了一个用一公斤黄金打造的生日礼物,给他送礼的是和他合伙的六个股东。曹德旺把工厂经营得很好,大家都赚钱了,股东们对他表达谢意。
他们是患难与共的兄弟,1987年,他集资627万元,成立福耀玻璃有限公司。他们就一起办厂,一起发财。
"我很感动啊。是一种被认可。"多年后,曹德旺回忆起这件事,依旧感叹。"当时的想法是,一定要把福耀发展好。"
上世纪90年代初期开始,国内的投资环境出现一个大趋势,随着政策开放,国外企业纷纷来中国投资设厂,或者合资搞品牌。通过合资,国内企业获得更多发展资金,学到国外先进技术和理念等等。当时名声显赫的天府可乐和百事可乐合资了,居化妆品行业之首的霞飞和上海家化(600315,股吧)合资了……
在《激荡三十年》一书中,作者吴晓波(微博)形容那个时代是"中外企业暧昧的年代".
对于福耀而言,它也看到了"暧昧"的好处:机制改革,资金输入,政策鼓励。所以,当1996年法国人来时,曹德旺决定"合资".福耀把42%的股份卖给了法国人。曹德旺说,当时的考虑是,"向法国人学学先进的东西。"也由此,几个一起发展起来的患难股东,出让了自己的股份。
两年下来,法方给了曹德旺最优越的待遇和尊重。"配好车,相当有排场。"但是,曹德旺慢慢发现"不对头".
曹德旺想要实施的大步骤是,希望福耀走出去,做外贸,在世界上打出名声。他对记者回忆:"他们不表态,我一个决策用中英法三种语言发给他们传真,都没有收到过回复。就是不表态。"
法方的不表态让曹德旺意识到,"他们只是把福耀当做了一个扩展他们公司销路的中国分公司,而并没有想把福耀办大办强。"
终于有一天,双方董事会成员坐在一起,法方问:"您是小股东,按规定应服从大股东,如果您不服从,只有一个办法,收购我的股票。"法方知道,曹德旺当时没那么多钱。问题摆出来,就像一次逼供。
曹德旺不紧不慢,"可能,我要收购你!"
"为什么?"
"福耀是我创办的,有感情。福耀也是中国的,我要做一片属于中国的玻璃。"
其实,曹德旺早已预料到收购的结局,提早到香港融资,把公司股票作抵押,从民间拿来了2000多万美金,用于购回法国人的4亿股股权。
法方意想不到。但也嘴角轻扬,露出一丝笑。曹德旺说,"他们瞧不起我,认为他们走了,福耀也发展不起来。"
此时,福耀负债率68%.
他觉得,"这是我人生的奇耻大辱!我当时就发誓,把福耀发展好了,要把这4亿股票全捐出去。"
到2009年,福耀发展成世界第二大汽车玻璃制造商,4亿股票的市场价值从2000万美元升值到10个亿美金。还完了借来的钱,曹德旺打电话给法方的朋友,我要捐了,问法方是否回购。法方要曹德旺开价。曹德旺说,"按照市场市价,10个亿美元左右。"
法方放弃了。"我也没想过要卖给他,我看待自己的股票就像黄金一样珍贵,捐出去是给社会作贡献了。"
"你不要写人家公司的名字了。"故事讲到现在,曹德旺叮嘱记者,"事情已经过去了。"
过去的事情,还有:天府可乐和霞飞化妆品都在合资中慢慢凋零。
但是,福耀发展了起来。
与政府干架
有句话,被诸多企业家认为是行事规范,"做官要学曾国藩,经商要学胡雪岩。"但是,曹德旺有点"看不起"胡雪岩。
"不应该提倡官商相护,利益勾结,经商,也要坦坦荡荡。做商人,不能提倡胡雪岩的做法。"
曹德旺的这句话,也不止一次地表述过,"我从来没有贿赂过官员一盒月饼。"
这些年,曹德旺一直是政府眼里的好企业家,曹德旺也一直表示,"我很爱国,坚决拥护中国共产党的领导。"但是,曹德旺说这种良好的互动并不是一朝一夕建成的。期间也发生了几次的交锋。最早的一次,是因1986年的一次"农村整党运动"而起。
1983年,曹德旺承包了一家年年亏损的玻璃厂,第一年就实现了盈利。也因此,他一直是地方和县里的红人。
1986年,县里开展"农村整党运动".曹德旺的玻璃厂成了其中一个目标。
一开始,工作队要求曹德旺将玻璃厂的账册凭证拿出来审查。四个月后,曹德旺的玻璃厂被传"有严重问题".
曹德旺很坦然,"身正不怕影子斜,我不理会。"
直到有一天,曹德旺的一个朋友,时任福清农行高山营业所的所长找到他,"问题很严重!"并提醒他,应该赶紧到县上找书记对质,"如果不去说,又是一个假案,以后再想翻就很难了。"朋友推心置腹,比他还着急。
1986年6月底的一天,一大早,曹德旺就赶到了县委门口。先上前和门卫套了套近乎,曹德旺问县委书记有没有在。门卫很和气,告诉曹德旺,大概七点左右书记就会出来,"到时候,我指给你。"
等到七点,曹德旺果然见到了书记。自报家门,"我是高山玻璃厂的曹德旺,我听说您准备抓我,可否了解清楚后再抓?"
书记看着曹德旺,没见过,很陌生,从头到脚审视了一遍。曹德旺回忆,"就像看犯人".曹德旺站在那儿,简要地将高山玻璃厂的经营情况从头到尾地汇报一遍。书记听完曹德旺的汇报,告诉曹德旺,"如果你刚才说的情况属实,我一定给你一个解释的机会,你先回去等通知。"
几天后,通知来了,曹德旺要去县里开会。开会当天,他带着满满当当的资料走进会场,被安排第一个发言。两个小时的时间,曹德旺把每项罪状的无罪证据全拿出来:
"说我贪污,款项不明,撕毁发票。那是吃饭买纪念品的费用!高山玻璃厂开业的那天,在座的很多人都领了纪念品!但我没有拿……"
"拆仪表厂的土地建玻璃厂的厂房说我是破坏生产。但拆厂房、移设备都是批准了的。如果镇里不同意,我怎么拆得了?……"
"把贷款用于投资是不合法的。关于这一点我不知道有这样的规定。当初是有人鼓励我贷款,而且为我担的保,现在说不合法,要罚,也要先罚他们的教唆罪……"
……
说到激愤处,曹德旺站了起来,拍着桌子,"如果认定我有罪,他们是教唆罪!这件事实质是公报私仇,是陷害!怎么处理随您的便!……"
说完,走出会场。
后来,他听朋友说,会场安静了很长时间。书记先开口:"曹德旺一个人坐在那里能说两个小时的话让我们插不进去嘴,是个人才。是人才我们就要好好用。虽然他也有缺点,太鲁莽,拍桌子就是鲁莽的表现。"
差不多同一时间,广东三水县的李经纬对亲手缔造的健力宝开始改制探索。不过,在之后的若干年中与政府越闹越僵。
记者问曹德旺,"产权问题上,你比李经纬更幸运?"
曹德旺想了想,"我赢在证据确凿。一开始产权意识就很明确。"他学过几年会计,在费用的使用上,做得非常精细。
"我很聪明。"曹德旺眼睛盯着记者说。
这样的"和政府对质",曹德旺连续"干了四架".
"你不会受困于这些争执么?譬如,得罪人。"
"我有证据,他们没话说。"曹德旺对记者说,自己的几次"干架"下来,心里"没怕过,我有证据".
说到这里,他笑了,"我争到最后,人家以为我有什么后台呢,有'天线',后来不敢找我的事了。"
他说,自己有一个哥哥在省农委工作。"农村整党运动"的时候,哥哥只是农委的办公室副主任。他秉公办事,将镇上告曹德旺的所有材料一件不落地递交到领导的手中。直到曹德旺的事情解决了,省里领导才知道他们俩是亲兄弟。从此对他的哥哥刮目相看。
因果原则
曹德旺信佛,很信。
在他的办公室,放着一部金刚经,整张桌子大。
他相信佛经里的因果,"有因就有果".
他说,胡雪岩就败于官商勾结。
"当年,胡雪岩成功就在于和政府搞关系,但最后失败不单单因为战略失误,政府一定有对他的抛弃或者失信,他的优势断了,自然就没了能力。有因必有果,从哪里起来,就从哪里倒下去。"
"慈善也是因果?"记者问。
"自己赚了钱,也还富于民,这就是因果。"
也因此,他欣赏亨利·福特,但是不贪图自己和亨利·福特一样被时代记住。"谁都想被人记住,有人选择流芳百世,有人选择遗臭万年。但是,留下多少,是有因果的。不强求。"
曹德旺说,自己不是慈善家,是企业家。而且,他说,"我很爱国"."要是现在日本打进中国来了,我把股票全捐出去卖。"
父与子
记者手记
办公室在五楼,前墙是玻璃的,电梯是玻璃的,一切都透明。电梯升上来,一张熟悉的脸进来,曹辉来了。
第一次见这张脸,是玉树地震央视的捐款晚会上,曹辉举着"一亿"的牌子,站在央视舞台的第一排,略显紧张。说,"我谨代表家父和我……"
后来,有人说,"曹辉太紧张了,连个'大爱不言'都不会说了,还是周涛提醒他。"
曹德旺有两个儿子一个女儿。大儿子曹辉现在是福耀玻璃的总裁。
曹德旺接受的是传统的家庭教育。他和我说,小时候调皮,整天被父亲打得半死,母亲怕他离家出走,整天和他说'子不嫌母丑,狗不嫌家贫'."
教育自己的孩子,曹德旺也很严厉。
曹德旺说,自己在家对子女管教很严,但是在公共场合,他从来都是赞赏曹辉。
大儿子曹辉接受的是西方教育,曹辉在美国负责贸易时,福耀反倾销红红火火,就是曹辉的功劳。曹德旺显然对这个儿子很满意。我问他反倾销的事情,他说,"都是曹辉在搞。"
曹德旺担心的是,曹辉会痛苦,因为"当总经理就是一个痛苦的事情,他不缺钱,轻轻松松过日子多好。我把大儿子贡献出来,是对企业负责。他是曹德旺的儿子,有先天的威望。"
在连换两届总裁后,曹德旺先后去美国找曹辉谈了九次,曹辉这才答应。
曹辉在美国有自己的生活。一位和曹辉接近的人对我说,"曹辉最想做的事情是,在家里做个菜。他也喜欢砍价,觉得很有乐趣。但是上了电视,出了名,他下地摊人家都说他,这么有钱还吃这么便宜的,这么有钱,还还价。"
我问曹德旺,你遇到过富二代的问题么?
他很干脆,"没有。"
"那你和曹辉一个是传统的东方教育,一个是典型的美国教育,没有争执么?"
曹德旺一下子很兴奋,"我捐钱,他不心疼,很理解,说这是我赚的钱我有支配权。换做别人,可能不这么想。我很欣慰。"
曹德旺花6000万元建了座豪华别墅,给曹辉留了房间。曹辉没有去住,而是在集团对面的福耀小区住楼房。他觉得,"那是父亲的房子。"
曹德旺对曹辉的评价是,"还需要进步。这个年龄要是做的和我一样成熟、周到,他自己也会痛苦的。他的年龄还不到。"
曹德旺反问我的年龄,我说了。他很惊讶:"这么小啊。"
我对他的惊讶,更惊讶,"您这个年龄都当厂长了啊。"
他想了想,"好像还没有。"他说,他对年轻人比较宽容,自己遇到过所有年轻人都有过的问题,也遇到过所有创业者都遇到过的问题。他甚至也公开不讳,说自己曾经出轨,"很爱".但是最后"理智战胜了感情",对家庭负责。他把大量股票的名字写上了老婆的名字。
曹德旺的家庭观念很强,或许是因为老了,更强了。在他的办公桌上,没有摆放各种荣誉证书,而是三张小孩子的照片。我提出要拍个照片,他转到桌子后面,"我在后面,孩子的照片在前面。"
我的采访本里,有一张曹德旺2003年参加央视《对手》节目的插图,让他看,他抱着手臂,使劲凑过来,三秒后,忽然哈哈大笑,"那时候(头顶的)头发还没掉。"
起身时,曹德旺问我,"你有我电话么?"
"只有名片。"
"拿来我给你写个手机。你可以给我发短信。"
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