2012年，央企负责人薪酬管理制度改革稳步推进，进一步完善收入分配激励和约束机制。完善外部董事选聘、评价机制，董事会和外派监事会的工作机制方面取得进展。董事会试点范围进一步扩大，央企董事会试点企业扩大到51家。
央企落实制度改革
规范运营董事会
承载着全体上市公司重托和社会各界殷切希望的中国上市公司协会，2月15日在京正式成立，成为中国资本市场建设、上市公司董事会建设的里程碑意义事件。协会首任会长陈清泰在讲话中说协会将承担起四项任务，并将以良好的服务使协会成为"上市公司之家"。
据新华社报道，王立军在担任重庆市公安局局长期间，曾收受大连实德集团有限公司董事长徐明285万余元在北京为其购置的两套住房，并以其岳父名义办理了购房手续。事后，王立军当面向徐明表达了感谢。同时，王立军接受徐明的请托，指令重庆办案部门将已羁押的潘某、王某、张某予以释放。最终，徐明"因涉嫌经济案件被相关部门控制"，同样被调查的还有大连实德集团总裁陈春国。
大连实德涉贿
首富李嘉诚分家
2012年5月25日，84岁的长江实业集团董事局主席李嘉诚，将分家方案公之于众。庞大家族企业的权杖将移交给已经48岁的长子李泽钜；留给次子李泽楷的则是"超过其现在身家数倍的资金支持"。华人首富分家，可谓备受注目。
2012年5月初，珠海国资委一纸调令，周少强成为格力集团总裁兼党委书记。在调任格力集团总裁之前，周少强一直是珠海国资委领导。周调任格力后，坊间纷纷传闻此举是"国资委意欲增强对格力电器的监管和控制，'内定'的总裁接班人"。然而，5月25日的董事会换届选举爆冷，经过现场投票，大股东与机构、散户的激烈博弈，机构和中小投资者最终联手否决了周少强。
格力PK国资委
雷士照明内讧
5月15日，雷士照明创始人吴长江突然宣布辞去公司及附属公司一切职务。此后，雷士照明深陷管理权争斗，董事会拒绝创始人吴长江回归，创始人携员工和经销商"逼宫"。公开对抗、隔空骂战、罢工、休市、民族情结、契约规则等复杂的博弈手段相继上演，权力争斗不断升温，蔓延至今。
中国女首富龙湖地产主席吴亚军与丈夫蔡奎离婚，分给蔡奎超200亿港元(合人民币160.7亿元)。据2012年胡润财富榜，吴亚军以380亿元人民币的财富成为全球白手起家女首富，同时也是中国女首富。但在其离婚后，碧桂园副主席杨惠妍以47亿美元身家晋升为中国女首富。龙湖股权分隔在上市前已经通过信托完成，而蔡奎也一早退出公司管理，不再过问龙湖集团的运营情况。
女首富资产折半
富人移民
招商银行与贝恩顾问发布的《2011中国私人财富报告》称，个人资产超过1亿元的大陆企业主中27%已经移民，还有47%正在考虑移民。这些富人选择移民的原因：方便子女教育、保障财富安全、为未来养老做准备。
宋志平，中央企业中唯一的"双料"董事长，同时担任中国建材集团与中国医药集团的董事长。在他手中，中国建材10年间从一个营业收入20亿的小公司，发展到世界500强企业、全球第二大建材集团，其快速推动中国水泥行业整合的管理经验还入选了哈佛大学商学院案例库。值得一提的是，他以外部董事身份出任董事长的中国医药集团过去3年间营业收入增长了3倍。
宋志平的五百强
三一重工、中联重科董事会激战 2012年11月21日，三一重工董事长梁稳根在内部早餐会上突然宣布了三一总部迁往北京，长沙基地将仅保留泵送事业部。媒体接连爆出"间谍门"、"窃听门"、"绑架门"、"三一恨别长沙迁都"、"梁稳根因中联重科未当中央委员"等三一与中联各种恩怨。中联重科董事长助理高辉更称三一重工总裁向文波"恬不知耻"。两大公司如此激战，引发了社会广泛关注，震动政府高层。
